公益也可以是一種體面的職業(yè)
2011年11月03日
“我要漲工資，我要給同事加薪，我要讓更多人加入公益，我要讓公益人得到更多關(guān)注！”近日，公益從業(yè)者徐振軍在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)出了“四要”倡議，得到了一個(gè)“公益界加薪哥”的綽號(hào)。與此相應(yīng)，一項(xiàng)有關(guān)中國公益人才發(fā)展現(xiàn)狀及需求的調(diào)研報(bào)告顯示，大部分NGO從業(yè)者薪資收入在5000元以下，約占90%。低薪在某種程度上，導(dǎo)致了公益事業(yè)人才的流失與匱乏。
在很多人的印象中，公益是一項(xiàng)充滿愛心、無私奉獻(xiàn)的事業(yè)，而公益人士也都該是一個(gè)個(gè)點(diǎn)燃自己、照亮別人的活雷鋒。“公益界加薪哥”的倡議，顯然容易引來非議。一個(gè)大大的問號(hào)是：公益也可以成為一種賴以生存、甚至獲得體面收入的職業(yè)嗎？公益從業(yè)者，是否應(yīng)該為自己的工資待遇而耿耿于懷呢？是的，其實(shí)沒有什么不可以。
一個(gè)社會(huì)的公益事業(yè)，應(yīng)該有兩個(gè)目標(biāo)值得追求。一是要吸引越來越多的公益資金和公益資源，二是要讓這些公益資金和資源，得到最有效率的運(yùn)用，幫到最多的人。就此而言，讓公益組織規(guī)范化運(yùn)作，以及讓公益成為一種專業(yè)化的職業(yè)，都顯得尤其重要。即使有錢人越來越多，捐助的公益資金與公益資源也越來越多，但愿意全副身心投入公益事業(yè)的愛心人士，未必跟得上需求。何況，好心人未必就辦得成好事，公益項(xiàng)目的運(yùn)作、資金的運(yùn)用，也需要專業(yè)化的人才。相應(yīng)的工資，看起來占用了小部分的公益資金，但是效率提高就是一種節(jié)約。出于公益形象的需要，刻意壓低賬面工資，未必就是真正的節(jié)約。近期一些公益組織屢屢曝出的負(fù)面新聞提醒我們，缺乏公開透明的監(jiān)督，也許表面的低薪下面就是灰色收入的高薪，而專業(yè)人才的匱乏則可能導(dǎo)致資金的低效率使用。這樣的局面，反過來又制約了慈善捐贈(zèng)的熱情和公益事業(yè)的發(fā)展。
在很大程度上，公益從業(yè)者作為一種職業(yè)，也是人才市場(chǎng)的一部分。公益組織要吸引相應(yīng)人才，除了精神的召喚，需要拿出真金白銀，在人才市場(chǎng)上參與競(jìng)爭(zhēng)。如果你工資待遇低、福利保障差，當(dāng)然就吸引不了人，也留不住人。這是市場(chǎng)機(jī)制下，人才的理性選擇，也是目前公益事業(yè)面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)困境。
當(dāng)然，低薪乃至無薪的愛心人士，是公益組織可資利用的寶貴資源，這樣可以大大節(jié)約成本。公益組織之間，也需要充分的競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)促使其節(jié)約成本、提高效率，這樣才能贏得聲譽(yù)、吸引捐款。公益事業(yè)在這樣的自由空間和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，才能蓬勃發(fā)展。
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