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       中國邁入全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的新征程，正面臨百年未有之大變局，新的技術(shù)革命、新的工業(yè)革命隨之而來，這就要求組織有管理的變革以適應(yīng)環(huán)境的變化。 

       管理創(chuàng)新有哪些情境性、誘致性因素呢？

       面對(duì)創(chuàng)世界一流企業(yè)的各種“卡脖子”問題，管理創(chuàng)新過程中需要注意哪些？

       12月21日于北京開幕的第五屆社會(huì)責(zé)任大會(huì)上，中國企業(yè)管理研究會(huì)會(huì)長黃速建在《變革的時(shí)代呼喚管理的變革》主題演講中，一一揭曉了答案。

       黃速建會(huì)長指出：在中國的情境下，管理創(chuàng)新有六維度的誘致性情境動(dòng)因：經(jīng)濟(jì)體制的改革、經(jīng)濟(jì)發(fā)展范式的轉(zhuǎn)變、新的技術(shù)革命、新的工業(yè)革命、企業(yè)國際化水平及企業(yè)的使命。



       經(jīng)濟(jì)體制是影響企業(yè)管理創(chuàng)新至關(guān)重要的制度性因素。

       計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)不是真正的獨(dú)立市場(chǎng)主體，無需面對(duì)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、為誰生產(chǎn)、如何生產(chǎn)等一系列基本生產(chǎn)經(jīng)營決策，只需對(duì)計(jì)劃部門、物資局、商業(yè)局等部門負(fù)責(zé)，所以當(dāng)時(shí)的管理創(chuàng)新是對(duì)班組管理、工廠管理、車間管理的創(chuàng)新。

       市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制后，市場(chǎng)化的改革使企業(yè)成為獨(dú)立的競(jìng)爭(zhēng)主體，企業(yè)要參與公平競(jìng)爭(zhēng)，就要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，學(xué)習(xí)、吸收先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與方法，結(jié)合自身情況進(jìn)行管理創(chuàng)新。

       目前，中國正在構(gòu)建高水平的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，要求企業(yè)有高水平的公平競(jìng)爭(zhēng)。雖然我國加入CPTPP、WTO及21p生效在原則上結(jié)束競(jìng)爭(zhēng)中性規(guī)則對(duì)我國企業(yè)的約束，但競(jìng)爭(zhēng)中性規(guī)則還是對(duì)國有企業(yè)眾多的中國造成了外壁壓力，這要求中國加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新，尤其是國有企業(yè)的管理創(chuàng)新。



       不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展范式下，對(duì)企業(yè)的發(fā)展范式、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、管理創(chuàng)新等有重大的影響。戰(zhàn)略性、關(guān)鍵性外部環(huán)境的深刻變化，要求企業(yè)必須進(jìn)行適應(yīng)性的變革或者重新進(jìn)行環(huán)境選擇。

       經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展階段將至少出現(xiàn)發(fā)展思想、發(fā)展動(dòng)力、發(fā)展重點(diǎn)、發(fā)展速度、發(fā)展方式的管理創(chuàng)新。


       技術(shù)革命是基于科學(xué)革命。在新的技術(shù)革命情境下，信息化、智能化、數(shù)字化的生產(chǎn)與服務(wù)，要求企業(yè)管理在信息化、智能化、數(shù)字化等方面也要進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。



       新的工業(yè)革命基于新的技術(shù)革命。為適應(yīng)新工業(yè)革命的環(huán)境，需對(duì)組織、商業(yè)模式、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略關(guān)鍵維度、企業(yè)組織與產(chǎn)業(yè)組織、企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略等進(jìn)行管理創(chuàng)新。

       由于數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面參與新工業(yè)革命，企業(yè)還要注意根據(jù)工業(yè)化的不同階段進(jìn)行管理創(chuàng)新。



       企業(yè)國際化水平提升，導(dǎo)致國內(nèi)外的企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，這要求企業(yè)在具有更廣闊的國際視野，遵守把握好國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則，把握好不同國家的人文法律環(huán)境，把握好國際市場(chǎng)供求關(guān)系的變化和趨勢(shì)，提升國際市場(chǎng)開拓能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力等方面進(jìn)行管理創(chuàng)新。



       中國的企業(yè)要服務(wù)于國家戰(zhàn)略，企業(yè)的使命是加快建設(shè)世界一流企業(yè)，力爭(zhēng)一流的效率，一流的技術(shù)，一流的產(chǎn)品和服務(wù)，一流的管理，一流的品牌，一流的社會(huì)責(zé)任。

       創(chuàng)世界一流企業(yè)要求企業(yè)提升基礎(chǔ)能力，補(bǔ)好發(fā)展中的技術(shù)短板，解決各種卡脖子問題。為解決此問題，管理創(chuàng)新過程中需注意三個(gè)問題：



       新工業(yè)革命和企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快速推進(jìn)，管理創(chuàng)新的實(shí)踐要求管理理論的創(chuàng)新及情境轉(zhuǎn)換。



       管理創(chuàng)新既不是抄作業(yè)，不是復(fù)制粘貼，也不是另起爐灶，而是一種揚(yáng)棄。



       所謂有效的管理創(chuàng)新是能夠適應(yīng)管理環(huán)境變遷的管理創(chuàng)新，管理創(chuàng)新的目的是在負(fù)責(zé)任的前提下，提升企業(yè)的效率。

       變革的時(shí)代呼喚管理的變革，同時(shí)，也吹響了公益新變革的號(hào)角。公益中國網(wǎng)順時(shí)而為，樹立“以公益為核心，以互聯(lián)網(wǎng)為依托、以項(xiàng)目為抓手“的新思維，利用互聯(lián)網(wǎng)充分發(fā)揮現(xiàn)代公益?zhèn)鞑?ldquo;加速器”的作用，讓“公益，從我心做起”、“助人即為助己”等公益理念潤入人心，實(shí)現(xiàn)公益和中國普通公眾的連接，凝聚社會(huì)力量，找到公益的可持續(xù)發(fā)展尋找新的源頭活水，共同迎接中國公益新時(shí)代的到來。

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