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       中國邁入全面建設社會主義現代化國家的新征程，正面臨百年未有之大變局，新的技術革命、新的工業革命隨之而來，這就要求組織有管理的變革以適應環境的變化。 

       管理創新有哪些情境性、誘致性因素呢？

       面對創世界一流企業的各種“卡脖子”問題，管理創新過程中需要注意哪些？

       12月21日于北京開幕的第五屆社會責任大會上，中國企業管理研究會會長黃速建在《變革的時代呼喚管理的變革》主題演講中，一一揭曉了答案。

       黃速建會長指出：在中國的情境下，管理創新有六維度的誘致性情境動因：經濟體制的改革、經濟發展范式的轉變、新的技術革命、新的工業革命、企業國際化水平及企業的使命。



       經濟體制是影響企業管理創新至關重要的制度性因素。

       計劃經濟體制下，企業不是真正的獨立市場主體，無需面對生產什么、生產多少、為誰生產、如何生產等一系列基本生產經營決策，只需對計劃部門、物資局、商業局等部門負責，所以當時的管理創新是對班組管理、工廠管理、車間管理的創新。

       市場經濟體制后，市場化的改革使企業成為獨立的競爭主體，企業要參與公平競爭，就要建立現代企業制度，學習、吸收先進的企業管理經驗與方法，結合自身情況進行管理創新。

       目前，中國正在構建高水平的社會主義市場經濟體制，要求企業有高水平的公平競爭。雖然我國加入CPTPP、WTO及21p生效在原則上結束競爭中性規則對我國企業的約束，但競爭中性規則還是對國有企業眾多的中國造成了外壁壓力，這要求中國加強企業管理創新，尤其是國有企業的管理創新。



       不同的經濟發展范式下，對企業的發展范式、競爭戰略、管理創新等有重大的影響。戰略性、關鍵性外部環境的深刻變化，要求企業必須進行適應性的變革或者重新進行環境選擇。

       經濟高質量發展階段將至少出現發展思想、發展動力、發展重點、發展速度、發展方式的管理創新。


       技術革命是基于科學革命。在新的技術革命情境下，信息化、智能化、數字化的生產與服務，要求企業管理在信息化、智能化、數字化等方面也要進行相應的創新。



       新的工業革命基于新的技術革命。為適應新工業革命的環境，需對組織、商業模式、企業競爭戰略關鍵維度、企業組織與產業組織、企業創新戰略等進行管理創新。

       由于數字化轉型全面參與新工業革命，企業還要注意根據工業化的不同階段進行管理創新。



       企業國際化水平提升，導致國內外的企業動態競爭愈演愈烈，這要求企業在具有更廣闊的國際視野，遵守把握好國際經貿規則，把握好不同國家的人文法律環境，把握好國際市場供求關系的變化和趨勢，提升國際市場開拓能力和風險防范能力等方面進行管理創新。



       中國的企業要服務于國家戰略，企業的使命是加快建設世界一流企業，力爭一流的效率，一流的技術，一流的產品和服務，一流的管理，一流的品牌，一流的社會責任。

       創世界一流企業要求企業提升基礎能力，補好發展中的技術短板，解決各種卡脖子問題。為解決此問題，管理創新過程中需注意三個問題：



       新工業革命和企業的數字化轉型的快速推進，管理創新的實踐要求管理理論的創新及情境轉換。



       管理創新既不是抄作業，不是復制粘貼，也不是另起爐灶，而是一種揚棄。



       所謂有效的管理創新是能夠適應管理環境變遷的管理創新，管理創新的目的是在負責任的前提下，提升企業的效率。

       變革的時代呼喚管理的變革，同時，也吹響了公益新變革的號角。公益中國網順時而為，樹立“以公益為核心，以互聯網為依托、以項目為抓手“的新思維，利用互聯網充分發揮現代公益傳播“加速器”的作用，讓“公益，從我心做起”、“助人即為助己”等公益理念潤入人心，實現公益和中國普通公眾的連接，凝聚社會力量，找到公益的可持續發展尋找新的源頭活水，共同迎接中國公益新時代的到來。

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