“扶貧工作每屆領導口頭上都很重視，但實際工作中往往靠邊站。”近日去基層采訪，一位從事了大半輩子扶貧工作的“老扶貧”的一席話，讓筆者印象深刻。他的一個重要論據就是，近些年上面越來越重視扶貧，但縣里扶貧資金的增幅，還是沒能跑贏財政收入增速。
根據筆者多年采訪扶貧的經驗，這位“老扶貧”反映的扶貧工作邊緣化現象，在一些地方的確是一定程度地存在。近些年的財政扶貧資金，中央投入增幅比較大，越往下增幅往往越小。這自然有近幾年一些公益性建設項目逐步取消貧困縣資金配套等政策性因素，也有貧困地區財力有限、需要花錢的地方太多等現實困難，但扶貧投入增幅長期低于財政收入增速，客觀上也確實說明，一些地方對扶貧工作的重視程度的確沒那么高。
扶貧投入跟不上減貧需要，會帶來一系列嚴重的后果。一般而言，減貧的難度越往后越大，投入不加大，效率不提升，剩下的“硬骨頭”很難被啃下來，剛過貧困線的群眾減貧成效也很難穩固。減貧也如逆水行舟，不進則退。扶貧投入不加力，不少貧困老鄉在奔向全面小康的征途中恐怕會掉隊。
短期來看，當前貧困對象建檔立卡工作基本完成，貧困群眾對后續的扶持政策有了較高期待。扶貧投入如果跟不上，群眾難免會認為這次扶貧攻堅又是“雷聲大、雨點小”，既可能影響黨和政府的公信力，也會影響貧困群眾脫貧致富的積極性和信心。要讓貧困群眾的心熱起來，必須加大扶貧開發投入。
一些地方扶貧投入不給力、工作靠邊站的一個重要原因，恐怕還是領導干部的政績觀使然。貧困地區想發展、想盡快改變面貌的需求迫切，財力并不寬裕需要用的地方又多，減貧一時半會難以見效，扶貧工作在“議事日程”中難免要給更容易出政績的工作讓路。
要讓領導干部特別是貧困地區的領導干部在行動上也更加重視扶貧，調整政績考核指揮棒至關重要。日前，中組部、扶貧辦印發了《關于改進貧困縣黨政領導班子和領導干部經濟社會發展實績考核工作的意見》。考核指揮棒的導向已經確定，下一步的關鍵，是要把文件精神落到實處，切實把減貧成效作為重要甚至主要考核指標，引導貧困地區領導干部加力扶貧。
做到這點，有必要對貧困地區的領導干部建立約束機制，對任期內扶貧開發責任、目標、增加扶貧開發投入等事項，該承諾的承諾，該向社會公開的公開，并對完成情況進行相應的獎懲。這樣一來，一些領導干部再口頭上重視行動上忽視扶貧，風險恐怕有點大。
小康不小康，關鍵看老鄉。貧困老鄉能否小康更是決定了全面小康的“含金量”。如今，距離2020年全面建成小康社會，只剩下5年多的時間。時不我待，扶貧工作，再也不能靠邊站了。
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