2014年11月，楓林南苑國際足道的全體員工都聽到了一個好消息，從12月起，他們的老板自己出資，要給楓林南苑國際足道108名員工的父母每月送上500元“孝心錢”。同時，還隨錢寄去了《老板給員工父母的孝心感謝信》，贏得了員工及其家人的一致稱贊。
在不克扣員工工資的情況下，老板給員工的父母寄發(fā)“孝心錢”聞?wù)f未聞，不但形式新穎，而且彰顯了中華民族的孝文化，值得提倡。更可喜的是，作為公司種獎勵方式，這種“孝心錢”將長期發(fā)放，不僅給員工的父母帶來了驚喜，更激發(fā)出了員工的精神動力和工作熱情，可謂一舉兩得。
筆者認為，給員工的父母寄發(fā)“孝心錢”，與其說這是一種獎勵方式，不如說是一種企業(yè)感恩文化，在這種感恩文化下，孕育著罕見的忠孝兩全——既敦促員工向父母盡了孝道，又提高了員工對企業(yè)的忠誠度。
雖然500元的“孝心錢”不足以證明企業(yè)如何厚待員工，但是在當前不少農(nóng)民工面臨討薪難的語境下，這份正常工資之外的“孝心錢”，可以說是企業(yè)代員工盡孝的人性化管理之舉，更是一份溫馨親情保障。
細心人為這個“孝心錢”算了一筆賬。按公司員工300人計算，一個月的“孝心錢”就是15萬元，一年將是180萬元。這筆錢對一家公司來說雖說不是巨款，但也算大額支出，這支出是否值得呢？
但從另一方面講，發(fā)“孝心錢”此舉有利于倡導、豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵，培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感，引導感恩的社會氛圍。從某種意義上，其導向意義并不是這些錢所能相比的。“滴水之恩，涌泉相報”，相信受“孝心錢”感染的員工又有什么理由不去努力工作，回報企業(yè)、孝敬父母呢？
中華民族是一個重孝道、講情義的優(yōu)秀民族，“銜環(huán)結(jié)草”“投桃報李”“知恩圖報”都是中華民族引以自豪的傳統(tǒng)美德。對于一個企業(yè)來說，感恩文化，不單單是企業(yè)員工共享企業(yè)發(fā)展成果和福利待遇有多高，更多的體現(xiàn)在企業(yè)對員工的尊重程度上。
所以，企業(yè)感恩文化，先要強調(diào)企業(yè)如何對員工感恩、施恩，然后感動員工對企業(yè)報恩，進而提高員工對企業(yè)的忠誠度。而該企業(yè)給員工父母發(fā)放“孝心錢”，就是視員工為衣食父母，對他們常懷一顆感恩之心，此舉將會更加激勵員工以企業(yè)為家，為企業(yè)奉獻，愿發(fā)放這樣“孝心錢”的企業(yè)越來越多。
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