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 　　“不是為大家做公益嘛，為什么修手機還要收費？”最近一個月內，蘇州工業園區第五元素社區志愿者談躍就遇到6次這樣的問話。社區惠民公益活動一收費就遭到居民非議，由此引發一個話題：公益服務到底能不能收點費？

    公益服務收費遭受非議，說到底更多還因觀念上、甚至情感上對“公益”的誤讀。在很多人眼里，公益等同于慈善，等同于免費。事實上，“公益”最大的幾個要素就是自愿、利他和不把利潤最大化當作首要目標，顯然，它與免費沒有必然的對等關系。

　　現實中，做公益除了支出時間和感情，它還涉及諸多方面的成本，如果全部都是免費，次次都要倒貼，這樣的善舉終究也是走不遠的。正如志愿者談躍獨白的那樣，方便居民做公益，但也要考慮成本，否則都無法生存了，還怎么去為大家提供公益服務呢？

　　如今，公益組織、公益服務存在的價值正在被越來越重視，因為它是社會發展的必需，也是公共服務的重要補充。從目前情況看，公益的力量不是多了而是少了，激發公益組織的成長和活力本身就是需要共同發力的方向。無論如何，公益組織舉步維艱甚至生存不下去，不該成為常態。

　　做大做實公益服務，必須有一個長效的運轉機制來支撐。公益組織適當收費保本、哪怕微盈利，這也是公益組織實現自我造血的一種嘗試。公益組織要想發揮作用，首先得解決生存下來的困境，生存的底線是解決收支的平衡。那么公益服務應當由誰來買單呢？公益組織除了向服務對象居民直接收取適當的費用，享受政策性減免、通過政府購買服務包括搭建與企業合作的平臺，這些也都是辦法，不過不管是通過哪種途徑保障生存和發展，共同點都在于承認公益服務有成本、可以適當有償。

　　因此，我們不必把“公益”總和“免費”畫上等號。公眾需要在意的不是能不能收費，而應該是怎么收費。收費是否規范、定價是否合理？事前有沒有明碼標價或盡了告知的義務？不以利潤最大化，服務與有償之間是否價值對等？這些應該成為更大的關注點，而這也是公益服務不必然免費之后，卻必須要保證的地方。

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