能力多大舞臺就有多大現代企業多數不再采用傳統的科層式管理，而更加青睞平行式管理。這樣，年輕人只要有能力就不會被埋沒。傳統的企業結構是金字塔，從底層到頂樓的總裁辦公室，是一場和同僚的馬拉松競賽，足以耗去人生大半的時間。平行式管理打破了按步就班的晉升序列，只要有能力證明自己，年輕人就無需一級一級爬樓梯，大可乘電梯直達頂層。
年輕不是問題，能力才是一切。美國一家商業咨詢公司———公司執行委員會（CEB），大膽起用剛從大學畢業的沒有任何經驗的年輕人，從老板到員工，都非常年輕。就是這樣一個年輕人云集的公司，創造了一年29億美元的業績！CEB成立僅10年，是專門面向企業高級主管的最佳實踐研究機構。各公司通過付費成為會員，然后他們為會員提供研究、決策支持工具以及經理人培訓等服務。公司雇員并不是經驗豐富的商業老手，都是些初出茅廬的年輕人。也就是說，這些剛剛畢業的年輕人，卻是在為很多年紀可能是他們的一倍甚至兩倍以上的人提供咨詢意見。同行的其他公司也聘用很多年輕人，那到底是什么讓CEB與眾不同？答案在于，它在管理層面上先人一步。CEB有28％的員工在25歲以下，公司員工統一了口徑似的用這樣的詞匯來形容他們的同事：求知欲很強、有進取心、有干勁。可能人們會問，24歲的年輕人如何能了解他們從未嘗試過的工作，又如何能領會各公司總裁的意圖？44歲的麥洛狄·瓊斯是該公司的人力資源總監，他說：“在一般的咨詢公司，他們可能不會有機會在CEO面前展示他們的能力。但是在CEB，他們可以在會議室參與決策，和領導層共同商討解決方法。”更高的職位，意味著更多的機會。23歲的黛安說：“我感覺自己還在大學里。我的動力來自于，我知道只要我努力工作，幾個月后我就有可能晉升。”
初生牛犢不怕虎年輕人雖然缺乏經驗，但是擁有氣魄和膽量，不會受傳統觀念限制，在今天瞬息萬變的社會反而能有創舉。在信息社會，只要能更快更新更準地掌握信息，就能處于有利位置。年輕一代從小就適應這種生活，有著敏銳觸角，而且，正值銳意進取的他們容易吸收新知識。
現年15歲的美國黑人女孩賈斯敏·勞倫斯是“賺錢要趁早”這個說法的典范之一。她13歲的時候創辦了以“年輕，抓住青春”為口號的“伊登護膚產品公司”，主要業務是開發純天然的美容產品。如今，她的公司已經開始和沃爾瑪大賣場商談供貨事宜。她從11歲時起開始嘗試自己制造全天然的護發產品，因為她認為美發店里的產品會讓頭發經常斷裂分叉，而她受父母的啟發，使用荷荷巴油、甜杏仁油、熏衣草等天然物質等在自己的頭發上反復做實驗，兩年后終于研制出一種能使頭發更健康的護發油。同年，她向媽媽貸款2000美元作為啟動投資，開始了創業。勞倫斯認為經營公司最大的困難就是她這個CEO未成年，所以和大公司談判時“有點困難”。目前她的公司銷售額已經達到1.5萬美元，獲利1萬美元，產品銷售范圍覆蓋了美國8個州，連底特律市市長也是她的主顧。2005年，英國22歲的阿歷克斯·圖為籌學費成立了一個只有一個頁面的網站MillionDollarHomepage（百萬美元網頁），以1美元1像素的價錢賣出欄位供人宣傳，買家可以在格子里放自己網站的LOGO、名字、或者特意設計的圖片鏈接等等，顧客每次最少要買100像素，也就是一個格子。結果短短4個多月他設計的網頁格子就全部售出，一躍成為百萬富翁。
經驗不再那么重要高科技、新經濟、全球化改寫了游戲規則，看看如今的少年CEO，多數出自IT、金融、傳媒這些高利潤的新興行業。在這些領域里，新知識不斷出現，經驗降低了它的分值，前輩的話語權多少因此喪失。少年CEO們由此可以后來居上。
在蓬勃發展的互聯網世界，有一個現象十分引人注目。那就是有越來越多網站并不是由成人，而是由一些乳臭未干的孩子建設并管理的。人們可以在一家音樂網站的聲明中讀到這樣的話：“PureNetworks是15歲的奧斯汀·希普所擁有和管理的網站開發商，最近，該公司剛剛推出了一個面向音樂界的交互式網站PureRadio。”最近，希普代表PureRadio同網上CD銷售商CDNow簽署了一項合作協議。他說：“根據協議，我將從CD總銷售額中提成15%，若網站發展勢頭良好，將來肯定大有可為。”對于30歲的MusicMatch公司副總裁喬麗·矢田來說，年輕的IT娃娃給她的感覺是另一番滋味。她說：“在這個行業，我這樣年紀的人竟然經常被看成是祖母級人物，真令我傷感。”矢田說不久前，她曾經和一個網站接觸洽談合作事宜，對方網站老總拉菲爾·康只是個年僅14歲的孩子。
時代造就英雄年輕一代企業家的理性、職業化、團隊和尊重規則讓他們獲得賞識。對于中國20世紀六、七十年代的企業創始人來說，他們與時代同步成長，創業是一條艱難的路。近10年，隨著更多企業在海內外融資上市，股東和海外資本不會為企業創始人的個人魅力所打動，他們需要更專業化的企業領導人。
如今，企業家的年齡越來越小，有些甚至不到10歲。他們的大規模出現，與各種由社會組織或媒體舉辦的少年MBA項目有不少關系。這些項目大都鼓勵和引導孩子們把興趣變成生意，并為他們經商提供啟動資金。根據美國夏令營協會的統計，越來越多的美國未成年人參加以商業指導為主題的夏令營，希望學到對未來人生更有用的技能，而不是網球或足球技巧。商業指導夏令營在美國全境遍地開花，他們大多接納8~19歲的孩子，這些孩子將學習一些通常在大學里才會接觸到的復雜概念———如何開始一門生意，財務計劃書、談判技巧、行銷、盈虧賬目和可持續發展。
少年CEO憂思錄雖然有不少小孩成為了年輕的企業家，但是少年創業其實有很多障礙。而且，有專家指出，讓未成年人過早踏入商界，未必是好事。難獲認可信心受挫對很多雄心勃勃的少年企業家來說，最大的障礙就是資金來源。銀行一般不會借錢給未成年人，信用卡公司也不會把他們當作顧客。如果他們的父母不愿意提供資助，他們就無法開展業務。此外，商業伙伴和客戶往往也對這群毛孩子心存疑問，質疑他們的能力，不愿和他們合作。長此以往，少年企業家們的一腔熱情就會轉化為無奈，他們的自信心會受到打擊。爾虞我詐不利成長此外，商場如戰場，競爭激烈，即使是精明、世故的成年人，有時尚且應付不來，更別說讓一個會把鈔票當作玩具或是只會模仿成人“談生意”的孩子來應對了。當老板的感覺固然很酷，但一旦他們真的開始做生意、賣產品，他們必須要面對現實———合同條款、個人責任，甚至是買保險、付稅，這一切都需要他們自己完成。小孩子過早地接觸這些，固然是鍛煉了能力，但他們不論生理上還是心理上，畢竟還都處在成長期，這種爾虞我詐的商業競爭，也許會讓他們的心靈過早地蒙上陰影。拔苗助長喪失童年發明家道格·豪爾是電視真人秀節目“美國發明家”的顧問和評委，他說，孩子們開公司、搞發明應該是出自他們自己的意愿，父母不能強迫他們去做這些事。前面提到的少年CEO，有不少都是在大人的循循善誘下，開始自己的商業生涯。孩子的意志，有時實際上只是夏令營老師意志的一種反映而已。豪爾說，在他小的時候，孩子們會為了好玩而做些賣熱狗之類的小生意，“但是，如今所有的人都把這當成了一件嚴肅的事。這對孩子們來說是件悲哀的事，他們失去了其中的樂趣。”里奇·斯塔考斯基就是個例子，他10歲的時候開了一家玩具公司，出售自己發明的一種可在水下使用的對講機，業務遍及全球。但僅僅3年之后，他就厭倦了企業家的生活。斯塔考斯基轉讓了自己的公司，結束了CEO的生涯。
來源:重慶晚報
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