“女性職業(yè)經(jīng)理人很重要的一點(diǎn)是要大氣，管理上的大度。曾經(jīng)我在一個(gè)公司服務(wù)時(shí)，有一次公司排座位，經(jīng)理坐在最后一排，有一個(gè)座位旁邊有水管，當(dāng)時(shí)我跟后勤部的經(jīng)理說把這個(gè)位置給我，他后來感動(dòng)得不得了，他說不愿意得罪人，不知道這個(gè)位置給誰，他說沒想到作為一個(gè)女性的經(jīng)理還有這樣大度的胸懷。”
說這番話的華萍，現(xiàn)在已成為日立環(huán)球存儲(chǔ)科技大中華區(qū)人力資源及政府公共事務(wù)總監(jiān)，她是日立環(huán)球做到這個(gè)行政級(jí)別的唯一一位女性。
事實(shí)上，像華萍這樣的女職業(yè)經(jīng)理人，正越來越多地出現(xiàn)在中國的各行各業(yè)，發(fā)揮著越來越大的作用，并散發(fā)出她們獨(dú)具一格的領(lǐng)導(dǎo)魅力。
女性也敢冒險(xiǎn)
在北京大學(xué)光華管理學(xué)院與《世界經(jīng)理人》雜志最近聯(lián)合發(fā)布的調(diào)查報(bào)告中，通過對(duì)1113名高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者研究發(fā)現(xiàn)，與男性管理者相比，女性管理者并不像人們想象的那樣追求穩(wěn)定，有70%的女性管理者選擇了愿意謀求充滿全新機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)的未來；87%的女性管理者愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；92%的女性管理者敢于創(chuàng)新；尤其30~40歲的女性比男性更愿意“做夢”。
北大光華高層管理者培訓(xùn)中心副主任呂峰博士指出，調(diào)研顯示現(xiàn)代商務(wù)女性在領(lǐng)導(dǎo)力方面并不亞于男性，“她們”具有作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者所必需的創(chuàng)新能力、決策能力等，正在贏得與男性同樣多的地位和權(quán)力。
女性也敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，這在德國福伊特造紙技術(shù)（中國）有限公司總裁劉明明的身上得到了淋漓盡致的體現(xiàn)。
劉明明生于上世紀(jì)50年代，成長于“文革”時(shí)期。80年代，她曾任四通公司高級(jí)主管。1989至1994年，她留學(xué)德國，其后四年她在紅塔集團(tuán)藍(lán)鷹紙業(yè)公司任總經(jīng)理。1998年進(jìn)入在全球造紙業(yè)中排名前三的福伊特公司，她現(xiàn)在是福伊特集團(tuán)全球40名高管中唯一的女性。
“不可能等于機(jī)會(huì)，白日夢不是壞事。”憑著這樣的信念，劉明明在伊福特創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡。
她的前任退休后，總部曾派了一個(gè)40歲的德國人作首代，并通過獵頭公司找到劉明明，請(qǐng)她加盟負(fù)責(zé)營銷和銷售。但劉明明說：“如果讓我干我就做首代。”
“我先生說我做白日夢：第一，人家是這么大的德國公司，第二，首代剛剛?cè)蚊巳齻€(gè)月，怎么可能讓你申請(qǐng)首代，獵頭公司也說不可能。”
但劉明明認(rèn)為，中國市場非常好，這幾年造紙行業(yè)剛剛起步。同行另外兩家領(lǐng)先的公司都早已進(jìn)入中國市場，時(shí)間不能丟。她直接跟董事會(huì)五個(gè)老頭談：“時(shí)間很重要，而且如果要在中國市場打，首先要懂得中國的文化。”最后白日做夢做成了。
在選擇什么產(chǎn)品打入中國市場時(shí)，劉明明再次“敢”字當(dāng)頭。中國造紙行業(yè)有5000家企業(yè)，有很多國內(nèi)的生產(chǎn)廠家。有人提議，中國產(chǎn)品第一是便宜，第二是量大，到這兒來就要按照中國的方式去銷售。
“我上去就講，這不行，如果都按中國企業(yè)的方式來競爭，根本沒有必要讓這樣的公司到這兒來。”劉明明回憶當(dāng)年說，“講質(zhì)量信譽(yù)、技術(shù)含量是中國最重要的。當(dāng)時(shí)我跟大家討論這個(gè)事情，推就要推最先進(jìn)的產(chǎn)品。”
1999年，國家發(fā)改委有一個(gè)技術(shù)換市場的項(xiàng)目，同時(shí)跟西門子、福伊特等幾家要技術(shù)，以合作項(xiàng)目作交換。這件事馬上遭到上級(jí)反對(duì)，劉明明直接打電話到總裁家里，直言這只是一項(xiàng)中端技術(shù)，合并不會(huì)傷害任何一方。她力排眾議，最后拿下了這個(gè)大訂單。
而福伊特在中國市場的業(yè)績也節(jié)節(jié)攀升，從1998年的500萬元增加到2004年的40億元，2006年又實(shí)現(xiàn)了成倍的突破。
劉明明坦言，自己在管理上最厲害的就是發(fā)揮女性優(yōu)勢，真誠地直面溝通，但也應(yīng)該學(xué)習(xí)男性的優(yōu)點(diǎn)——有遠(yuǎn)見、大度、顧大局、邏輯思維強(qiáng)。
修煉自己，突破瓶頸
北京大學(xué)光華管理學(xué)院與《世界經(jīng)理人》雜志最近這份《女性領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)查》的報(bào)告顯示，性別對(duì)管理行為影響不大，但一些方面男性和女性還是存在著一定的差異，比如，女性領(lǐng)導(dǎo)比男性領(lǐng)導(dǎo)更善解人意。
但是，女性也有劣勢。呂峰指出，女性與男性相比，在問題方面比例最高的事情就是沒有時(shí)間學(xué)習(xí)，因?yàn)楣ぷ髅刻於己苊Γ遗赃€承擔(dān)了較多的家庭責(zé)任。
呂峰提醒說，女性領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)行為必須改變。真正的學(xué)習(xí)就是接觸新知識(shí)，挑戰(zhàn)自己的舊思維模式。除了念書、聽課，讀報(bào)、看電視、朋友交流也是獲得新知的方式。
修煉自己，是一位卓越的女性領(lǐng)導(dǎo)的必修課。法國ARCHOS（愛可視）亞洲股份有限公司董事總經(jīng)理張亞玲的故事，就是一個(gè)很好的例證。
在這家法國的IT上市公司里，張亞玲是其全球十個(gè)高層中唯一的中國人和女性。“這要求你要了解各國的文化。”張亞玲說。
生于1963年的張亞玲，學(xué)法律出身，曾在國內(nèi)任大學(xué)老師，后隨丈夫移居法國。“當(dāng)時(shí)我聽不懂法語，那種痛苦簡直無法形容，自信心一下子降到極點(diǎn)。”張亞玲沒有選擇做一個(gè)安逸的家庭主婦，而是開始了她在法國漫長的學(xué)習(xí)過程。
她曾經(jīng)為了考類似MBA的碩士學(xué)位而考了五個(gè)學(xué)校，前三個(gè)都失敗了，“我坐在寢室里，不讓丈夫看到我的眼淚”。如果張亞玲放棄，就沒有今天的她。
修煉自己、勇于付出、永不放棄，是張亞玲的秘訣。她認(rèn)為，男性的宏觀意識(shí)比女性強(qiáng)，女性具備宏觀意識(shí)，是鍛煉出來的。“經(jīng)歷多，自然就會(huì)看得準(zhǔn)，直覺是由經(jīng)歷得到的。”
“專業(yè)知識(shí)是立足點(diǎn)，沒有專業(yè)知識(shí)就談不上獲得尊重和地位。”張亞玲說，“我常常會(huì)因?yàn)槭窒碌闹R(shí)比我強(qiáng)而感到壓力，要勇于學(xué)習(xí)。”
張亞玲的另一個(gè)心得是，保持個(gè)人的風(fēng)格和魅力。“我穿著時(shí)尚但從不輕薄，保持中國女性的神秘感，又落落大方”，“在一個(gè)國際化的企業(yè)里，必須有自己的風(fēng)格，讓人過目不忘，你就有機(jī)會(huì)”，“當(dāng)然，有了機(jī)會(huì)能站得住就是能力了”。
張亞玲曾經(jīng)花了三年的時(shí)間說服董事會(huì)進(jìn)入中國市場。有一天，上頭終于說，我們開始一場賭博，年底用業(yè)績說話。張亞玲由此獲得了一個(gè)事業(yè)上的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，并用事實(shí)證明了自己。
上面提到的研究報(bào)告還指出，家庭和事業(yè)的矛盾也是女性領(lǐng)導(dǎo)必須面對(duì)的問題。劉明明的和諧生活之道就是：“認(rèn)可你的丈夫，無論你有多成功。”張亞玲則認(rèn)為，女性的最高境界，是成為一個(gè)讓丈夫、讓外界尊重的女性，“女性要敢于付出，干事業(yè)的同時(shí)照顧好家庭和孩子”。
出處：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)
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