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本來生活網：用互聯(lián)網改變農業(yè)

來源：北京晨報 發(fā)布時間：2014-01-10

　  互聯(lián)網創(chuàng)造了一種可能，讓任何公司都能在一個點相遇，只要你愿意去找，就一定能找到它。1月8日，生鮮電商本來生活網與眾籌網相遇：利用眾籌模式，在后者上賣蘋果。

　　與眾籌網合作 不為籌錢只為銷售

　　1月8日，一個名為“延安宜川紅富士”的項目在眾籌網發(fā)起，這紅富士便由本來生活網供應。

　　怎么個賣法？實質就是一種預售：本來生活網在眾籌網賣紅富士，116元買兩箱，174元買三箱，整個項目需要籌資11600元，

　　但對本來生活網而言，這不是籌資，畢竟數(shù)額不大，萬元而已，它缺錢，但不缺這點錢。“我們正在進行A輪融資，數(shù)額挺大，正在簽約中，春節(jié)后會對外界宣布。”

　　其運營中心副總經理蔣政文說道，“只把它當成一種銷售模式，目的是讓消費者參與。”通過這種私人定制、小批量預售，可以把消費提前。比如，現(xiàn)在發(fā)起的紅富士，得等到幾個月后才有現(xiàn)貨賣。

　　曾立志打造品牌 目前不是全方位

　　單純從本來生活網這邊來說，蔣政文表示，這次預售紅富士合作程度不算太深。“未直接介入生產，只是通過線下合作社，我們是它的包銷商。若在上游合作效果會更好。”

　　蔣政文表示，曾經想打造全方位自主品牌，從最上游的種植開始。該領域此前已有多位試水者，如企業(yè)家柳傳志的“柳桃”、劉強東的“京東大米”。

　　農產品不能簡單地貼牌生產，需要扎扎實實地沉下去，到農產基地，精確到每一棵菜苗的種植距離。“我們現(xiàn)在的品牌不是全方位的。”
　　但本來生活目前做到的，與大多生鮮電商一樣，不涉及種植，從直采介入：堅持“買手制”，在全國各地駐扎買手，常年呆在外邊，到處吃、到處嘗，挖掘好商品。蔣正文介紹，公司在全國范圍內——尤其云南、四川等幾個大省——駐扎了約10個買手。

　　很希望改變農業(yè) 無奈市場規(guī)模太小

　　用最近流行的一句話來說，蔣政文的夢想是通過互聯(lián)網改變農業(yè)。這也是本來生活網成立初衷之一。

　　它于2012年7月上線，9月份，記者曾拜訪過該公司，時任市場部負責人對國內食品安全現(xiàn)狀詬病一番，并希望改變這一切。而當時的本來生活不過70-80人。

　　同年10月份，隨著煙草大王褚時健“褚橙”被媒體曝光，作為其線上獨家銷售商，本來生活網引來較大關注。2013年，本來生活網又通過策劃“80后致敬80后”“回家吃飯”等話題繼續(xù)擴大影響。

　　“事后，我們在供應商心中的影響力也在擴大。”目前，本來生活網已有約450名員工（涵蓋倉儲），北京地區(qū)200人，其余分布于上海、廣州。蔣政文表示，下周北京總部將搬遷至東四環(huán)，“原有辦公地點已容不下這么多人。”

　　即便如此，從市場規(guī)模上看，本來生活網還是一家小公司，沒有能力觸動整個產業(yè)。“很希望這么做，但畢竟成立不久。”蔣政文說道。

　　曾有業(yè)內人士預測，今年其銷售額約為5000萬元。在電商行業(yè)，這個規(guī)模微乎其微。晨報記者 王方

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