本來生活網(wǎng)：用互聯(lián)網(wǎng)改變農(nóng)業(yè)
來源：北京晨報(bào) 發(fā)布時(shí)間：2014-01-10
與眾籌網(wǎng)合作 不為籌錢只為銷售
1月8日，一個(gè)名為“延安宜川紅富士”的項(xiàng)目在眾籌網(wǎng)發(fā)起，這紅富士便由本來生活網(wǎng)供應(yīng)。
怎么個(gè)賣法？實(shí)質(zhì)就是一種預(yù)售：本來生活網(wǎng)在眾籌網(wǎng)賣紅富士，116元買兩箱，174元買三箱，整個(gè)項(xiàng)目需要籌資11600元，
但對(duì)本來生活網(wǎng)而言，這不是籌資，畢竟數(shù)額不大，萬元而已，它缺錢，但不缺這點(diǎn)錢。“我們正在進(jìn)行A輪融資，數(shù)額挺大，正在簽約中，春節(jié)后會(huì)對(duì)外界宣布。”
其運(yùn)營中心副總經(jīng)理蔣政文說道，“只把它當(dāng)成一種銷售模式，目的是讓消費(fèi)者參與。”通過這種私人定制、小批量預(yù)售，可以把消費(fèi)提前。比如，現(xiàn)在發(fā)起的紅富士，得等到幾個(gè)月后才有現(xiàn)貨賣。
曾立志打造品牌 目前不是全方位
單純從本來生活網(wǎng)這邊來說，蔣政文表示，這次預(yù)售紅富士合作程度不算太深。“未直接介入生產(chǎn)，只是通過線下合作社，我們是它的包銷商。若在上游合作效果會(huì)更好。”
蔣政文表示，曾經(jīng)想打造全方位自主品牌，從最上游的種植開始。該領(lǐng)域此前已有多位試水者，如企業(yè)家柳傳志的“柳桃”、劉強(qiáng)東的“京東大米”。
農(nóng)產(chǎn)品不能簡單地貼牌生產(chǎn)，需要扎扎實(shí)實(shí)地沉下去，到農(nóng)產(chǎn)基地，精確到每一棵菜苗的種植距離。“我們現(xiàn)在的品牌不是全方位的。”
但本來生活目前做到的，與大多生鮮電商一樣，不涉及種植，從直采介入：堅(jiān)持“買手制”，在全國各地駐扎買手，常年呆在外邊，到處吃、到處嘗，挖掘好商品。蔣正文介紹，公司在全國范圍內(nèi)——尤其云南、四川等幾個(gè)大省——駐扎了約10個(gè)買手。
很希望改變農(nóng)業(yè) 無奈市場(chǎng)規(guī)模太小
用最近流行的一句話來說，蔣政文的夢(mèng)想是通過互聯(lián)網(wǎng)改變農(nóng)業(yè)。這也是本來生活網(wǎng)成立初衷之一。
它于2012年7月上線，9月份，記者曾拜訪過該公司，時(shí)任市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人對(duì)國內(nèi)食品安全現(xiàn)狀詬病一番，并希望改變這一切。而當(dāng)時(shí)的本來生活不過70-80人。
同年10月份，隨著煙草大王褚時(shí)健“褚橙”被媒體曝光，作為其線上獨(dú)家銷售商，本來生活網(wǎng)引來較大關(guān)注。2013年，本來生活網(wǎng)又通過策劃“80后致敬80后”“回家吃飯”等話題繼續(xù)擴(kuò)大影響。
“事后，我們?cè)诠?yīng)商心中的影響力也在擴(kuò)大。”目前，本來生活網(wǎng)已有約450名員工（涵蓋倉儲(chǔ)），北京地區(qū)200人，其余分布于上海、廣州。蔣政文表示，下周北京總部將搬遷至東四環(huán)，“原有辦公地點(diǎn)已容不下這么多人。”
即便如此，從市場(chǎng)規(guī)模上看，本來生活網(wǎng)還是一家小公司，沒有能力觸動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)。“很希望這么做，但畢竟成立不久。”蔣政文說道。
曾有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，今年其銷售額約為5000萬元。在電商行業(yè)，這個(gè)規(guī)模微乎其微。晨報(bào)記者 王方
?京公網(wǎng)安備110102000421號(hào)
