“地產總理”任志強：“我最不愿捐錢給窮人”
2006-03-11
網友列出的“全國人民最想打的十人”名單中，他排名第三。他不是資產最多的房地產商，卻絕對是招來罵聲最多的。別人忙著悶聲發大財，他卻忙著不停發表高論——盡管板磚橫飛，他依然照說不誤。他說，“真理不辯不明。”有人稱他為房地產界的“總理”，有人說他是“雞肋”，還有人叫他“任大炮”，他都一一笑納。
3月2日，在位于北京南禮士路的華遠大廈董事長辦公室里，頭頂已現花白的任志強從滿桌的資料和文件中抬起了頭，雙眉緊鎖毫無表情地沖記者點點頭，就算是采訪的開始。
“他說話不會拐彎”
2月的最后一天，任志強寫了《給小潘的第二封回信》(小潘指潘石屹)，然后把文章交給秘書上傳到他的博客上。
任志強平時并不怎么打理自己的博客，不過但凡有他在別處發表的文章或觀點，秘書覺得可以拿來回答網友疑問的，便會幫他上傳到博客上。
這篇回信長5076字，任志強說，他寫這篇東西只花了2小時。“這么長的文章我幾乎每天都要寫一篇，但專門給博客寫還是第一次，這次是因為小潘特地打電話來讓我寫一篇。”
這篇東西是任志強貨真價實“寫”出來的。他一直拒絕使用電腦，再長的文章都是提筆而就，然后交給公司打字員錄入。任志強稱自己手寫的速度比打字員錄入還快，他覺得用電腦會阻礙他的思維的連貫。
這封信，以及之前任志強給小潘的第一封回信——《小潘的無知》立即成為新一輪的輿論熱點。
若以資產而論，任志強的華遠地產公司或許進不了京城地產三甲，但近兩年來任志強只要一開口說話，江湖上必然是一陣刀光劍影。
2005年1月8日，任志強在“2005宏觀經濟引導力”論壇上發言說：我沒有責任替窮人蓋房子，房地產開發商只替富人建房。
2005年11月，在“2005首屆中國地產品牌價值評估與品牌評選活動”論壇上，任志強說：房地產行業就應該暴利；買賣有理，炒房無罪，禁止炒房就是違憲。
2006年2月，在上海舉辦的房地產論壇上，任志強說：現在出現窮人區和富人區很正常。
曾有好事者在網上發帖稱，在全國人民最想打的人中，任志強排名第三。
在這次討論中，任志強毫不留情面地批評了他的競爭對手、合作伙伴和私人朋友潘石屹。他用了一個非常直白的標題：《小潘的無知》。
“我這么批評他沒什么，不會影響我們之間的關系。”任志強用毋庸置疑的口氣告訴記者，小潘是我的學生，他的第一塊地就是我賣給他的，那個時候他連什么是“七通一平”(房地產術語，七通指通電、通水等，一平指平整土地——記者注 )還不懂呢。
“他說話就是這樣，直來直去，不會拐彎。”潘石屹說起任志強不禁微微苦笑，“其實很多事情他說的都非常有道理，但就是表達方式有問題，讓人難以接受。窮人富人這種說法太刺激，很容易傷害到像我這樣從甘肅天水出來的窮孩子的自尊心。”
3月4日，鳳凰衛視的鏘鏘三人行節目錄制現場，任志強和潘石屹面對面。結果滔滔不絕的任志強讓潘石屹根本逮不著說話的機會，節目主持竇文濤適時塞給潘石屹一個小鈴鐺：“你要說話的時候就搖這個鈴鐺，表示抗議。”潘石屹搖了鈴鐺，任志強沒有理他，繼續說——抗議無效。
“任大炮”
業界給任志強起過一個綽號：“任大炮”。他不僅炮轟過小潘，還炮轟媒體。
2005年10月，在全國工商聯住宅產業商會年會的一次圓桌會議上，有記者和任志強談起“炒房團好不好”的話題，一向堅持認為“炒房有理，炒房無罪”的任志強放出狠話：“我認為市場就是買賣，只要買賣關系是合法的、法律沒有禁止就是好的，怎么用炒呢，如果媒體用炒的話我覺得就應該把媒體殺了。”
這是一句玩笑話，不過的確有記者覺得，采訪任志強是一件心理壓力巨大的任務。
一位女記者回憶說：“(任志強)談問題談的很好，見地深刻，但你必須事先做很多準備，否則會被當面指摘，讓你下不了臺。”
在華遠大廈6樓的董事長辦公室見到任志強的時候，明顯感覺到眼前這個人的一股“拽”勁。任志強正在滿桌資料和文件中埋頭寫文章。沒有寒暄，沒有禮節性的笑容，甚至連握手的程序都被省略。直到交換名片時，他才用右手的兩個手指夾著一張名片遞過來。
在給“小潘”的第二封信中，任志強毫不掩飾自己對媒體的態度：也不管我是在開會還是在工作，記者們都以為自己是老大，媒體的事兒最重要。好像我沒有其他的工作，只是為了媒體在活著。
任志強對媒體的不滿之處還在于，“媒體根本沒有弄清我在說什么，就斷章取義地曲解了我的話”。他寫道：“幾乎更多的媒體都擺出一副如果我不接受采訪，他們就會更加變本加厲地曲解我的原意的架子。用任志強拒絕采訪來證明我的觀點的錯誤。”
即使是這樣，任志強還是忍不住要表達自己的意見，哪怕被“曲解”，哪怕招來罵聲一片。
“說實話的人最可恨，但這社會不能全都說假話。也許你說了真話別人會誤會，但你一定要說了，別人才能明白。” 任志強自稱網上贊揚他的話從來不看，批評他的話他都會仔細看，有些無理謾罵就置之不理，如果是“確實糊涂”的，他也會回復一下。
“有沒有看到過批評得有道理的呢？”記者問。
“沒有！”任志強的回答斬釘截鐵。
“雞肋”
任志強一定要表達自己的意見，只要他認為正確的就要堅持，不管面對的是公眾還是領導。據他說，他從在部隊開始就是如此。
任志強1969年參軍，成為38軍的一員。11年的行伍身涯，任志強除榮立下1次二等功和6次三等功外，還落下一個“雞肋”的綽號。
一次上級要來團里考核，時任參謀的任志強承擔了修理靶場的任務。靶場還沒有修好，副團長就帶著優秀連隊來，想臨時增加一堂打靶課。任志強不干了：靶場還沒有修好，如果今天讓你進來打了，明天就要讓別的連隊來打，最后工期完不成誰來承擔責任？他當著一個連戰士的面把副團長轟了回去。
一個小參謀竟然這么“拽”，敢把副團長從靶場轟出去，這事引起全團嘩然。
任志強認為自己是堅持原則，沒任何錯誤。但團長為此給他起了個綽號：雞肋。意思是說任志強經常不聽領導說話，但在某些方面又的確不錯，實在是“食之無味，棄之可惜”。
任志強覺得“雞肋”這個說法實在適合自己，特地找人把這兩字用毛筆大大的寫在紙上，貼到宿舍的墻上。結果被團長發現，當場撕掉，還外加上一頓痛罵。
1981年任志強最后一次立功，部隊給家里送來喜報，任志強也喜滋滋地向父親夸耀。父親非常不屑一顧：你立個破功吹什么，我像你這么大的時候已經當了很大的官了。
任志強說他當時被刺激了一下。任志強對自己的性格有了清晰認識，以“雞肋”性格，他在部隊永遠也無法超過父親在戰爭年代的提升速度，于是他決定離開部隊。他也放棄了轉業去公檢法系統的機會，而是進了青年服務社，開始下海經商。
復員費發了2800元，任志強拿出900元買了輛摩托車。
1984年，任志強進入華遠集團，擔任人才交流開發公司的經理。第二年，公司盈利，任志強拿到1.6萬元的獎金，于是給自己買了一輛二手的豐田小轎車。
無論是摩托車還是小轎車，在那個年代都算是“抖”上天了。任志強就不在乎別人怎么看，他認為這些是為了工作方便。
時至今日，任志強仍然沒有改掉“雞肋”脾氣。
2005年8月央行發布《2004中國房地產金融報告》，提出了取消期房銷售制度的建議。4天后，任志強以華遠集團總裁名義發表一封“萬言書”——《邏輯混亂的地產報告——央行報告中的疑問》，炮轟央行報告“只知信貸而不懂房地產”，“央行對中國房地產的認識水平太低、太差了。”
“這種話別人都不說，就他一定要說，說出來實在是得罪人。他的缺點就是太耿了，只要他認定正確的事，他就一定要堅持。”任志強的同事很擔心他的脾氣。
“他把誰都得罪了，以后不要說我認識他。”潘石屹哈哈笑著打趣。
地產界的“總理”
京城房地產界對任志強有一個稱呼——房地產界的“總理”，意思是說他管的都是總理才應該管的事兒。對這個稱呼，任志強坦然接受。
外人都以為這個說法是潘石屹提出來的，其實是萬通集團的總裁馮侖，他還給任志強下三個定義：“把別人的事當自己的事，把自己的事不當事，沒事找事。”
任志強的辦公桌上堆放著滿滿的書籍、資料和文件，幾乎可以將坐在椅子上的主人淹沒。從2004年房地產宏觀調控以來，任志強先后在這里寫了3次萬言書，還有中央部委點名要他參加的座談會講稿，皆是親力所為，無人代筆。
任志強對政策研究極其熱衷。他研究業權、擔保制度，并在華遠公司率先推行。
“我們所做的事情，表面看來是一個公司行為，但是一旦形成以后，就可能對中國今后幾十年產生重大影響。”
國務院去年以文件的形式推出擔保制度，任志強認為華遠起的恰恰是表率和推動作用，“今后幾十年甚至上百年，它都會延續下去，物權法都要引用它；再如業權，今天看來業權還沒有被大家認識，但是幾年以后，很可能就變成一個法律。”
這些都是超出房地產項目的問題，被任志強認為是自己的事業，是“樂趣的重要部分”。
中國住宅產業商會的《中國住宅》主編鐘彬對任志強的評價是，“像個政治家的房地產商”。
“我最不愿捐錢給窮人”
任志強提出“窮人富人論”之后，有人攻擊他是開發商這個最有錢群體的代言人，不關心窮人。
“我有四重身份，每重身份做的事都不一樣，一般人根本搞不清這里面的關系。”任志強解釋說。
第一重身份是華遠集團的總裁。“華遠集團是國有企業，我要對國家負責，集團的錢不能說想捐給誰就捐給誰，這要國家同意，比如SARS時國家說捐100萬我們就捐100萬，沒得說。”
第二重身份是華遠房地產股份有限公司的董事長。“這要求我對公司的股東負責。這兩年大大小小捐了不少錢，大多是以這個身份捐的。”
第三重身份是全國工商聯房地產商會的輪值主席。“這個位置上我就要代表房地產商，就要為行業說話。”
第四重身份是北京市政協委員。“我在這重身份上就是為窮人說話。我提出房地產擔保制度就是為了消費者的利益著想；前兩年首都機場過路費從10元提到15元，我第一個提案反對，后來又重新降回了10元。”
“但我最不愿捐錢給窮人。”任志強初中沒畢業就被分到陜西延安縣插隊。1999年任志強和當年插隊的隊友一起回到延安縣，發現當地仍跟以前一樣貧窮，曾住過的窯洞塌了一半，窗欞上還留著當年貼過的報紙的痕跡。
任志強以個人名義給村里捐了10萬元，又讓當地武裝部挑了40多個文化水平相對好一點的村民，把他們帶到京郊的一個別墅區當保安、園丁。
結果一年沒到頭，這幾十個人幾乎都跑光了。接著，任志強又聽說，村里并沒有收到那筆捐款，錢到了縣扶貧辦就不知去向。
京郊的門頭溝一所小學說要建學校，華遠公司主動捐了20萬。后來校長來想要40萬，因為蓋學校花了120萬。任志強一怒之下一分錢也不給了，蓋一所小學哪里要用120萬那么豪華？
“我們不愿意把錢捐給個人。這種輸血式的把錢直接捐給窮人只能幫助到幾個人，我們更愿意把錢捐給扶貧基金，因為扶貧基金不是一對一的，它能夠創造更多的產值，能夠通過培養一個孩子拉動十個孩子。”任志強在去年一年就捐助了17 個基金。
“如果你說的‘不愿給窮人捐款’這句話出現在報紙上，恐怕你又要挨罵了。”記者對任志強說。
任志強聽了卻毫無反應。
冷面總裁
任給有些記者留下這樣的印象：“他看起來很兇，呃，從來沒見他笑過。”
華遠集團的員工們很少能見到任志強的笑容。即使是在電梯間里和他打招呼，他也常常若有所思地置之不理，或者冷冷地“嗯”上一聲算作答復。一位跟隨任志強11年的員工說，從來沒有從任總嘴里聽到一句直接贊揚的話。
任志強解釋是：“工作時間嬉皮笑臉怎么行？一個董事長得維持形象。夸獎一定要放在嘴上么？我給他們發了獎金，這難道不是夸獎？”
一位跟隨任志強近20年的華遠老員工說，其實任對于員工是非常寬容的，雖然做事風格果斷利落雷厲風行，卻并不像外界想象的那樣暴躁。他也會批評手下，但絕對就事論事，不會針對個人。“這么多年來沒有見到他把誰說哭過。”
幾年前一個女員工工作上出現失誤，年底時人事部門決定不再和她續約。有人告訴她直接去找任志強，這個人吃軟不吃硬，你掉幾滴眼淚他一準心軟。這個女員工一試之下果然如此。
SARS期間，任志強安排公司為每名員工發口罩、消毒水、中藥、利巴韋林、核酪、打增強免疫力的“胸腺肽”，人均費用高達1300元，超出大多數公司的標準。利巴韋林是香港用作SARS治療的藥品，當時供應非常緊張，任通過多方聯系，不聲不響地將藥訂了下來。
與任志強共事18年的華遠公司財務總監袁紹華說，2001年企業分家的時候，許多員工寧愿拿著比以前少30％的薪水，也要跟著任志強去新公司。
任志強平均每天工作15-16個小時，他的日程常要以一刻鐘為單位來安排。他除了要處理企業事務外，還要參加大量的社會活動。任志強的秘書說，他非常守時。公司早上8：30上班，只要不在外面開會，任志強總準時到辦公室，從不遲到。
在接受鳳凰衛視采訪的邀請時，任志強只留了半個小時的空檔。秘書提醒他可能不夠，“他們的節目播出只要十幾分鐘就夠了。”任滿不在乎地說。
任志強用的手機是一款市面上已經找不到的摩托羅拉A388，手機外殼已經磨得斑駁不堪，這款2001年上市的產品現在的價格可能不會超過1200元。
任志強不喜歡穿西裝。曾有記者看到任志強參加一個房地產商的聚會，別人都是正裝出席，只有他穿了一套休閑裝。
“我平時不喜歡穿得特別正式！坐也不能坐，站也不能站。”在任志強看來，穿西裝與開奔馳都是工作需要，“不然誰給你投資？”
讀書、橋牌、女兒
任志強辦公室有一面書櫥，里面裝著古今中外各行各業的書。任自稱從十幾年前就給自己定下規矩，每天最少要讀6 萬字的書，一直堅持到今天，只不過現在一部分讀書任務被閱讀文件和材料所代替，但對任來說這同樣是獲取信息。
任志強去年坐飛機168次，飛機上的時間被用來閱讀大量書籍，任志強說他讀書速度快，一本20多萬字的經濟學著作快則4個小時，慢則半天一天就能看完。“我不是走馬觀花的看，我一邊看一邊做標注。”他翻開一本剛剛看完的書，幾乎每一頁都有鉛筆勾畫的痕跡。“其實你讀過的書越多，就會看得越快。”
任志強隨便抽出一本《1998年統計年鑒》，翻開一頁指到國家統計局關于國內收入階層劃分的依據，這就是“商品房是給富人蓋的”這一說法的來源。任的手上有16個國家的房地產數據資料，還有小到國內某縣級市的房地產資料，潘石屹想不起哪個數據的時候就會給任志強打電話，很快任就會查出這個數據以及來源出處。有人聽過任志強的演講，據說連續講三個小時不用講稿，所有數據、條文不會出一點錯。
財務總監袁紹華對任志強的記憶力非常佩服：“經常是幾年前的一個數據，他都能立即告訴你是哪一年哪一份文件里的，連文號是多少他都記得。”
《安家》雜志主編劉文斌說，任的文章里大量引用的數據和政策條文都有現實出處，非常具備說服力，這是某些專家都沒有的。
任志強喜歡橋牌，華遠公司贊助了北京市所有的群眾性橋牌比賽。但他偶爾也會在午休的時候和同事打上兩把拖拉機，據說牌不好的時候會悶聲不響，打贏了的話也會得意得哈哈大笑。
任志強在自己寫的《任人評說》一書中這樣記錄了他50歲生日時的感受：“十幾年的軍旅生活使我有了強壯的體魄和堅強的性格。也許所有的員工都只看到了我嚴厲的一面……古語曰‘男兒有淚不輕彈’……作為一個企業的領導，則在于他們無法在家人和下屬面前流淚。”
任志強對于自己的未來有個規劃。“也許3年后我就退休了，不再管企業的具體事務；再過幾年真正退休時就開個幼兒園。受孩子影響，自己可以活得更長些，變得更年輕些。”
任志強擺滿文件的辦公桌上放著一張女兒的照片。女兒今年10歲，在上寄宿學校，只有周末回家。而任志強周末時間大部分在出差，所以一兩個月才能見到女兒一面。“從她出生就是這樣了，她也已經習慣了。但我只要有空，一定會去陪她。”只有在說到女兒的時候，任志強的眼中才閃過一絲難得一見的溫柔。
來源: 南方周末
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