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繁榮還是泡沫? 從Google收購看Web 2.崛起(轉)
2006-03-14
Google公司最近收購了一家小型字處理軟件廠商,將業界的注意力引向了一批數量正在急劇增多的Web 2.0網絡公司,這些網絡公司要么是掙扎在生死線上,要么是在千方百計想成為Google公司下一個收購的對象。
網絡搜索巨人Google公司在上個星期四證實,它已經收購了網絡字處理軟件廠商Upstartle公司。

  雖然這項收購交易本身并不大,但是Google公司的舉手投足卻很有深意,因為它進一步顯示出它對基于網絡生產力應用軟件的濃厚興趣。業界認為這款字處理軟件是微軟公司Office軟件的網絡版本。

  現在很難準確地預測Google公司下一步將會收購哪一家網絡初創公司。但是業內分析師和創業者們預計Google公司及其競爭對手如雅虎公司、美國在線公司和微軟公司旗下的MSN分公司肯定會繼續張開大口,將許多規模較小、技術精干的公司和產品吞入腹中。

  一般的情況是,大公司往往會讓其他公司為它完成創新方面的工作。小型公司在這方面顯得靈活多變、游刃有余。一旦小型公司完成創新工作,它們就會被大公司收購和消化掉。

  Google公司這次的收購還造成了一個影響,就是重新點燃了許多投機者心中對Google公司未來發展計劃的信心。業內觀察員指出,象Writely這樣的文件新建服務可以對Google公司的GDrive網絡存儲服務提供有益的補充作用。

  Google公司并沒有明確表明它將如何利用Writely服務。

  雖然Web 2.0一直沒有一個明確的定義,但是它一般是指讓人們可以通過網絡協同合作和共享信息的各種網絡服務。它與第一代網絡服務不同,它們大多是互動式服務,人們在使用它時就象在使用本地電腦上的應用程序一樣,而不是象第一代網絡服務那樣面對的是靜止的網頁。

  在網絡應用領域,過去的兩年發生了天翻地覆的變化,各種面向消費者或者小型企業開發的網絡服務如雨后春筍一般冒了出來。這些服務中有許多還處于測試階段,它們往往跨越了多個地區和多個企業。 有例如下:

  網絡日歷:這是一個較為活躍的發展領域,推出此類產品或服務的代表公司有30 Boxes公司、CalendarHub公司、Trumba公司、Joyent公司、Kiko公司、Planzo公司和Spongecell公司。

  生產力套裝應用軟件:這些套裝應用軟件目前已經進入全盛發展時期,生產這類產品的代表公司包括HyperOffice公司、gOffice公司和ThinkFree公司。

  電子郵件和協同合作:提供這類產品和服務的代表公司有Goowy公司、Zimbra公司、Meebo公司和Jotspot公司。

  項目管理和個人資料組織軟件:這類軟件廠商包括AirSet公司、37Signals.com公司、Zohoplanner公司和Stikipad公司。

  多媒體社會軟件:包括Flickr圖片共享服務、Riya圖片搜索、You Tube視頻共享和Podbop音樂廣播。

  為什么Web 2.0網絡公司可以迅速崛起呢? 這里有幾個原因,包括技術的,也包括商業的。

  現在,越來越多的人選擇了高速互聯網上網服務,使得圖片、音樂和視頻共享應用成為了現實。建立網絡服務的基礎性軟件紛紛得到了升級,技術上的發展降低了甚至在兩年前都還存在的技術性壁壘。

  越來越多的網絡開發商開始使用AJAX編程技術,也就是異步Java腳本語言+XML。使用AJAX的最終結果就是創建出了互動式的網頁和網站,它們可以自動從服務器上更新信息。 總體說來,它豐富了用戶們的網絡經歷。

  許多網絡公司現在都推出了基于XML的編程界面,這樣,開發人員和終用戶就可以將不同網站上的各種信息統統集合到mashups中。

  大量Web 2.0初創公司的涌現也說明了山不在高,有仙則靈的道理,雖然公司規模非常小,但是它們發展起來卻非常迅速,而且成本低廉。 生產力開發工具軟件、相對低廉的硬件以及開源軟件,使得這類Web 2.0網絡公司并不需要很多的前期投資就可以迅速拉開工作局面。

  基于網絡的應用軟件所用的商業模式一般都集中在廣告或者收費用戶上。

  例如,在線生產力軟件廠商gOffice公司利用Google公司廣告開展其免費的應用服務。某些分析師認為Google公司的Writely服務將象其GMail服務一樣,可能會利用打廣告來自養。

  與此同時,有些企業則選擇了按月付費或按年付費的用戶商業模式。

  是繁榮還是泡沫?

  隨著Web 2.0網絡公司與日俱增,有人對這類新型風投初創公司的長期生存問題提出了質疑,他們擔心這些公司會不會是新一代的“dot-com泡沫”。

  Socialtext公司首席執行官Ross Mayfield說,許多新成立的初創公司的目的就是為了被收購,它們不愿意自己發展到上市公司而想站在巨人的肩膀上一步登天。

  Mayfield在博客中寫到:“問題是當你建一個這樣的公司的時候,你可能目標明確,但同時也肯定缺乏遠見。實際上,你不能公開上市,也無權退出,而兼并或者收購的機會也是無法預見的。”

  在過去的兩年里,還有一批小型網絡公司被收購了。

  雅虎公司收購了Flickr公司和Konfabulator公司。Google公司也收購了幾家公司,包括Blogger公司、Picasa公司和Keyhole公司。

  RedMonk公司的O'Grady預計,以后還有更多的Web 2.0網絡公司將被別的大公司收購,或者這些小公司將悄然逝去,因為發展一項用戶數量超過幾百或者幾千的網絡應用服務要求大量的資源和技術知識。

  面向大眾推出一項網絡應用服務,是一項非常艱巨的工作。只有象Google公司和雅虎公司這樣的超級大鱷才有足夠的基礎設施和經驗。

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