浙江在線
2005年9月，四川省選派了5名副廳級干部分別在美國佐治亞州和明尼蘇達州接受理論培訓，并進入州政府部門“頂崗實習”。現在，他們回來了，自然是感受良多。不久前，在四川省委組織部召開的會議上，他們講述了“深入美國考察美國，跳出中國思考中國”的經歷和感受，其中之一就是開會。
開會是我們很熟悉的一件事。我們怎么開，無須筆者絮叨，多數人都有切身感受。這幾年間或傳出某地因為開會睡覺而受批評或處分的新聞，睡覺的人固可指摘，但會風恐怕也有檢討的必要。環顧周遭，沒睡到打呼嚕、流口水的程度，卻到了心不在焉、昏昏欲睡程度的會，在我們又有多少呢？據“頂崗實習”的人們說，美國的每次會議效率都相當高:沒有長篇大論，直奔核心問題，很少有大而無當的總結。四川省農業廳總農藝師趙世勇還舉了一個例子，那是他們研究如何提高明尼蘇達州養豬場空氣質量問題。趙世勇說，類似的會他在國內也開過不少次，“至少得開半天吧”；而在美國僅用了半個小時。趙世勇也曾為州農業廳廳長起草會議發言稿，廳長明確要求不要超過5頁紙。這里面，突出的都是“直奔核心”四個字，這恐怕是最值得我們玩味的。
我們這里是意識到了會議的“缺陷”的。早幾年，對“文山會海”發起一輪又一輪的攻擊就是明證。“會海”，形容的是會議之多，完全是一個貶義詞。但是我們的發力點似乎不大對頭。比如說，不少地方都是在如何減少會議次數上做文章，為了顯示決心，還搞了“無會月”之類，現在不知道還堅持沒有——從沒有人吹噓成效的結果上推斷，應該是沒有堅持下去。所以說發力點不對，在于會議作為載體是無辜的，規定一年的哪個月不開會、堅決不開會，這種極端之舉就好像跟“會議”本身慪氣一樣。然而，會議是由人來駕馭的，人要它怎樣它就怎樣，其本身又有什么過錯呢？美國的會議其實也多，趙世勇說，他們“很多時間都是在各種各樣的會議中度過的”，廳長一天最多開過5次會。這就可見，會議本身沒什么可怕，不必避之唯恐不及；不該開的會一定要開，該開的開得冗長，這才是可怕的。
“頂崗實習”的人們等于告訴我們，要解決的是會議的開法問題。他們所列舉的人家開會的長處，正是我們的短處。我們的會議的確多了些“長篇大論”，少了些“直奔核心”，用古人的話說，叫做“語太繁而無領要”。我們應該在這些環節上下決心，才是真正找準了主攻方向。當然，美國式的開會法未必十全十美，但值得我們借鑒，這一點該是毫無疑問的。
作者：潮白
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