社會企業如何把貧窮送進博物館？
2012年08月21日
臺海網8月19日訊 臺經濟日報社論指出，最偉大的創新不是iPhone,而應是孟加拉的尤努斯創辦的窮人銀行，這個以窮人尤其女人為貸放對象的銀行，30年來已經有逾840萬個借貸者，每年借款金額達到450億元（新臺幣，下同），讓孟加拉這個全球最窮的國家1億人生活得以改善。因為這個創新，尤努斯贏得了2006年諾貝爾和平獎，他更應該被認定是到目前為止，本世紀最偉大的經濟學家。
不過，他并不自滿，而將努力的目標放在推展“社會企業”，也因為他的投入，“社會企業”擄獲了更多世人的目光。他希望藉著更多企業家投注善款設立社會企業，為窮人開一扇門，最終可以創造一個沒有窮人的世界。
然而，他的努力顯然并不順遂。在日前來臺的專題演講中他強調：“許多企業年年捐出善款，一捐就是數億美元的大手筆，一般人見之并不覺得瘋狂；何以拿錢出來投資‘社會企業',世人卻視為瘋狂？”由此可知，“社會企業”的推動工作遭遇極大的挫折。
其實，其中的道理十分易解。原因在于，尤努斯所推動的“社會企業”，也就是20年來從英國發展出來的“社會企業”有一個十分狹窄的定義：企業存在的目的是為了解決社會問題，因而不以營利為目的；如果獲利，投資人不配發紅利，全供企業擴張與改善經營之用。就頭一個條件而言，社會企業的任務就是直接投身于社會服務工作，諸如對窮人貸放、資源回收、扶助獨居老人等。
問題在于，這樣的工作在市場中所占比重極低，因為1萬家企業之中難得有1家這樣的企業，即使它們全都成功發展，對整個社會的影響仍然微乎其微。何況，當企業不以營利為目的，其投資者與獲利全無關聯，則期望投資者關注乃至鞭策此企業，并源源不絕投注資金，的確強人所難。不靠他人投注，此企業又不重營利，豈有可能自給自足？事實上，社會企業所擔當的工作，原本就是非營利機構（NPO）的領域，現在因為NPO營運困難才別出心裁要將它們變身為企業。這樣換湯不換藥的作法，當然困難重重。
其實，尤努斯推的社會企業本來就如同徒手要將巨石滾上山頂，極其艱辛。如要成功，除非改弦更張。事實上，在臺灣已有現成的模式，揚棄了“社會企業”的一切緊身衣，因而可以事半功倍，更有可能將全社會所有的企業都徹底改變，達到尤努斯夢想的境界。
新模式也叫“社會企業”，但為了有所區別，特別制定了一項公約，稱之為“社會企業公約”。依此公約，每一個認同的企業必須做到5件事情：慈悲--將資源分享弱勢；幸福--對員工妥善照顧；誠實--對客戶真誠不欺；綠色--努力保護環境生態；以及成長--與員工一同學習成長。同時，一個具有充分公信力的認證體系，會對每一個參與的企業從5個面向診斷，越過門檻的，背書推薦，尚待努力的，則藉“社會企業大學”輔導教育體系，請有成功經驗的企業家現身說法，分享心得，帶領每個企業成為社會企業。
新模式最大的特色，就是不反營利，不但期望企業獲利更多、不斷擴展，一方面有更多資源分享，一方面讓更多員工受惠，而且透過背書推薦，廣為周知，使好企業得到市場更大的肯定與支持，而得以擴大其市場空間。
另一個特色則是，所有的企業，不論大小、不分產業，只要有心，都可以投入社會企業的行列，因而有朝一日，可能全臺百萬家企業都會努力從事扶助弱勢、照顧員工、善待客戶、愛護地球、不斷成長，不敢說貧窮將會送進博物館，起碼，臺灣會成為人人艷羨的幸福島。
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