企業家精神如何助力公益事業
2012年9月18日
聚焦
商界有“天使投資”，如今環保公益領域也有了“天使資助”。9月15日，SEE基金會“創綠家環保公益創業資助計劃”（簡稱“創綠家”）在北京正式啟動，未來5年內將向300個民間環保公益團隊提供1萬—20萬元不等的創業資金。這是SEE基金會200余名企業家捐贈人通過吸收商界“天使投資”理念，為支持民間環保公益事業發展而創建的“天使資助”公益平臺。
啟動儀式上，著名經濟學家、SEE基金會理事長吳敬璉發表致辭，SEE基金會會長馮侖、秘書長劉小鋼、創始會長劉曉光、前副會長王維嘉、理事萬捷等企業家捐贈人，與北京師范大學公益研究院院長王振耀、美國大自然保護協會北亞區總干事長張醒生、天使投資人薛蠻子等，結合中國第一代民營企業家的創業經歷與當下民間公益發展訴求，共同探討“企業家精神”如何助力公益事業。
做企業學會掙錢，做公益學習花錢
問：國務院參事、友成企業家扶貧基金會常務副理事長湯敏曾說，中國的公益事業發展比經濟發展落后20年。各位企業家現在開始公益領域的創業，怎么看待這樣的落差？
馮侖：拿公益發展和經濟發展相比，從規?？偭可险f，中國的公益總量比經濟總量至少差20年，但是從制度建設和成長速度來說，兩者的反差是倒過來的。
比如自我治理，民營企業在頭十年都是“昏”的，但是很多公益組織建立可能還遠遠不到十年，就能夠自覺地在組織治理上下功夫。比如透明度問題，民間公益組織已經有了透明指數排名，財報通過網絡公開，但是民營企業是在發展了十幾年之后才開始意識到透明度的重要性。另外，公益領域的“國有”和“民營”比重也完全是倒過來的，據我了解，現在大約65%的公益捐款來自于私人和私人部門。從這些角度來說，我覺得我們的公益是做得相當好的。
問：做企業和做公益，有什么一樣的地方和不一樣的地方？
馮侖：一樣的地方就是兩者都需要良好的治理、效率、人才、戰略和價值觀，要在一定的法律環境下按照合法有序的方式來運作組織。這些事情恰巧都是企業家最擅長的：用有限的資源建立最合理的組織，確定目標、價值方向和激勵機制，然后在一定時間內達成目標，取得可考核的業績。不一樣的是做企業是掙錢的，做公益是花錢的，方向不同。
做公益也有一套規律，企業家一開始容易忽視這道專業門檻，把事情想得太簡單。我前陣子接觸到一個法國的公益募款公司，居然還是一個上市公司，對于怎么訂立遺囑，怎么跟不同價值觀的人來談才是真正的力量。
要培育接得起政府職能轉移的NGO
問：SEE基金會在華南地區的發展狀況如何？
馮侖：SEE基金會在募款和會員發展方面沒有任何地域側重，不過從現狀來看，今年SEE基金會和深圳的企業家王石、萬捷、馬蔚華等共同發起注冊了一個紅樹林保護基金會，由SEE基金會捐贈一半的啟動資金，形成了“母子基金”的模式，在這方面華南地區的發展就是比較領先的。
問：政府將一些職能下放給NGO來承接，各位站在民間組織的立場，對此有什么建議？
馮侖：NGO如何承接政府的一些職能，要區別對待。有一些事情是政府本來就不應該干的，就別干了。有一些是NGO干得比政府好的，政府就收手，讓NGO去干。有一些是政府干效率低的，政府就可以和NGO合作，提高效率。還有一些是政府本來就沒干的，就應該由民間充分自主地去干。
我們需要建立更加包容的制度
吳敬璉：最近在經濟學領域有一本書引起了廣泛的討論，是美國兩位經濟學家和政治學家的著作，書名叫《國家為什么失敗》。這本書的觀點認為，國家發展的根本原因在于制度，首先是經濟制度，而經濟制度可以分為兩類，一類叫做“攫取型”，讓少數人攫取了多數人創造的財富；另一類是“包容型”，讓更多人參與并享受經濟發展的成果。
我想，其實這種“攫取型”制度不只是對人的，也是對自然的。這種制度不僅會造成人際關系的緊張，貧富分化的加劇，而且造成對自然的掠奪，對生態環境的破壞。
在最近30年的經濟大發展當中，我們對于大自然的欠賬已經到了非常嚴重的地步，這就需要建立起一個更加包容的制度，在人與自然之間、人與人之間建立一種共存、共贏的關系，通過這樣的方式來解決我們所面臨的環境問題以及經濟、社會問題。
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