公益土壤的現(xiàn)代化開墾
2012年9月18日
近幾年來，很多民營企業(yè)在持續(xù)和大規(guī)模增長后，越來越多的民營企業(yè)家都在做同樣的一件事，那就是思考、實踐著與社會的和諧，通過公益、慈善的方式來達成與社會的良性互動。
在通向公益、慈善的道路上，兩種不同的做法正在顯現(xiàn)，一種是傳統(tǒng)慈善，就是以現(xiàn)金發(fā)放的方式去行善，然后高調宣傳，這種情況多數(shù)是基于個人的道德覺悟。另外一種是以阿拉善生態(tài)協(xié)會為代表的一些企業(yè)家組成的現(xiàn)代公益組織、私募基金會以及壹基金這樣的公募基金會。它們是由企業(yè)家直接參與建立的現(xiàn)代公益組織，這方面的實踐對于構造未來的公民社會、使中國的社會改革納入健康軌道是一種基礎性的制度安排和長遠的推動力量。
據(jù)統(tǒng)計，在過去20年中，由于財富的增長，亞洲慈善事業(yè)的發(fā)展十分顯著。2003年，中國只有107個民間基金會；而截至去年底，這一數(shù)字已經增加至873個。
日前舉辦的第七屆華人精英會上，國務院發(fā)展研究中心研究員吳敬璉、萬通投資控股股份有限公司董事長馮侖、首創(chuàng)置業(yè)集團董事長劉曉光、雅昌集團有限公司董事長萬捷、上海益優(yōu)青年服務中心創(chuàng)始人張寧、大自然保護協(xié)會北亞區(qū)總干事長張醒生等著名經濟學家、企業(yè)家和公益人就攜手匯聚公益事業(yè)、如何從市場經濟到社會公益等問題開懷暢談。
與此同時，SEE基金會的"創(chuàng)綠家計劃"也在論壇上宣布正式啟動，這意味著商業(yè)"天使投資"的概念被引入公益領域，發(fā)揮SEE基金會200余名企業(yè)家捐贈人的社會優(yōu)勢，助力中國環(huán)保公益事業(yè)的發(fā)展。
為什么要做社會公益
“我認為企業(yè)家做公益首先是一種自我覺醒，當年我去了阿拉善，跪在沙子里面，仰天懺悔，這個地方在6000多年前有河流有湖泊，現(xiàn)在只剩下沙漠，每一年有四五十次的黃沙刮到北京，正是當時的震撼讓我萌發(fā)了做環(huán)保公益的想法，雖然個人的力量很微弱，但我有很多朋友，大家聯(lián)起手來可以讓一個階層起來共同做公益。”在被問及為什么做公益時，劉曉光如是說。
而萬捷的公益之路是因為礙于朋友的“面子”才開始的，多年做公益讓他感慨萬千。阿拉善使我們這些企業(yè)家通過參與環(huán)保，凈化了心靈，讓自己和員工都對環(huán)保有了系統(tǒng)的了解和認識，從而對自己有了自律，我們把傳統(tǒng)行業(yè)的印刷盡可能的變成綠色印刷，用環(huán)保的油墨，雖然儀器貴一點也要做。目前，我們把中國所有的資料全部做成數(shù)據(jù)庫，開始還是一種增值服務，最終發(fā)現(xiàn)這些資源實際上不光是一個企業(yè)的，也不光是一個狹隘的國家和民族的，最終是人類的財富，過去沒有人去做，現(xiàn)在這個數(shù)據(jù)庫有2500萬張圖片，過去是垃圾，我們通過20年的時間把它儲存起來，開始認為是商業(yè)模式，越做越覺得是公益，是為人類做的事。
馮侖則認為，掙錢和花錢都是企業(yè)家最擅長的事，用有效的資源建立最合理的組織，在最短的時間內達成目的，同時可以考核一個企業(yè)家的業(yè)績，這也是企業(yè)家的一個基本功能，自然有效，錢是有效的，人是有效的，時間是有效的，原料是有效的，把這一切“有效”組織起來，用一個很好的激勵方式確定一個目標，然后找到價值的方向，最后在一定的時間內達成目標，這是企業(yè)家最擅長的，所以企業(yè)家做公益會事半功倍。
企業(yè)家如何做好公益慈善
對于企業(yè)家如何做好慈善的問題上，參與討論的企業(yè)家?guī)缀跤兄恢碌拇鸢?-首先就是要真心。他們認為企業(yè)家做公益慈善，要真心實意，用心去做，才能做好。一些企業(yè)做公益慈善，過于算計，捐1塊錢，首先想到的是能夠給自己帶來多少利益，或者只是為了作秀，當然做不好。只要是真心做公益慈善，高調還是低調都沒有關系。至于那些打著公益慈善的幌子，提供一些華而不實，甚至假冒偽劣的產品，欺騙消費者，騙錢的行為，則與公益慈善沾不上一點邊，不論它偽裝得多么冠冕堂皇。
另外，有一個認識誤區(qū)需要澄清：現(xiàn)在企業(yè)社會責任講得比較多，許多人以為企業(yè)社會責任就是做慈善，這種認識是片面的，公益慈善只是企業(yè)社會責任的一部分。
其次要懂得尊重，講實效。不搞花架子，應力求產生社會效益。有些捐助項目不是捐了錢就完了，還要采取措施促進項目的實施，組織回訪。如一些扶貧開發(fā)項目，教育項目，事先要做考察論證，除了捐款外，最好能結合技術培訓、維護等，提供智力資源和專門知識。還可以把捐贈與企業(yè)的志愿者服務結合起來，要學會與相關領域結合，做好策劃。當然最重要的還是要真心實意地做公益慈善，不要刻意為營銷而做公益慈善，更不要做過。否則，不僅過猶不及，甚至適得其反。
做公益一樣可以創(chuàng)業(yè)
除了一些成功的企業(yè)家在擁有財富之后，開始做公益，回報社會外，近10多年來，公益創(chuàng)業(yè)也應社會需要而產生，越來越多的年輕人選擇了公益創(chuàng)業(yè)，公益也不再是人們傳統(tǒng)意義上認為的苦大仇深，更多的為公益注入了激情、快樂與自信，事實上，這在國外許多國家已經得到了很好的發(fā)展，公益創(chuàng)業(yè)的概念也迅速出現(xiàn)在人們的視野中。
中國社會面臨現(xiàn)在的改革，政府的職能不斷調整，將來需要NGO來承擔更多責任。小政府，大社會將是未來趨勢。有很多政府想去做，但是沒有辦法和沒有能力達到的就需要有NGO去完成。
辭去CEO職務轉身去做公益的張寧，從來沒有為放棄百萬年薪而后悔過，在他眼里，公益帶給他的感動價值千金，而且做公益一樣可以創(chuàng)業(yè)，他創(chuàng)立的上海益優(yōu)青年服務中心，通過研究公益，把公益知識做成人們可以用來玩游戲的道具，通過游戲形式快速的把公益理念傳遞。
“我們把公益開發(fā)成好玩的游戲，把公益的種子快樂地種進人們的心中，我認為這才是最重要的。"張寧說，"拿著我們的游戲是很容易敲開學校的門的，讓所有的孩子都玩得很開心，所以也提高了我們志愿者受尊重的程度，我們基本上不拿基金會的錢，也不拿政府的錢，包括中心最近又研發(fā)了火災逃生的和出勤安全的游戲，我們會說服企業(yè)去買斷我們的研發(fā)。”
公益與經濟體制的共存共贏
吳敬璉認為，體制上很多問題不但是造成了人際關系的緊張，造成了貧富分化的加劇，而且造成了對自然的掠奪，造成了生態(tài)環(huán)境的破壞，現(xiàn)在需要越來越多的人加入到做公益的行列，努力讓體制得到改革，去還人類欠下自然的賬，人和自然的關系應該是共存、共贏。
中國公益組織的發(fā)展除了目前的政策支持不夠之外，還存在著缺少優(yōu)秀的管理人員、團隊建設民主程度低，集權和個人崇拜嚴重，賬目不清晰，缺少優(yōu)秀項目等問題。社會在不斷發(fā)展，NGO也將承擔更多的責任，社會需要其不斷完善和健康發(fā)展。
隨著公民社會建設口號的提出，已經有越來越多的從溫飽中走出來的人期望參與公益慈善，去實現(xiàn)個人、組織的社會責任，去滿足在其他領域得不到心靈慰藉。公益，正在逐漸成為一種時尚。同時在另外一方面，人與人之間越來越冷淡，缺少人情世故等，需要通過公益來幫助其樹立健全的人格，這不僅僅是和政府提倡的建立和諧社會相吻合，也是推動社會進步的需要。
與會人士還提出，科學合理的選擇公益慈善形式、方法和渠道，做自己擅長的事情，找到營銷產品與公益慈善的結合點，找到共享的價值，有計劃、有組織、有宣傳、有總結，注重效果，強調連續(xù)性和長期性，盯住一個領域較長時間做下去，才可能成功。
中國的公益事業(yè)相對于發(fā)達國家來說起步比較晚，我們有相當長一段時間還在解決溫飽和發(fā)展的問題，所以就提出了“讓一部分人先富裕起來，然后走進共同富裕”。現(xiàn)在已經有10%人富裕起來，70%的人步入小康，已經具備了發(fā)展公益的土壤。
土地有了，但還是荒地。此次論壇讓我們高興地看到，已經有一些具有前瞻性的人士注意到了這一點，開始在一定范圍內的"小開墾"，他們引進國外成熟的創(chuàng)業(yè)模式和課程，并在中國本土已經開始行動。
?京公網安備110102000421號