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公益創(chuàng)業(yè)如何走得更激情
2012-10-12

公益創(chuàng)業(yè)如何走得更激情

2012年10月12日    來源:華夏時報

  SEE基金會“創(chuàng)綠家計劃”啟動

  北京某酒店地下一層大廳, 一場會議正在精彩進行。

  不是人們司空見慣的新聞發(fā)布會,也不是單純的座談會,它是SEE基金會“創(chuàng)綠家環(huán)保公益創(chuàng)業(yè)資助計劃”(簡稱“創(chuàng)綠家計劃”)啟動儀式。該計劃是為支持民間環(huán)保公益事業(yè)發(fā)展而創(chuàng)建的“天使資助”公益平臺,計劃五年內(nèi)支持300個環(huán)保公益團隊的創(chuàng)業(yè)期發(fā)展,每個團隊可獲得1萬-20萬元不等的公益創(chuàng)業(yè)資金。

  萬通投資控股股份有限公司董事長馮侖將此視為營造“小政府、大社會”的努力,“面對多元化社會需求,政府不可能大包大攬。有很多政府想去做,但是沒有辦法和沒有能力達到的就需要由NGO去完成。因此我們要積極培育能夠接得起政府職能轉(zhuǎn)移的NGO。”

  創(chuàng)意、人才和資金

  公益項目如何才能吸引更多的目光,產(chǎn)生可持續(xù)的影響力?對有志公益創(chuàng)業(yè)的人來講無疑是最重要的問題,但對張寧而言,這似乎不是什么難事。

  “把公益開發(fā)成好玩的游戲,把公益的種子快樂地種進人們的心中,我認為這才是最重要的。”張寧確信,公益并非一定要吃苦受難,“開心也可以做公益。”

  而且張寧也認為,做公益一樣可以創(chuàng)業(yè),他創(chuàng)立的上海益優(yōu)青年服務(wù)中心,通過研究公益,把公益知識做成人們可以用來玩游戲的道具,通過游戲的形式快速地把公益理念傳遞開來。

  “拿著我們的游戲是很容易敲開學(xué)校門的,讓所有的孩子都玩得很開心,所以也提高了我們志愿者受尊重的程度,我們基本上不拿基金會的錢,也不拿政府的錢,包括中心最近又研發(fā)了火災(zāi)逃生的和出勤安全的游戲,我們會說服企業(yè)去買斷我們的研發(fā)。”

  而對重慶兩江志愿服務(wù)發(fā)展中心負責人向春來說,人才匱乏才是公益創(chuàng)業(yè)最大的問題。據(jù)其介紹,重慶兩江志愿服務(wù)發(fā)展中心目前共有8個成員,其中有5個人都有生態(tài)學(xué)等方面的專業(yè)背景,“我們一年解決掉的工業(yè)企業(yè)污染的案子比一個區(qū)政府他們二十多個執(zhí)法隊員解決的還要多。”向春說。

  “沒有人,一切都做不了,這是我們面臨的最困難的事,專業(yè)人才是我們機構(gòu)特別注重的一個需求。”他對記者說。

  能夠讓更多的人參與進來,形成一定的社會影響力,可持續(xù)性顯然是公益創(chuàng)業(yè)的重要因素。對此,以網(wǎng)名“驢屎蛋”頻頻在報紙、電視上露臉的黃小山則認為沒有資金“就沒法談可持續(xù)”。

  2009年至今,從“抗議阿蘇衛(wèi)垃圾填埋場”,到去日本觀摩當?shù)乩贌俚阶詈笤O(shè)計、推廣“綠房子”項目,黃小山已經(jīng)被稱為“垃圾分類的民間倡導(dǎo)者和踐行者”。“我們要請一個獨立的第三方對數(shù)據(jù)進行提取,然后向全社會公布,看看這種模式對垃圾減量起到多大作用,能讓政府一年省多少錢?一旦被采納,‘綠房子’才會走得更遠。”黃小山說。

  談到公益創(chuàng)業(yè)所面臨的問題,馮侖在啟動儀式上說,作為中國第一代民營企業(yè)家,我們更加了解和理解“草根”在創(chuàng)業(yè)階段的艱苦,不但是資金問題,還可能面對政策環(huán)境滯后、社會配套功能滯后等等問題。“所以,一個健康的社會應(yīng)該有一種制度安排,讓這樣的人們能夠獲得應(yīng)有的社會資源和支持,才有機會去開創(chuàng)公益事業(yè)。”

  “這需要社會有常態(tài)的支持,給大家機會,才能更好地激發(fā)出積極的、建設(shè)性的力量。”SEE基金會前副會長王維嘉說。
面子、覺醒與方向

  “‘創(chuàng)綠家計劃’是受到中國民營企業(yè)家們創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的啟發(fā),他們經(jīng)過二十多年的打拼,不但成就了自己的企業(yè),更推動了社會大環(huán)境的改善。我們認為現(xiàn)在這些公益創(chuàng)業(yè)者們也是‘社會企業(yè)家’,他們跟企業(yè)家們有著共同的‘企業(yè)家精神’,擁有無限的理想和熱情,敢于開創(chuàng),勇于堅持,心懷社會。”阿拉善SEE公益機構(gòu)秘書長劉小鋼介紹說。
近幾年來,不管從哪方面說,民營企業(yè)都已經(jīng)成為社會公益事業(yè)發(fā)展的生力軍。據(jù)統(tǒng)計,2003年,中國只有107個民間基金會;而截至去年底,這一數(shù)字已經(jīng)增加至873個。

  “我的公益之路是礙于朋友的‘面子’才開始的。”在被問及為什么做公益時,雅昌集團董事長萬捷說,當初SEE創(chuàng)始會長劉曉光組織阿拉善協(xié)會時,他和王石都是“被阿拉善”的,但是現(xiàn)在已經(jīng)“由被動變成主動”了。
的確,從2005年參加阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會的沙漠治理,到2012年7月發(fā)起對深圳市紅樹林林區(qū)動物與植被的保護,萬捷一直為推動環(huán)保事業(yè)多方奔走呼吁。

  “阿拉善使我們這些企業(yè)家通過參與環(huán)保,凈化了心靈,讓自己和員工都對環(huán)保有了系統(tǒng)的了解和認識,從而對自己有了自律,我們把傳統(tǒng)行業(yè)的印刷盡可能地變成綠色印刷。”萬捷還表示,他們正在把使用過的印刷圖片做成數(shù)據(jù)庫,“開始認為是商業(yè)模式,越做越覺得是公益,是為人類做的事。” 萬捷說。

  劉曉光則認為他投身公益是“一種自我覺醒”。“當年我去了阿拉善,跪在沙子里面,仰天懺悔,那個地方在6000多年前有河流有湖泊,現(xiàn)在卻只剩下沙漠,每一年有四五十次的黃沙刮到北京。”他表示,正是當時的震撼讓他萌發(fā)了做環(huán)保公益的想法,雖然個人的力量很微弱,但因為有很多朋友,大家可以聯(lián)起手來讓一個階層起來共同做公益。

  “掙錢和花錢都是企業(yè)家最擅長的事,用有效的資源建立最合理的組織,在最短的時間內(nèi)達成目的,同時可以考核一個企業(yè)家的業(yè)績,這也是企業(yè)家的一個基本功能,自然有效,錢是有效的,人是有效的,時間是有效的,原料是有效的。”在被問及做公益與做企業(yè)的區(qū)別時,馮侖如是說。
馮侖認為,把這一切“有效”組織起來,用一個很好的激勵方式確定一個目標,然后找到價值的方向,最后在一定的時間內(nèi)達成目標,這是企業(yè)家最擅長的,所以企業(yè)家做公益會事半功倍。

  “當然,做公益也有一套規(guī)律,企業(yè)家一開始容易忽視這道專業(yè)門檻,把事情想得太簡單。我前陣子接觸到一個法國的公益募款公司,居然還是一個上市公司,對于怎么訂立遺囑,怎么跟不同價值觀的人來談捐款,人家都有細分的專業(yè)知識。企業(yè)家以前學(xué)的都是掙錢的本事,現(xiàn)在需要重新學(xué)習做公益。”馮侖說。

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