陳峰：管理慈善機構官員水平低
2013年04月07日 新浪財經
新浪財經訊 4月6日晚間消息，海航董事長陳峰在“博鰲亞洲論壇2013年年會”的“公益慈善與社會企業的亞洲探索”夜話中認為，中國政府管理領域太多，以至于管慈善往往是社會“邊角料”水平的干部。以下為其講話摘要：
陳峰：非常感謝你的溢美之詞，感謝主持人給我的贊揚，我全當本土企業環境大家，我是這個小島上的公司，其他都是我們外來的客人。今天我們一晚上討論人類很偉大的事情，你看著我們臺上坐著這一桌人，來自中外，美國人、法國人都在討論人類的慈善、愛心問題。而且我們感謝我們的聽眾，你們花一晚上聽我們在這兒白話，有錢捐給人家不容易，因為干企業的知道掙點錢很不容易，又舍得把自己的錢給別人，我覺得這更不容易。因此，我覺得我們今天討論一個很好的主題。
我想就慈善事業問題講三點：第一點，中國文化自古以來從來就是社會，人們應該追求的東西。每一個國家的歷史和傳承不同，中國歷史慈善事業是來自于民眾之中，那時候官府很小，那時候縣太爺帶著印帶著師爺就上任了，只不過代表朝廷組織各方。中國慈善事業主要在民間，民間的形式實際上是三大類，第一類，寺院。第二類，宗族、祠堂。第三類，商道中人，那時候他們認為救助天下的百姓，給苦難的人帶來點愛心，他們覺得是應該做的。山西晉商有很著名的常家大院，遇到三年連續大旱的時候，這是大家，非常有錢，他開粥棚，他做慈善事業避免慈善之嫌，他說我們做什么善事，誰幫我們常家大院拿一塊磚，到我們這兒吃飯，所以把很多愛心融入到社會的方方面面之中。人類社會之所以能延繁到今天，慈善事業是人類本性的自然行動，多少年來人類社會維持到今天，各種慈愛的人，按佛法講，大菩薩在世間為眾生解決困惑。
第二點，到了今天，一百多年人類發展到現在的社會，社會科技文明、物質文明，一百多年實際上是歐美國家發展模式在統領這個世界，這個發展模式是充滿血腥的，因為從歐洲工業革命船尖炮利，然后殖民地，然后掠奪，完成了積累。完成積累以后一些大菩薩投世到他們家說，不行，這個得贖贖，所以后代慈善事業越來越多了，現代社會把慈善事業變成符合現代社會的形式。歐美國家演變到現在也很不件大，尤其在慈善事業的管理方面做出了現代社會很多有效的形式和有效的組織和有效的工作。今天的中國國家的歷史演變不同，我們在相當長的時間里是一個共產黨領導的管理全社會的工作，這年頭我們黨很辛苦，什么都管了。今天上午我參加企業討論的時候，批評我們政府管的太多。你想什么都管都管得好嗎？不容易，你這邊又要把企業管好，又把政府自身管好，還要把慈善管好，你想著哪兒有那么多人才？肯定管慈善往往是社會“邊角料”水平的干部。我不是講人家水平低，我借王兵的話，管慈善這些機構和人員偏弱，因此這個事情我覺得可以理解，因為這個社會在演變中，逐步能夠把很多功能交到社會中，把管不好，管不了的東西交給社會，這就帶來了像王兵先生、馮侖先生，這些當代企業家代表，勇于把自己的愛心效仿西方慈善機構，很敬佩，我對他們的愛心非常贊賞。
第三點，我這個公司二十年，從零開始我拎著一個包從這個小島上開始，在這個公司發展過程中我沒有一個理念，中國文化的商道精神就是激勵即天下之大利，用上道匯通天下，用自己的商業行為為社會創造就業，稅收、產品，盡我們社會企業公民應該的責任，把這個企業做好。二十年我們幸運的是，在海南二十多年的建的大潮中，很多人物都走了，我是幸存者，像馮侖先生當年第一桶金都是跟我一塊兒在這兒，但是他們都跑了，都發達了，跟我在海南見到的人，為官的，經商的都不多了，我有時候感到很孤獨，這兒沒什么熟悉的面孔了，我還帶這兒待著。當年在戰爭年代有一波共產黨、游擊隊跟共產黨總部失去聯系，苦苦在這個小島待了17年。我們從海南這兒發展，到今天幸運的是大潮沒有給我們淹沒，終于我們發展起來了。這個公司十萬人，一年發工資發100多億，確實國家應該給我一個大紅花，有十萬人就業。第二個，我們公司收入過了1277億，我們已經自豪的進入世界500強了，資產3800多億，應該說創造了中國企業發展的奇跡。更重要的是，我把航空公司做的非常好，全世界6個五星航空，我把中國航空業提到了世界水平。
在我們發展的同時我們始終有一個想法，我們能夠在自身發展中，古人講的兼善天下。我們在二十年中用于社會慈善事情很多很多，我認為都是應該做的，當然我參與馮侖兄和王兵的事情不多，我一般專注于我自己那點事，自己拿點事往往又做不太好，十萬人的管理談何容易，我二十年，每天早晨八點半準時坐辦公室，他們一般早晨不起，晚上不睡，我屬于當車間主任的命。管一個優秀企業，內部管理是永無止境的，這是真正要做精做細好的企業是要花心血。我并不是說他們企業做的不好，做投資不需要我這種，一般當車間主任需要我們這種。
我們在二十年中關注社會的慈善事業，和我們能夠所及的慈善活動，我們該做的都做了，救災、社會教學、教育，當然我們這些年在海南發了一個通知，我說只要海南海南島的孩子家里貧困線低于多少，考入內地大學的，我全發獎學金。海南缺水，大家不要以為海南下雨多，但是它的島中間高，兩邊低，它都流走了，好多貧困的地區吃雨水。我說這哪兒行，雨水兩天半就得生寄生蟲。我跟有關部門商量問了一下缺多少？缺150口井，我說行了，我打100口，三分之二我打了，剩下50口給政府。這種東西我們做的很多，我覺得做了一件很可圈可點的就是“海航光明行”，給白內障病人做手術。中國有2000多萬白內障病人，有相當一部分是家庭貧困買不起角膜。我一年跟同仁醫院聯合，他們出醫生，我們掏錢，先從青藏高原開始，一路做下去“海航光明行”，干了十多年了，我們所救助的貧困掏不起錢的白內障病人8000多人，使他恢復光明，一個星期做了手術，一個星期摘下紗布他能看到光明，你會發現這個成就感特別大，當一個人失去光明這個人活的勁差多了，當他恢復光明的勞動力對一個家庭作用很大，你可以在這種直接有效的慈善活動中感到你的價值存在。后來我把這個做到非洲去了，莫桑比克的波斯瓦納，中國到非洲發展很多，有西方殖民主義者說我們到那個國家掠奪國家。后來我們說我們來一個“光明行”，我們在非洲其實沒什么投資，我們純屬看到非洲人民白內障病人，我開一架飛機帶著中國醫生過去，帶著角膜，非洲總統高呼中國萬歲，我們感覺你把愛心帶給人類，不分膚色，因為愛心都是一樣的。類似這些東西我們大概二十年花了七億多。
到今年4月29日我們公司整二十年，我們做三件事，第一件事，總結我們海航二十年發展經驗，看能給后人留下點什么，二十年我們創建一個世界500強公司，一個世界級優秀航空品牌，創造一個中國企業發展的奇跡。我覺得有三條原因，第一條，時代造就，沒有改革開放，沒有中華民族百年復興歷史，這個時代，誰都不行。第二條，社會方方面面的支持、幫助和弟兄們的努力。第三條，我們走了一條新路，這個新路就是在中國社會主義特色的條件下，把西方的企業制度對接。第二，把中國傳統文化跟西方管理思想對接，另外把共產黨理念和企業的精神對接。我們創造了在中國特色條件下，用比較快的速度實現了世界級企業，國際標準企業的模式。我們做的慈善事業和社會事業獲得聯合國[微博]頒發的南南獎，中國企業第一個獲得聯合國頒發的南南獎，我覺得很光榮，說話我們慈善事業和愛心得到了國際社會的認同。
第二個，最高管理層建立退出機制，三十幾個人進入最高層，交給年輕人，相信年輕人比你做的更好，人類社會永遠是這樣，以一個光明的心態看待年輕人，相信年輕人。兒孫自有兒孫福，天下沒有不散的筵席，這樣我看留給年輕人更多的空間。
第三個，我們幾個股東、創業者，大家捐出來成立單一的最大股東，20%成立一個私募基金會，民政注冊的，捐出去了，叫“慈航資金會”，中國佛法里有一個觀世音菩薩的慈法普度。年年持有海航資產做慈善事業，我們交稅就3億多。我們七個創始人，當然我和副董事長最大，我說大家活著可以享受權益，死了后人也不能賣，無條件轉基金會。換句話說，等我們七個創業者都離開世間以后，海航還于公眾，玩玩就走，還于社會。
我認為我們用一種新的商業文明，實踐一種愛心。我認為中國文化的精神是公天下，私道己出既未公，那時候跟自己生活有關，我說我不吃肉，不喝酒，不抽煙，你把天下眾生都看作兒女，待兒女像終生，待終生像兒女，你會發現很輕松。你死的之后49天一投胎跟這兒一點關系都沒有。因此我認為，如果把心量放大，把自己的我放大，以無我之心，以初世之身做入世事業，你會感到你的存在是給社會帶來價值，給他人帶來有益的東西，哪怕是一句話，我認為你把你生命的光和熱帶給人間，這就是最大的價值，這就是人性最重要的東西，也是慈善事業最重要的理念。所以天地之間皆為用心之處，大愛無疆。謝謝大家！
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