2013年04月11日
自從去美國哈佛大學(xué)求學(xué)，王石很少回國。2月底，他難得地回一次國，是為了出席亞布力中國企業(yè)家論壇。在論壇上，他演講的題目是：自我更新。
他是一個不停地自我更新的企業(yè)家。61歲之際，在用十年時間由企業(yè)家“更新”為一個業(yè)余登山家之后，他再次自我更新為“哈佛學(xué)子”。他選擇去哈佛大學(xué)讀書，并非裝裝樣子而已，他真的像年輕學(xué)子一樣，非常認(rèn)真地泡在哈佛校園里。
甚至私生活上也表現(xiàn)出自我更新的跡象。最新一次令王石攫住公眾眼球的，是關(guān)于他離婚并與31歲女演員田樸珺戀愛的傳聞。在這次公眾討論甚囂塵上之際，他選擇了得體的沉默。而上一次令王石成為超級輿論焦點的，是2008年汶川地震期間他關(guān)于萬科員工捐款的言論，他被卷入公眾輿論的漩渦之中，成為一個“國家危難之際逃避責(zé)任”和“為富不仁”的負(fù)面典型。那一次，他沒法選擇沉默，只好掩藏自己的本色，公開認(rèn)錯道歉，承認(rèn)自己言辭失當(dāng)，表現(xiàn)“很青澀”。直到五年以后的今天，他才以不同的口氣回顧那個事件，并表達(dá)對這個社會的公民意識的憂慮。
接受《中國慈善家》專訪的前夕，王石正抓住空隙時間閱讀一本叫《模范公民》的小冊子——這是1933年出版的國民初級小學(xué)生課程讀物，由他的朋友鄧康延重新加以整理后出版。這本小冊子吸引了王石，在趕赴采訪地點的堵車路上，他閱讀的一篇課文是：《我不盲從，不隨聲附和》。
不盲目的特性，及自我更新的強(qiáng)烈意識，貫穿在這位現(xiàn)年62歲男人的人生里，使他積累起企業(yè)家、業(yè)余登山家、公益人等多重身份。在一個“無關(guān)系不商業(yè)”的社會中，他高調(diào)提出“不行賄”，靠強(qiáng)烈的市場意識，打造起了全國最大房地產(chǎn)開發(fā)品牌——萬科。至于2008年地震期間的“萬科員工捐款10元為限”言論，在遭受大眾狂批的氛圍中，那種不隨聲附和、堅持量力而行的理性光輝，自然也遭到極大的忽略。
而經(jīng)歷了2008年輿論事件的反思后，作為“公益人”的王石，視野更宏偉了，在社會改革領(lǐng)域里，他既有大膽的想法，也有積極的實踐。
“企業(yè)家應(yīng)該推動社會改革”
“在一個民族需要激情的時候，我說了句理性的話。”2008年汶川地震，萬科員工共捐款200萬元，王石發(fā)表言論，認(rèn)為員工捐款應(yīng)該量力而行，“以十元為限”。此話一出，犯了眾怒，萬科股價應(yīng)聲下挫。后來，王石親自公開道歉，并且萬科又追加捐款1億元。
五年后再度提及此事，他的回答平靜。“2008年我遇到那種情況，壓力非常大，負(fù)面輿論大，心里想不通。但現(xiàn)在再回過頭看，那個事反而比較簡單。在中國做公益，公共空間本身不夠大。傳統(tǒng)的中央政府大包大攬一切，民間的公共空間很窄。現(xiàn)在到了公民社會，更多的公共空間由民間來做。既然是走在前面，言論對錯是一回事，本身就會遭到質(zhì)疑、誤解。”
隨著中國慈善界一些亂象的出現(xiàn)，已經(jīng)有更多人理解了王石當(dāng)初的理性態(tài)度。但王石并未停留于此，他仍在反思自己，尋求自我更新的方向。
“改革到現(xiàn)在，政治改革由政治家、學(xué)者他們考慮和推動。作為企業(yè)家，現(xiàn)在又掌握著主流話語權(quán)，我們應(yīng)該在社會改革上面進(jìn)行推動。”王石說，“所謂社會改革，就是不但把自己的企業(yè)做好，還要體現(xiàn)公民的責(zé)任。”
“如何讓社會更美好?我們是抱怨呢?是等著‘中南海’來決定、來改變呢?還是首先從我們自己做起?如果每個人都做起來，社會自然就改變了。能力有大小，你盡自己的能力，你是企業(yè)家，當(dāng)然要盡企業(yè)家的能力。不要更多地想著，這應(yīng)該是別人做的，應(yīng)該是上面做的。”王石說。
“我們每個人都是一股涓涓細(xì)流。”喜歡登山也喜歡漂流的王石這樣感嘆。
“財富得到尊重才有推動社會的熱情”
相較于30年前向美國學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)的巨大熱情，對于通過慈善手段推動社會改革，更多企業(yè)家的態(tài)度是猶疑未定。
兩年前選擇到哈佛大學(xué)留學(xué)的王石說，“就社會現(xiàn)狀來講，中國現(xiàn)在像19世紀(jì)末20世紀(jì)初的美國。”他認(rèn)為，美國當(dāng)時因為經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶來了城市化問題、貧富懸殊、污染和貪污腐化，這些社會現(xiàn)象和當(dāng)前的中國類似。為了解決眾多的社會問題，美國的企業(yè)家擔(dān)負(fù)起了責(zé)任。洛克菲勒、卡內(nèi)基等富豪主動捐出財富，成立各類慈善基金會，推動社會建設(shè)。
中國企業(yè)家的財富積累在21世紀(jì)呈幾何級增長，他們是否會像洛克菲勒、卡內(nèi)基一樣捐出財富，并將其轉(zhuǎn)化為推進(jìn)社會改良的社會影響力呢?
王石并不看好，他說有待觀察。個中最大原因是財富是否得到尊重。在美國，財產(chǎn)神圣不可侵犯，非常清楚;而中國則不然。
“民營企業(yè)創(chuàng)造的財富到底算誰的?這是很含糊的。當(dāng)然，在法律上非常清楚，是個人的。但在觀念上、本質(zhì)上是很含糊的。當(dāng)然，在法律上非常清楚，是個人的。但在觀念上、本質(zhì)上是很含糊的，就是個人的財富并沒有得到很好的尊重。個人財富沒有得到尊重，那就不是他的，他考慮的就不是捐出去，不能沒把握就捐出去。確定是他的，他才能決定捐或是怎樣。”
2008年王石“捐款”言論事件所體現(xiàn)的公眾對待財富的態(tài)度，令王石感到有些擔(dān)憂。“大家對我的那種態(tài)度，那樣的軒然大波，是什么意思?就是你應(yīng)該捐啊，你不就賺倆臭錢嗎?現(xiàn)在國家有大災(zāi)難，你不捐誰捐?這個邏輯很簡單。這是很可怕的事情。”王石說，“所以企業(yè)家賺錢時戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，不會捐出去，而想辦法轉(zhuǎn)移出去。為什么現(xiàn)在有移民熱?這是很重要的原因。”
2011年，福建的民營企業(yè)家曹德旺捐出了價值35.49億元的股份，成立河仁慈善基金會，不僅在中國開創(chuàng)了股捐模式，也是捐贈數(shù)額最大的一位。但在王石看來，最起碼在未來20年到30年之間，像曹德旺這樣做慈善的民營企業(yè)家只是個別人。
走到公益事業(yè)臺前的行動者
與曹德旺這樣的財富大亨相比，王石的財富就少得可憐，他從未登上各類富豪榜，僅僅擁有市值5000萬元左右的萬科股份。在參與社會改革的方式上，王石顯然不會走曹德旺的道路，更不會走大多數(shù)企業(yè)家所選擇的沉默應(yīng)對的道路。
2004年加入阿拉善生態(tài)協(xié)會，是王石作為一個企業(yè)家試圖參與社會改革的最早嘗試。最初他是被創(chuàng)始人劉曉光拉進(jìn)去的，門檻不高，一年交10萬元會費(fèi)，連續(xù)交10年。
在這個為內(nèi)蒙古阿拉善盟治理沙漠化的公益NGO，王石的態(tài)度很快從消極轉(zhuǎn)為積極。他對環(huán)保事業(yè)產(chǎn)生了一定的興趣，經(jīng)過競選成為第二任會長，后于2008年卸任。
阿拉善生態(tài)協(xié)會擁有100多位企業(yè)家，既有大陸的，也有港臺的。王石承認(rèn)，參與這個組織，讓他對公益有了較多的認(rèn)識，尤其是從臺灣籍會員身上所學(xué)甚多，因為臺灣企業(yè)家有著更強(qiáng)的公益文化和更豐富的公益實踐經(jīng)驗。
從2008年“捐款”言論事件中，王石看到了他的社會影響力比他想象的要大，企業(yè)的影響力也比他想象的要大。反思之后，除了說話更加慎重之外，他開始更積極地扮演一個公民的角色，而不是一個僅僅知道賺錢的商人角色。此中，他找到了推動社會改革的感覺。
30年前，改革開放的序幕剛剛拉開，王石來到廣州，在政府工作了短短幾年，然后拋棄了鐵飯碗，選擇即將造就神話的深圳特區(qū)，扎進(jìn)創(chuàng)業(yè)的浪潮。20多年后，他把萬科帶向了千億元規(guī)模。如今，他推進(jìn)社會改革的事業(yè)也選擇在了這里。
2008年后，王石發(fā)起成立了萬科公益基金會，接著又參與發(fā)起了成立深圳壹基金公益基金會和深圳紅樹林濕地保護(hù)基金會。他承認(rèn)，這與他參與阿拉善生態(tài)協(xié)會有著因果上的聯(lián)系。
2011年1月，深圳壹基金公益基金會成立，宣告它從李連杰時代公募基金會旗下一支專項基金，轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊谝患颐耖g公募基金會。創(chuàng)始人李連杰功成名就，選擇退隱。王石則走到臺前，擔(dān)任壹基金執(zhí)行理事長，他還把在阿拉善協(xié)會的老搭檔楊鵬一并找來，擔(dān)任他的秘書長。在他的主導(dǎo)下，壹基金開始借鑒阿拉善協(xié)會的多年經(jīng)驗，在轉(zhuǎn)型中闊步發(fā)展。此后，盡管在美國訪學(xué)，但只要是壹基金的重大活動，他都要專程回國參加，以示支持。
2012年7月，深圳市紅樹林濕地保護(hù)基金會成立，一個新的民間公募基金會誕生了。王石是發(fā)起人之一，擔(dān)任基金會的聯(lián)席會長。他表示：“我們現(xiàn)在就要行動起來，不僅僅是保護(hù)深圳的紅樹林，還要保護(hù)浙江的、福建的、海南的、廣西的，而且保護(hù)好我們的綠色環(huán)境，這是我們的行動。”
接下來，王石說，萬科要成立一家慈善性質(zhì)的兒童醫(yī)院，已考察美國、泰國等國家。一旦建成，將是繼李亞鵬成立的嫣然天使醫(yī)院之后的國內(nèi)第二所慈善醫(yī)院。
王石對外坦陳，他這幾年在公益事業(yè)上比較活躍。但他又表示，這樣的身份有點尷尬，因為他是企業(yè)家，原本應(yīng)是公益事業(yè)的幕后人，卻走到了臺前，親自推動著公益事業(yè)向前發(fā)展。
也正是憑借這種有點尷尬的身份，他才使人們得以看到，一個有心于推動社會改革的企業(yè)家，到底可以走多遠(yuǎn)。
在王石周圍，已經(jīng)聚集了一批企業(yè)家，以他為中心，以阿拉善協(xié)會、壹基金、紅樹林基金會為平臺，推動環(huán)保，推進(jìn)社會與環(huán)境的良性發(fā)展。
在王石行動的同時，也總有質(zhì)疑的聲音，認(rèn)為他并沒有多少貢獻(xiàn)，反而獲得了慈善家的名譽(yù)。他并不爭辯，只是感慨：“也許我們改變外部環(huán)境的作用微不足道，但通過推動參與環(huán)?；顒樱覀兏淖兞俗约?。”
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