TCL公益基金會執行理事長、華萌基金創始人魏雪女士
主持人：我們知道您的外公白瑞啟，是大家都特別熟悉的電視劇大宅門中的原型——“白敬宇藥行”的第十五代傳人，百年老字號的經商文化和系出名門的家族背景，對您有哪些熏陶?
魏雪：我的家族是一個歷史悠久的家族，但我是在很貧寒的環境里成長的，并沒有繼承家族的任何財富。我從父母的言傳身教，包括他們小的時候給我講很多故事，對祖輩逐漸有一些了解。他們不僅在經營商業上很成功，而且常年堅持做慈善，比如說開孤兒院，收養孤童;常年開粥廠舍粥救濟窮人。特別是他們還專門為女性設立編席廠，教會女性工作和生存的技能。這些祖輩的故事對兒時的我有了潛移默化的影響。父母親教會我，在貧寒的家境和嚴酷的政治環境下，出污泥而不染，一直保有一顆高貴善良的心。我從自己的家族沒能繼承任何物質財富，但是我繼承了祖輩的善良和博愛的傳統。
主持人：所以對自己未來從事公益慈善的事情，也是有一種鋪墊的。
魏雪：對，這是一種潛移默化的影響。后來我在國外讀書，也受到東西方文化、包括宗教文化的影響，接受到平等博愛的價值觀。回國創業后，我就有一個夢想，希望40歲以后不再為了商業利益打拼，而是有更多的時間投入到公益慈善領域，幫助社會弱勢群體。應該說我還是挺幸運的，我正在一步一步的接近自己的夢想。
主持人：您是如何定義成功女性的?
魏雪：成功對于每個人都有不同的含義。我想說，一個人能成功，是離不開周圍人給予的幫助的。給予我最大幫助的就是我的母親，無論是在事業和生活上，給我精神支撐最大的就是母親。
主持人：您繼承了母親哪些寶貴的特質?
魏雪：我繼承了媽媽的堅韌，每做一件事情，只要認定一個目標，我就會非常堅韌的一步一步按照自己的計劃走下去。
主持人：2010年您離開自己辛苦經營的公司，走上了公益慈善的道路，開啟了自己公益慈善全新的人生軌跡，當時做出這個決定是怎樣考慮的?
魏雪：這不是突然的轉變，而是圓了我學生時代的一個夢想。創業的十幾年里，我雖然在商海打拼，心里一直有這個公益的夢想。2010年，我也是認真思考之后，下決心投身公益，這對于我是個轉折點。
主持人：作為資深的公關行業人士，您覺得兩份事業有哪些共通點，又會帶來哪些挑戰?
魏雪：無論是做公關還是做公益，首先都要有一份誠意，要在充分了解對方的需求的基礎上，以專業贏得滿意。因為做公益我們是在幫助弱勢人群，這個群體其實更加敏感，更加需要我們在給予幫助的同時，考慮受助者的尊嚴，理解他真正的需求。公益也是在設計、執行、完成一個項目，在執行的過程中，不能以自我為中心，不能自我滿足。
魏雪 女士接受光明網專訪暢談慈善理想
主持人：中國公益企業有三種境界：第一種是企業會關注我這個錢花給誰了，對我有沒有意義;第二種是我這個錢有沒有慈善組織濫用;第三種是我對受助者產生了哪些影響，接下來我該怎么做，您如何看待這個說法?
魏雪：提供物質上的資助，是需要的，但是如何更科學的去捐錢捐物，如何以受助人為本位去思考、設計幫扶的模式，讓慈善可持續發展。比如說一個慈善基金，他怎么樣才能夠長期的發展，這些都需要更專業的運作模式，也需要包括政策、法規、企業各方面的支持。
主持人：您管理的TCL公益基金會是如何定位的?
魏雪：TCL公益基金會非常年輕，但是我們的核心項目已經做了五年、摸索了五年。我們的核心項目之一，是鄉村教師的“燭光獎”。我們不僅提供生活上資金的資助，在研究鄉村教師的工作、生活狀況后，發現他們在身心健康，職業發展和價值實現層面都需要幫扶。所以我們通過培訓提升他們職業的技能，讓他有更大的發展空間，把他們事跡通過我們的平臺傳播出去，讓他們有職業的榮譽感，讓他看到希望，這是給他心靈層面的一種幫扶。未來我們還會聯合其他的企業或者基金會，幫助教師建立醫療保障的體系，這個目前還在探討中。
我們也有資助學生的項目，一開始我們是資金的資助，物品的資助。后來我們發現學生在心里層面的需求，他們健全人格的形成、價值觀的形成，都是我們應該肩負的責任，這樣我們的項目，每一年都在不斷的改善。
每一個公益基金的定位和追求是不一樣的，有的基金做的面非常廣，跨的領域很多。我們追求把項目做深，每一個項目我們都會深入的研究、不斷的改良。更深入的去關注受助人群的深層需求，這是我和團隊的追求。
主持人：剛才你提到會跟受助者溝通交流，其實慈善也是雙向的，不管是生活上、物質上，還是心靈上，都會相互影響。公益給您最大的影響是什么?
魏雪：幫助那些需要幫助的人群，我看到成果，感受到了價值，就會有一種幸福感和成就感。比如學生們畢業后會親口告訴你，我現在哪個學校讀書，在參與什么樣的公益活動。那種感染力就會給我新的力量，讓我看到他們真的在成為對社會有用的人。華萌基金的理念，就是希望傳遞一種文化和價值觀去影響年輕人，讓他們帶著愛走進社會。
這幾年我也在反思，應該站在什么樣的角度去做慈善，資助者和受助者的關系是怎樣的。特蕾莎修女箴言中的一句話深深影響著我，大概意思是：饑餓的人所渴求的，不單是食物;赤身的人所要求的，不單是衣服;露宿者所渴望的，不單是遮風避寒的房子。他們與其他人一樣，也都有尊嚴，也都在追求愛、關心、接納及認同。以往做慈善，更多的是一種強者和弱者的定位，強者來幫助弱者，甚至給人一種施舍的感覺，這是不好的。要做到受助和資助人的平等，幫助受助者發現自己的價值，這樣的資助才是成功的。所以我不斷的告訴學生們，因為你們優秀我們才走到一起，我感恩因為有你們，華萌的價值觀才得以傳承。你們的成長得到很多人的幫助，所以你們走進大學走進社會的時候也要懂得幫助他人。
主持人： 那么，TCL希望工程燭光獎是如何保證它的公信度的?
魏雪：一個是通過團的各級組織進行教師案例的推選，我們在網上也進行公布。我們的專家團隊在第三方監督的情況下進行案例的評選，評選結果也會在網上做公示，網友也可以公開參與投票。我們希望通過多種方式，最大限度地保證透明和公開。我和團隊覺得第一屆基本上達到了我們的目標，但還要不斷的改善。比如在遴選的機制上，怎么能夠更客觀的關注到更多的老師。我們希望有更多的企業和基金會加入我們這個公益平臺。
主持人：你如何看待中國的慈善事業發展前景?
魏雪：財富人群積極參與慈善，是解決貧富分化這一社會矛盾的有效方式之一。希望富裕的人口越來越龐大，參與慈善的人越來越多，慈善的方式又越來越專業，未來用更先進的商業思維去從事慈善，創造新的慈善模式，解決社會問題。
主持人：您是如何想到慈善中平等和尊重的問題的?
魏雪：在我讀大學的時候，老師給我們上了一堂深刻的人文關懷課。他說，如果你和殘疾人或艾滋病人相處的時候，你可以給予他最大的幫助，不是幫助他完成了力所不及的事情，而是讓他意識不到他與你有差異，這是對他最大的幫助，也是給予他最大的尊重。大學時候老師的這句話，一直在影響我。
主持人：請您給尚未參與慈善公益的富人或企業一句關于參與慈善的建言
魏雪：一些建議就是“積善之家，必有余慶”所以如果你是擁有財富的人，那請一定把自己的財富和更多的人分享，那對于企業來講，無論你是已經有先進的公益理念，還是你是剛剛參與公益領域的企業，那都要毅然決然的積極的參與的更多更專業，因為要基業常青的話，一定是離不開公益，離不開企業的社會責任，未來的企業如果不發揮自己對社會的一份責任，如果沒有一個正確的公益理念的話，一定不能基業常青的。
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