“比如扶貧，我們會有專人到實地考察，尋找能切合該地區(qū)實際情況的項目，然后再進行評估，制定項目實施計劃，給災民制定一整套方法，并且讓當?shù)鼐用駞⑴c項目的管理。在項目步上正軌之后，我們的團隊會撤出來，讓當?shù)鼐用襁\營。”在龐振國看來，這樣不僅解決了短期收入問題，還能授人以漁，解決其長期持續(xù)發(fā)展的問題。
運用這種模式，加多寶在玉樹縣結(jié)古鎮(zhèn)東風村建成73座蔬菜大棚；組建了甘達村運輸隊；為德達村捐牛、送奶車等組建奶業(yè)基地項目；甚至捐建了玉樹州最大的農(nóng)畜產(chǎn)品綜合交易市場。對當?shù)氐慕?jīng)濟產(chǎn)生了巨大的推力。
而在“發(fā)展型助學模式”上，與其扶貧有著異曲同工之妙。對于助學，很多企業(yè)的做法可能僅是在資金上扶助貧寒學子，但加多寶的做法卻是截然不同。一方面加多寶會對寒門學子給予每人5000元的資助幫他們圓大學夢。而另一方面，加多寶以公益為出發(fā)點推出了愛心義賣活動，創(chuàng)造出一個融合品牌、合作伙伴與消費者多方力量的愛心共同體，在這過程中，受助學子得益于愛心崗位的提供，在一定程度上實現(xiàn)自助。此外，加多寶還構建了“加多寶·學子情”一堂課支教活動，調(diào)動受助學子積極參與其中。這樣分三步走，可以很好地引導受助學子實現(xiàn)“受助、自助、助人”的成長性發(fā)展。
目前加多寶的公益以助學與扶貧兩大領域為主，但龐振國透露，對環(huán)保、文化推廣領域的公益，加多寶都愿意持續(xù)做。這樣踐行公益，對企業(yè)而言要比單純掏錢費力很多。“也有人問我這樣做公益是否會影響企業(yè)的運作？”雖然龐振國也承認企業(yè)做公益對品牌的拉動力究竟有多大不容易評估，但他認為并不重要。“公益與企業(yè)品牌是相互推動的，公益做得好，能夠提升品牌形象。得到社會認可，進而使企業(yè)有更多資源與動力去做公益。”讓龐振國頗感振奮的是，在上月，加多寶作為少數(shù)幾家民營企業(yè)之一，被國務院扶貧開發(fā)小組授予目前最高級別的公益類獎項“全國社會扶貧先進集體”。
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