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       南都訊 （記者黃麗嫦 通訊員南廣） “我們將公益上升到了企業發展戰略的高度，加多寶做公益，不是簡單地捐款。”在廣州參加嶺南大講壇公眾論壇期間，加多寶品質及資產管理總經理、黨委書記龐振國對南都記者表示。在消費者的心目中，加多寶在汶川地震和玉樹地震中以億元級的捐贈金額一砸成名。然而公益并不是簡單地捐款，更值得企業關注的是加多寶“發展型助學模式”和“建設型扶貧”模式。

        “比如扶貧，我們會有專人到實地考察，尋找能切合該地區實際情況的項目，然后再進行評估，制定項目實施計劃，給災民制定一整套方法，并且讓當地居民參與項目的管理。在項目步上正軌之后，我們的團隊會撤出來，讓當地居民運營。”在龐振國看來，這樣不僅解決了短期收入問題，還能授人以漁，解決其長期持續發展的問題。

       運用這種模式，加多寶在玉樹縣結古鎮東風村建成73座蔬菜大棚；組建了甘達村運輸隊；為德達村捐牛、送奶車等組建奶業基地項目；甚至捐建了玉樹州最大的農畜產品綜合交易市場。對當地的經濟產生了巨大的推力。

       而在“發展型助學模式”上，與其扶貧有著異曲同工之妙。對于助學，很多企業的做法可能僅是在資金上扶助貧寒學子，但加多寶的做法卻是截然不同。一方面加多寶會對寒門學子給予每人5000元的資助幫他們圓大學夢。而另一方面，加多寶以公益為出發點推出了愛心義賣活動，創造出一個融合品牌、合作伙伴與消費者多方力量的愛心共同體，在這過程中，受助學子得益于愛心崗位的提供，在一定程度上實現自助。此外，加多寶還構建了“加多寶·學子情”一堂課支教活動，調動受助學子積極參與其中。這樣分三步走，可以很好地引導受助學子實現“受助、自助、助人”的成長性發展。

       目前加多寶的公益以助學與扶貧兩大領域為主，但龐振國透露，對環保、文化推廣領域的公益，加多寶都愿意持續做。這樣踐行公益，對企業而言要比單純掏錢費力很多。“也有人問我這樣做公益是否會影響企業的運作？”雖然龐振國也承認企業做公益對品牌的拉動力究竟有多大不容易評估，但他認為并不重要。“公益與企業品牌是相互推動的，公益做得好，能夠提升品牌形象。得到社會認可，進而使企業有更多資源與動力去做公益。”讓龐振國頗感振奮的是，在上月，加多寶作為少數幾家民營企業之一，被國務院扶貧開發小組授予目前最高級別的公益類獎項“全國社會扶貧先進集體”。

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