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 　　7年前，為四川攀枝花得石中心校學生募集寒衣的帖子現于網絡，幫學校解了憂；7年后，仍有愛心衣物不時寄來，讓學校犯了愁。

　　捐衣過剩事件折射出慈善結構不合理，信息不對稱，有待優化升級的問題。不過，有人可能不理解了，如今網絡傳播技術這么發達，愛心人士可以不必再通過特定慈善組織去獻愛心，實現點對點捐贈了，為什么反而沒能高效地實現供需對接呢？浪費了捐贈資源不說，真正的需求方仍舊嗷嗷待哺。

　　事實上，網絡信息傳播具有箭垛效應，某個事件一旦形成熱點，就會引來多方聚焦。具體到慈善事業，那些在網上屢經轉發的具體捐贈對象，獲得源源不斷的捐贈。而沒形成熱點的信息，則被遺落在信息大潮的角落。

　　另外，當慈善遇上網絡，也會發生遺忘效應。一件事就算已經被證偽，或者已經失去時效性，可過一陣子再出現，人們還是會相信。因此，高效的慈善組織仍然不可或缺，因為專業的慈善運作能夠剔除無效信息。

　　不過現實卻又讓人難以選擇：哪有放心的渠道，能讓捐的錢用于正途？哪有省心的渠道，能讓捐贈者擺脫清潔衣物、自行遞送等額外負擔？哪又有可心的渠道，能讓我們及時準確地知道何處需要什么？

　　這些問題不解決，捐贈無門的好心人，不是望而卻步，就只能是一擁而上，加劇箭垛效應。

　　因此，要破解慈善事業的箭垛效應，辦法倒也無他，慈善組織還得多借鑒先進經驗，老老實實做實際工作，用具體行動塑造自身權威。網絡應該是慈善事業的加速器，如何善加利用，救助被拐賣兒童的慈善組織“寶貝回家”，是個值得學習的案例。該組織匯聚10萬志愿者，通過線上信息整合，配合線下實地查勘，每兩天就能找到一個被拐兒童。

　　當然，借鑒不易，更應盡早著手，問題可不能像得石中心校的衣服那樣，堆成山再想法解決。

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