和傳統(tǒng)慈善有什么不一樣?
社會創(chuàng)投是什么?一句話，如何運用風險投資配合戰(zhàn)略管理的思路來投資公益組織。這個名詞對于大多數(shù)中國人還很陌生。
2014年11月初，當福斯站在北京論壇的講壇上，他不是來這里傳播DNA診斷技術的，盡管這是他的老本行。他此行的目的是把社會創(chuàng)投的方法論更多地分享給中國。
十年前，還在硅谷擔任一家DNA診斷技術公司——第三次浪潮科技公司CEO的福斯對社會創(chuàng)投產(chǎn)生了興趣，當時在美國這還是一個很潮的名詞。他用了最簡單的方法——谷歌搜索，找到了日后的合作伙伴之一：SV2(Sillicon Valley Social Venture Fund)，一家本地社會創(chuàng)投基金。
當時，SV2手頭投資了幾個小項目，包括“閱讀伙伴”計劃，即鄰里社區(qū)的志愿者為5到11歲閱讀滯后的在校生提供一對一的課外伴讀。
2003年，“閱讀伙伴”的運營預算只有18萬美元，為當?shù)匾凰鶎W校服務。SV2提供了包括資金在內(nèi)的三年項目支持。福斯隨后的加盟，并當選“閱讀伙伴”董事會主席，更是為項目帶來了雄心勃勃的遠景規(guī)劃。
2012年，“閱讀伙伴”總運營預算已達800多萬美元，覆蓋美國3個州、60多所學校。而到2014年，這些數(shù)據(jù)又翻了一番多，保持了幾何增長態(tài)勢。
回過頭看美國慈善圈，二十多年前，大型基金會盤踞在生態(tài)鏈頂端，它們認為自己扮演著銀行開支票的角色，而下游是為數(shù)眾多的草根組織。普通捐贈人更像一個消費者，為自己喜歡的項目買單。直到社會創(chuàng)投的出現(xiàn)，提供了一個以社會影響為驅(qū)動的新模式。
有意思的是，社會創(chuàng)投的誕生在美國西海岸并非偶然。從西雅圖到硅谷一帶，不缺的是一夜暴富的科技大佬、尋找金子的風投公司和崛起的中產(chǎn)階級。
福斯說，以前，慈善家多半是六七十歲的退休富人。現(xiàn)在，40歲以下、和互聯(lián)網(wǎng)一起成長起來的一代，他(她)更希望干預式的慈善。
“老的慈善是你捐錢，你自我感覺良好，你也不知道這么做有沒有產(chǎn)生社會影響。現(xiàn)在，人們更想要的是卷起袖子，參與進來。不光給資金，你要給它打造戰(zhàn)略計劃，做領導力培訓，提供你自己的時間和專業(yè)技能，跟蹤項目發(fā)展。”福斯說。
從免費到收費
當你的產(chǎn)品足夠好，為什么不能收一筆合理的費用呢?讓福斯自豪的是“閱讀伙伴”目前一半資金、高達幾百萬美元都由合作的170所學校支付。這個項目正朝著財務自主的方向發(fā)展。
曾經(jīng)，美國的公益組織日子過得很滋潤。從1995年到2005年，美國的非營利組織數(shù)量增長了3倍，因為互聯(lián)網(wǎng)泡沫帶來的熱錢，不僅創(chuàng)造了財富神話，也讓很多草根公益輕而易舉獲得資助。
福斯正是在這樣一個時代涉足公益圈。不過，他認為，很多組織的問題恰恰就出在“免費給予”上，免費模式只適用小組織運作，一旦組織開始擴張，需要有人愿意花錢。也正因如此，當2008年金融危機降臨時，人們不再慷慨解囊，一下子把很多公益組織拋入巨大的困境。
然而，“閱讀計劃”卻把這當成是難得的機遇，順利實現(xiàn)了從免費向收費的轉(zhuǎn)型。
“在美國，有相當一部分低收入家庭的兒童閱讀能力要比平均水平滯后1到3年。‘閱讀伙伴’的理念足夠簡單，就是把孩子們閱讀提高到平均水平以上，而學校老師是沒有辦法對所有這類孩子進行單獨輔導的。”福斯說。“學校看到了學生明顯的進步，愿意掏這筆錢。”
如同風投一樣，社會創(chuàng)投也有投資周期，一般在3到7年。它最終目的是幫助非營利組織“斷奶”，走上一個自我良性循環(huán)的軌道。
投資的核心永遠是人
當然，社會創(chuàng)投有風險。福斯承認，在他參與投資的項目中，40%非常成功，25%雖然還沒“死掉”，但也遠沒完成設想目標。
“我創(chuàng)辦第三次浪潮科技公司時，總有人問我，在投資中，到底是錢還是技術比較重要?我的回答是人最重要。這個答案也適用于公益組織，你要看你去投資的是什么人，他有沒有潛力，有沒有領導力?”福斯說。
他把這種投資人與公益團隊的關系比作從戀愛到步入婚姻的過程，“你不可能在第一次吃飯時就求婚。還需要吃更多的飯，去約會，去磨合。”福斯告訴記者，社會創(chuàng)投一般都是針對1-10人的小團隊，處于公益創(chuàng)業(yè)早期，這樣的團隊往往只有身邊親友支持，它真正需要的是擅長于能力建設的專業(yè)人士幫忙。
但他同時承認，參與社會創(chuàng)投是有一定技術門檻的，不僅是志同道合的朋友、家人、鄰里的組合，更需要是企業(yè)家的思維和眼光。在美國，不少成功的社會創(chuàng)投組織都有企業(yè)家背景。
福斯的另一個身份是SVPI(Social Venture Partnership international)董事會主席。2013年，北京樂平公益基金會將社會創(chuàng)新合作伙伴的公益模式引進中國，與SVPI合作成立了SVP中國。
“中國社會財富、科技都成長很快，現(xiàn)在正是進行社會能力建設的好時機。”福斯說，也許種下一千個花種子，只有十朵能開花，但不嘗試又如何知道誰能成功呢?
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