（呈現中國資助者的生活片場。社會資源研究所“十問資助者”第11個訪談。訪談時間2014年12月中旬。）
魏宇光，成都市錦江區社會組織發展基金會（以下簡稱錦基金）理事長，同時也是錦江區總工會黨組書記，常務副主席。錦基金是國內最早致力于扶持社會組織的基金會之一。作為理事長，她更看重精神層面的修煉，注重激勵團隊積蓄內心的力量，也很為錦基金的團隊得到認可感到自豪。她非常喜歡王陽明，深受其心學理念的啟發，也讓她更快樂地去承擔自己的責任和使命。她最近很關注公益眾籌，期望能有所借鑒。但與對待個人情緒和機構發展一樣，她首先關注的還是內在的價值和信念。她希望大家能夠不著急，有耐心，找準自己的方向，堅定持久地用行動去傳遞信任，溫暖這個社會。
1.過去一周都在做些什么？
魏宇光：因為我有兩個工作身份，每天都忙忙碌碌的。特別像“時間都去哪兒了”里面唱的，時間總是匆匆地過去了。相對來說，兩邊的工作能保持基本平衡，當然因為錦基金還處在前期迅速發展階段，內心惦記的東西還多一些。此外還要在工作之外，騰出部分時間來考慮家庭和父母。
11月底，我們做了兩天半的“錦江公益先鋒匯”大型活動，分別發布了2014三大品牌項目進展——“金拇指”大學生公益（項目）創新大賽的評選結果，“We創益”社會組織孵化項目被孵化機構和“TSP”（種子計劃）社會組織培育扶持項目的進展。本周我們用半天的時間和全體員工分享了這個活動的籌備經驗，總結2014工作，暢想2015年。另外我們做了2個企業專項基金的合作方案，參加了三個會，處理財務和其他方面的一些工作。
我覺得從事的兩塊工作有相互聯系。工會也是黨領導下的人民團體，也算是樞紐型社會組織。通過錦基金這三年的工作，接觸到很多NGO，在他們身上也學到很多，比如怎樣更加人性化的管理團隊，更加人性化地推進我們的工作，帶來很多啟發，另外還有些資源可以共享。其實我自己應該主動去找到共同更契合的地方，學會整合資源，去讓這些事情能夠發揮互助互促的功能，可能是一種更高的境界吧。
2.最近資助或了解到的最有趣的項目是什么？
魏宇光：聽到一個很有意思的項目——益人金融互助會。他們的口號是“遇到急事，急需用錢，請找益人金融互助會；家有余糧，愿意益人，請找益人金融互助會”，為公益人個人提供不超過2萬元的借款，4小時內可以到賬，同時號召公益人以零利息率存款進來。他們希望利用金融手段促進公益從業者在互助和互動的過程中建立緊密鏈接，支持公益從業者度過難關。
我覺得他們膽子非常大，給予“赤裸裸”的金錢支持，很直接很實惠；同時他們也很智慧，選的角度是對公益人個人的支持，與通常我們針對項目和機構整體發展不同；他們的規則也很有意思，存錢的人沒有利息，還要承擔壞賬的可能，借錢的人不需要任何抵押。他們說截止到12月5日，已成功借出24筆，尚未發生壞賬。
3.最近做的比較滿意或有成就感的一件事情是什么？
魏宇光：錦基金的團隊受到認可。近期，很多合作伙伴和專家陸續主動對我們的團隊給予了肯定，表達了認可，這讓我非常欣喜。我覺得公益事業最重要的是團隊。之前我們自己也沒想那么多，主要是埋頭做事，能得到來自外界的肯定，覺得十分意外。
我們的團隊成員大都很年輕，大家背景和專業都很不同，但是每個人都能很好地融入團隊，對自己的選擇非常負責，對自己的工作全情投入。大家自發認可、遵從和守護錦基金的價值觀，有思想愛學習，懂得相互尊重合作溝通，一起做事情非常愉快。有這樣的團隊是讓我感覺到成就感非常強烈的地方。我也經歷過很多單位，感覺沒有好的團隊，再好的想法都沒法實現，再好的機遇也沒法把握。有時我覺得培養好的團隊是勝過單純把一件事情做好。
4.最近有沒有覺得無力或者無意義感的時刻？
魏宇光：我自己覺得還挺不錯，身體不舒服算么？我最近牙疼，有時說話都還有些困難。我跟別人開玩笑說，人生病是最無力的時候，做公益還需要身體好啊。雖然這種情緒多少還會有，但我個人一是總體時間不會太長，二是不會把這些帶到工作和團隊。
我個人覺得煩惱、沮喪這些更多是情緒。我經常跟團隊說，我們首先要認清情緒的根源從何而來，人需要內觀自己情緒的源起。如果明白自己想要什么，為自己的選擇盡力而為，朝著目標一步步前進，可能會有些小的煩心，但不會影響到情緒主流。此外，目標不要設得太高大上，太急功近利。只要明確了自己的方向目標，方向是正確的，每天哪怕只做一點，日積月累，有量變就會有質變，但不要過多期盼那種變化。
此外，人盡可能不要被情緒所困，不要長時間陷進去，反而會增加內心很多負擔。簡單處理就是接納這種情緒，同時盡可能找到讓自己情緒釋放的機會。遇上不開心的人和事情，也要學會在這些事情上找到有趣的點，將他們作為自己的老師，提醒自己不應該如此，反觀自己應該活得更開心點。
5.最近在集中思考什么問題？
魏宇光：錦基金到現在剛好三年，明年第四年會依照章程進行換屆，我覺得現在正處在一個發展的關口，機遇和挑戰并存，最近在考慮它的未來發展。其實從年初開始就談到這方面工作，前期也做了些準備，未來期望從拓展和共贏兩方面切入。
拓展方面，未來我們希望更多推動社區治理。前期我們已經找了第三方的機構為我們做調研，了解社區治理中到底有哪些需求是我們能夠支持的。我發現現在有越來越多的人希望投身到公益，這些人和資源一定要落地才行，懸在空中就難免不接地氣，我們就會幫助做這個孵化的工作。另外我們是一個整合的平臺，希望將多方資源進行整合。從NGO的需求出發，與社會需求和被服務對象的利益進行對接。我覺得錦基金過去三年在這方面發揮得不夠，期望未來能更好的發揮公募的優勢，能整合優質資源，幫助到社會優秀公益機構。此外，如上面提到的，我對團隊的建設也看得很重。期望在團隊成員培養的方式方法上有更多舉措。
6.最近哪本書/哪部電影/哪個人對你特別有啟發？
魏宇光：明代思想家王陽明的著作《傳習錄》。我覺得養生要讀《黃帝內經》，養心要讀《傳習錄》。之前看《明朝那些事》對王陽明很有興趣，看了他的傳記，還是不過癮就找來了他的這本書。就感覺特別喜歡這本書，特別喜歡王陽明這個人，沒事時就拿出來翻翻，還推薦給我女兒看。
這本書很好呈現了他的心學思想，對我很有啟發。比如他的“心即理”，“心明便是天理”，內心沒有被私欲蒙蔽，心里明了的話就會懂得天理是什么，對事物的認知更清楚。任何事物都是我們人心的折射，平時修心是非常重要的。另外“格物致知”和“知行合一”這兩個觀點對我的影響也很大。萬事萬物都有自己的規律，這也應了莊子的“天地大美，四時明法，萬物成理”的說法。很多東西都需要我們仔細觀察，去掉心中主觀的臆斷，保持天然純真的良知，就可能知道一些世間大道的規律。理解后很多事情就會游刃有余，不會被情緒關系所束縛，我覺得這種身心的自由非常美好。
我們經常說人都是平等的，可很多山區的孩子都上不起學，還有些人很貧困沒錢看病。以前看到這些，覺得自己享受到固定的俸祿，每天過著很安寧的生活，心里很難受也挺愧疚的。王陽明的一句話解開了我的心結：“素富貴，行乎富貴；素貧賤，行乎貧賤。”不管在什么樣的情況下，保持我們自在安詳、自得其樂的心境是非常重要的。不用內疚自己享受了很好的生活，而是盡我們的力量去幫助別人。當你處在一定的位置上，會有自己的使命，去承擔就好了。這本書讓我放下包袱，快樂地去承擔自己的責任和使命。
7.最近關注行業哪個議題/事件？
魏宇光：眾籌。最近這個話題非常熱。從冰桶挑戰之后很多機構做了眾籌項目，我們錦江區也有機構在做，廣東千禾他們也在做。我覺得這種方式提高了主辦方的社會影響，同時也給好的公益項目提供一些資金支持。我們的機構擁有這個公募的平臺，但是一直沒有做過這樣大型的籌款活動。我們在思考未來怎么能夠用好這個公募的平臺。眾籌的一些機制、技術都可以給我們很多的借鑒和未來的動力。我們希望多看多學，找到自己能夠操作的一個點。
活動這種東西辦起來容易，我們也具備相應的條件。我覺得最重要的是，需要考慮活動的實質與機構的價值和目標是否契合，做活動是為了讓使命和責任能進行有效對接。
8. 最近關注哪個社會議題/事件？
魏宇光：物業管理。我覺得這個議題需要社會各界的關注。物業管理是社區治理很重要的一部分，涉及到所有需要物業服務的百姓，不管提供服務對象是否是專業的物業公司。這個問題涉及到很多群體，業主、業主委員會、物業公司、開發商、社區、當地政府等等。目前報紙上也有一些報道，但我覺得關注還不夠。這一塊存在不少矛盾，調和的困難比較大。涉及的群體比較多，范圍比較廣，目前的物業管理條例在操作方面還有一定缺失。
我們的小區每年物業換屆的時候就會有一些矛盾會顯現。調和的時候社區的、街道的都會介入，困難比較大。我在考慮我們基金會培育發展社會組織的時候是否能夠有一些更好的機制介入進去，創新物業管理機制，會讓很多人受益。
9.假如要向行業外的人介紹你的工作和扮演的角色，你會如何描述？
魏宇光：值得您信任的公益信托人。我們一直想做一個高信任度的基金會。我覺得每個人的內心都有非常想要被別人信任的渴望，我們的社會不缺乏有愛心、對公益有熱情、愿意投入資源的個人和機構。但目前我們的社會發展太快，我們沒有太多時間去沉淀或認真做一件事情，來讓大家感受到這種社會信任還是存在的。加上資訊的發達，能夠聽到的負面新聞也不少，大家的安全和歸屬感都受到很多挑戰。
我覺得我們做這件事不能急，要有時間和耐心，用實際行動證明我們是值得信任的，用一個一個小的行動證明自己是一個值得別人信任的機構。從成立第一天開始，我就希望未來十年二十年，不管是進入到錦基金的，還是接受錦基金支持的機構，大家都能夠恪守誠信、尊重的價值觀，在公益的路上堅定、持久地走下去。我們也在做財務公開，當然這是外顯的東西，更重要的是我們內在的東西。對待每件事情，對待每一個機構，是不是能真正地尊重他們的想法、選擇和建議。用我們的行動做我們應該做的事情，通過自己的努力去傳遞信任、去溫暖這個社會。讓信任在每個人的心里深深扎根下去，我相信這樣的公益才是最棒的公益。
我覺得做任何事情都不要太著急怎樣，包括剛才眾籌也是這樣的道理。很多東西朝外看的同時也要朝內看，一定要認清自己才去做。用一個相當的時間，把我們的東西慢慢展現出來，讓每個人都感受到，這是最重要的。眼睛看到的不一定是真實的，心里能感受到的才是真實的。不要去做非常花哨的東西，先練內功，一定要有自己的信守的東西在里面。如果大的方向錯了的話，那就沒辦法。我喜歡跟同事打一個比方，奧拓車和奧迪車都從成都開到廣州，哪個先到？方向對了，奧拓車也可以很快。方向錯了，奧迪車也不一定能夠先到達。
【資助者問資助者】你有什么想問下一個資助者的？
魏宇光：就剛才提到的眾籌，想請做過眾籌項目的朋友，講一講他是如何設計眾籌項目的？對于想要嘗試做眾籌項目的機構有什么建議？
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