像今天開這樣的會,我能作為一個主題嘉賓之一，我之前沒有想到過，這是一個榮幸。很多人提出一個問題，王石為什么搞低碳、搞環保、搞公益，動機是什么？
我的動機并不那么崇高，并不那么偉大。實際動機是很簡單，就是作為一個企業家，要考慮到企業的可持續發展。未來充滿不確定性，但至少未來是不是環保，是不是綠色，我想這個是確定的。這不是企業來確定的，因為我們這個地球支撐不了我們現在這樣的一個消費方式。企業一定會首當其沖，所以你必須來為未來的綠色建筑做準備。萬科為什么做綠色建筑就這么簡單，就是你要為未來不被淘汰做準備，絕對不是說什么社會責任，善對子孫。
我剛和戈爾私下對話，他講他為什么關心地球氣候變化，他說他已經有第三代了，抱著他們的時候，就想著他們將來怎么樣。戈爾想的不僅是第二代，還有第三代了。我沒有想那么遠，我想的就是一個企業家怎么讓企業可持續下去。
萬科規模已經搞這么大了，等到未來政府說你必須搞綠色建筑的時候，萬科再動手，已經來不及了，所以我們能不能打提前量。
那這提前量打多少？這個綠色建筑、綠色經濟，是下個禮拜，是明年，是三年之后，還是十年之后呢？你不清楚。這就體現一個企業家本人的特點了，企業家要冒一些風險。企業的平均壽命不長的，你要不被淘汰一定要冒險打提前量。
但是打提前量也帶來問題。比如住宅產業化一般是兩種企業搞，一是建筑公司，他們來搞住宅產業化，施工方法等當然是建筑公司的事；二是部品供應商,比如大的水泥廠，大的建筑材料提供商。
在全世界沒有說發展商搞住宅產業化的，但是在中國，當時萬科就面臨一個問題：我要未來不被淘汰，我現在就想搞住宅產業化。我們跟建筑公司說希望建什么，按這個標準能不能建一個。建筑公司說這不是建筑公司想做就做的，必須有相關的支撐，比如說專門制造設備的廠家，提供住宅產業化的設備，專門的部品生產廠，跟五金構件整個配套起來才能做。
當時建筑公司不做，萬科就做出決定自己做。自己做才發現非常難。但天天閑著就不難嗎?實際上你膽戰心驚不知道明年怎么好，不如說迎難而上去做，你還有個未來。所以萬科就這樣走上了一條住宅產業化的路。
但一做之后，突然發現它性質開始變化。建筑公司不做，你做你又不組建建筑公司，你要引導建筑公司。怎么引導呢?你必須有技術隊伍，日本有現成的，就到日本學習，學習肯定是工程師去學習，這就開始聘請工程師。
萬科的工程師越來越多，現在萬科白領是6000人，我們突然發現萬科的工程師有3000人。在搞綠色建筑的過程中，這個企業性質突然變了，直到現在。我們也發現自己有一種競爭力了，就是萬科的技術核心競爭力，就是如何搞住宅產業化，如何搞綠色建筑，如何搞節能環保的這樣一個體系。
很多人問這個成本高嗎？我說高。房子好賣嗎？我說消費者不買賬。你為什么要搞呢？為了未來。
慢慢地，萬科的競爭力出來了。競爭力表現在一個企業中通常是經營規模有多大。但實際上，萬科和它們真正的差別，不是在規模上，而是在萬科這幾年為了未來，為了生存，整個企業的思維方式，企業的人員構成發生變化了。十年前萬科最多的是營銷人員，到現在最多的人員是工程師。
中國現在整個國家在面臨轉型，行業面臨著轉型，城市面臨著轉型，企業面臨著轉型。轉型當中，突然發現好人有好報了。在轉型當中，在其它企業還在困惑著搞規模的時候，萬科已經完全另外一個思維方式了。
萬科在做下一個十年的規劃，有的時候人的困難不是沒有選擇，而是選擇太多，這就是萬科現在面臨的難題。你必須要在更多的選擇當中選擇你的方向。
比如我們探討要不要上機器人。怎么機器人和你搞房地產有關系了？有關系！中國要進入老年社會了，伺候他們的年輕人現在有嗎?沒有了，現在是獨生子女的兩口人之家，他上面要照顧四個老人。過去說人逾七十古來稀，現在活到八九十不出奇。萬科的長處就是物業管理好，現在物業管理基本是人海戰術，但人海戰術的來源沒有了，怎么辦呢？上機器人！
如果萬科沒有三千工程師,沒有這樣轉型的一個基礎,你提上機器人（更不可能）。現在萬科機器人上不上,這是爭執的問題之一。我個人觀點，上。但是團隊還在爭執，像這樣的例子，還有第二個，第三個。
比如說基因,萬科是沒有想進入食品行業，也不會介入身體健康醫療行業的，但這個基因測序和萬科什么關系呢？2013一年,萬科光種樹種了13萬棵，占地面積是200個hectare。這是非常大的一個面積。我們知道植物的轉基因比食品轉基因風險小多了，比如鹽堿地上種花栽樹，把耐堿耐旱的基因轉到四季常綠的植物當中，整個轉變你小區的生活環境，非常非常重要。這方面，萬科是要介入的，我們和華大基因要合作一個研究中心，專門做植物轉基因。
類似這樣的東西還有很多，突然你會發現，萬科在轉型當中就處在一個（有利）地位。
你不要想那么多，想那么高尚，想那么偉大，你就想扎扎實實的，好好的存活下去，我應該做什么，按照這個思路往下走，在中國這么大的市場，這么大的發展空間當中，一定會給你帶來很好的一個前景。
第二方面，就是當我能活下去的時候，我不是搞偷雞摸狗，不是搞盜版山寨，你會發現道德上你有扎實的基礎。這樣當你遇到了WWF,遇到了世界資源研究所，遇到了SEE，共同語言非常容易找到。當然,這些人境界比你高，他們就是為了綠色，就是要有點犧牲精神，就是要做義工的這種精神，但是你會發現，你和他們只差那么一點，這時候你再拔高那一點比較容易。
如果你一方面偷稅漏稅，另一方面說你又在做公益環保，你就不踏實。你如果一直做好人，當你要再提高一些，只要有人提攜你一下，不難。這就是為什么萬科積極的參加聯合國氣候談判這樣的大會的原因，就是去找好人,讓好人提攜我們一下。對我來講，這里是我認識自己最好的一個地方，是萬科認識萬科最好的一個地方，在這里找差距，在這里尋找我的方向。
第三方面是什么呢？你要做一個企業家，說來說去，你還是個企業家，企業家有幾個特征：第一、有野心；第二、不服氣。怎么體現你的野心和不服氣呢?
2003年登頂珠峰，下邊給我評價很高，說我是中國人年齡最大的登頂珠峰的，我一聽就很委屈，委屈不是嫌說我年齡大，我說怎么這年齡都成了一個登珠峰最值得贊揚的地方了。但是我想既然比，就得和外國人比。我覺得要和當時一位日本人（世界年齡最大登山者）較量較量，我就準備72歲再去一次。我這是有野心的，一種比較上不服氣。但2013年這老頭又上去一次，80了,我想算了，不和他爭了。
但是我的好勝心還沒放棄。這次比對社會的貢獻，這已經不是比道德高度，你的能力已經不是在財富排行榜上去表現，更多是你對社會貢獻多大，那么多的錢你又帶不走。人比到最后比誰對社會的奉獻大，我要通過這個來暗暗較量。環保這樣的一片天地，給我這么一個機會，很多其他企業家還在掙錢階段, 我已經在比如何來為社會做貢獻。
這次會議請了一批企業家來,很多企業家都要解決我同樣的問題，為什么在環保這里投入？我算是走得比較早，走得企業規模比較大，品牌比較好，相對來講比其它企業容易。所以（我為什么關注低碳環保事業），第一，企業要好好活著，要守住底線；第二，你想做好人；第三， 較量你對社會的貢獻，你可以貢獻在環保方面,也可以貢獻在慈善方面。
我覺得搞公益、慈善和你如何搞企業、綠色企業是兩回事。搞慈善、公益，且拿出錢來讓他做,但是企業做綠色建筑、綠色產品,是企業的一種生存方式，是一種競爭力。兩者攪在一塊,一定是做不好的。慈善就是慈善，就是花錢，而我們搞綠色建筑, 搞綠色企業，你要生存，要能盈利，而且盈利的好。
搞環保是面對未來，搞綠色建筑是為了未來，到現在已經成為萬科的一個競爭力。根據萬科這么多年的體會，只要面對未來，踏踏實實走下去，機會是非常非常多的。謝謝。
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