曾幾何時，切爾西·克林頓還只是一個來自美國阿肯色州的小姑娘。說實話，現(xiàn)在她依然是個小姑娘。盡管作為前總統(tǒng)女兒，身披白宮、斯坦福大學、牛津大學、哥倫比亞大學、麥肯錫等一連串光環(huán)，如今更接掌家族生意——克林頓基金會，34歲的切爾西仍如鄰家女孩一樣平常：自稱雜食動物，即便是在紐約曼哈頓中城的辦公室里也是牛仔褲不離身……
切爾西三歲時，便為父親競選州長搖旗吶喊，因此很多美國人理所當然地認為切爾西成年后會步入政界。對此，切爾西有著普通孩子難以想象的苦悶：“哪個孩子愿意長大后追隨父母的腳步呢？我只想從事自己感興趣的工作。”
于是，2001年從斯坦福大學畢業(yè)后，切爾西開始了職業(yè)漫游：從赴英攻讀國際關系碩士到進入華爾街直至攻讀博士、投身新聞界……這一切嘗試都為向世人證明：她與父母無關。然而，十年之后，切爾西終于意識到，她始終擺脫不了政治貴族的身份，最終她還是決定投身家族生意。如今，就任剛剛更名為比爾、希拉里和切爾西·克林頓基金會的副主席，切爾西將為這一全球最著名慈善機構的成長助一臂之力。
盡管最終選擇從事家族生意，切爾西仍念念不忘與父母有所隔離，“在基金會里，我所真正關心的事情與他們截然不同。”在切爾西看來，基金會的運作并非想象中的那樣簡單，而通過與很多官商二代溝通，她發(fā)現(xiàn)任何家族生意的運作其實都相當復雜。克林頓基金會的內(nèi)部管理一度飽受詬病，切爾西亟待解決的問題便是建立有序的運營機制。而十年職場打拼經(jīng)驗讓她對家族基金會的未來發(fā)展充滿野心。在切爾西的待辦事項中，置頂者便是重塑基金會，包括確保基金會在未來數(shù)十年可持續(xù)發(fā)展；采取現(xiàn)代化數(shù)據(jù)手段追蹤運營成果；讓更多年輕人參與到基金會等要點。
與蓋茨或洛克菲勒基金會通過信托形式處置家族財富不同，克林頓基金會必須通過向其他人集資來開展慈善工作。該組織目前擁有8名首席執(zhí)行官，分門別類負責各自旗下的慈善活動。在切爾西加入之前，基金會無論組織架構還是管理秩序都可謂混亂。2011年，初入基金會的切爾西運用自身積累的職場經(jīng)驗，在基金會推行數(shù)據(jù)管理手段，以幫助基金會建立更有序的運營機制。
在切爾西看來，基金會經(jīng)過逾十年發(fā)展，分支機構雖已遍及36個國家、員工數(shù)量超過2000人，但后臺支持系統(tǒng)仍十分落后，同時各個項目間的互動合作也少得可憐，“父親一直以實干見長，他雖然成功開發(fā)了不少慈善項目，卻未注意到后續(xù)要有專門的系統(tǒng)跟蹤這些項目的執(zhí)行情況。”切爾西很快就發(fā)現(xiàn)了基金會管理的癥結所在并著手進行調(diào)整與創(chuàng)新。如今，切爾西正將基金會打造成為一個更具創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)。而切爾西自認為總喜歡“修復、推進及擴張某項事業(yè)。”
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