“慈善媽媽”斂財，很像公眾所熟悉的，商人杰克的兒子娶首富女兒，然后又當(dāng)上了世界銀行副總裁的故事。雖說，故事里的事，說是就是，說不是就不是，但小商人杰克的聰明不得不讓我們佩服，他利用假定推理，將幾乎不可能的事，變成了現(xiàn)實。
所不同的是，商人杰克的兒子娶首富女兒，然后又當(dāng)上了世界銀行副總裁的故事，于他人無害，于自己有利；而“慈善媽媽”斂財就不痛了，雖然運用了同樣的假定推理：借“籌建敬老院”，從政府手中低價拿地60畝，讓后搞房地產(chǎn)開發(fā)；聲稱壹基金向其捐助1500萬，又從政府手中獲得14年出租車廣告收益權(quán)。這不僅讓民間慈善事業(yè)再一次被玷污，而且更是在慈善機(jī)構(gòu)的公信力多次遭遇質(zhì)疑之后的趁火打劫；不僅制造了慈善信任危機(jī)，更影響到了慈善事業(yè)的健康發(fā)展。
“慈善媽媽”斂財?shù)募俣ㄍ评頌槭裁茨艹晒Γ窟@就自然讓我們想到了另一個人——王木匠，以及他的“阿基米德定律”：“ 抓住一個政府領(lǐng)導(dǎo)的弱點，我就能攪動一座城市。”
如果說，王木匠的“成功”是緊緊抓住了某些領(lǐng)導(dǎo)的致命“弱點”——經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)官員的發(fā)展焦慮，人性的貪婪，結(jié)果導(dǎo)致利令智昏，連香港是否有個“金鷹集團(tuán)”、董事局主席是誰、有沒有在西部投資都懶得去搞清楚，甚至在社會開始懷疑其真實身份及意圖時，政府還力撐這個騙子。
那么，同理。之所以有關(guān)部門對壹基金捐助1500萬深信不疑，也應(yīng)該與有關(guān)部門“政績焦慮癥”的發(fā)作不無關(guān)系。因此，忽視了對“基金”的管理，信息的真實性，善款使用的透明性以及監(jiān)督方式的可信性，統(tǒng)統(tǒng)可以不管不問。認(rèn)為他們才是真正的既娶了首富女兒，又當(dāng)上了世界銀行副總裁故事里的主人公，才是最大的受益者，更認(rèn)為自己入的是“干股”，小富即安。就像文山州委宣傳部一名不愿透露姓名的工作人員所稱，在出租車GPS定位系統(tǒng)項目上，“當(dāng)事人主觀上做事的方式方法或許存在一定問題，但客觀上達(dá)成的效果還是好的”。
值此慈善多難之秋，筆者認(rèn)為，搞慈善政府“入干股”的心態(tài)要不得，對民間慈善應(yīng)該分清責(zé)任，自己不僅僅是“合作伙伴”，更是最大的“股東”，如果對“經(jīng)營”或者“賬面上的事”都推給別人，早早晚晚有一天會賠的只剩下“褲衩”。
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