3月28日，在參加博鰲亞洲論壇期間，蓋茨接受了《財(cái)經(jīng)》雜志和《哈佛商業(yè)評論》中文版記者的獨(dú)家專訪。從下飛機(jī)到參會(huì)中途，他幾乎沒有休息過，但一身正裝的蓋茨坐定后就表現(xiàn)活躍，聊得開心就手舞足蹈，兩腳有節(jié)奏地拍打地面。無論是談蓋茨基金會(huì)15周年的經(jīng)驗(yàn)，還是對聯(lián)合國千年計(jì)劃的評價(jià)，抑或是對新型公益理念、基金會(huì)在中國的規(guī)劃解讀，蓋茨最喜歡的回答方式是：“哦，有幾個(gè)例子很有意思……”然后迅速轉(zhuǎn)向農(nóng)作物種子研發(fā)、新型疫苗研發(fā)制造、抗擊埃博拉疫情、與大學(xué)和農(nóng)民的合作實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目等具體的技術(shù)實(shí)踐侃侃而談。
蓋茨自小就被貼上書呆子的標(biāo)簽，也曾公開定義自己為技術(shù)統(tǒng)治論者，在離開微軟轉(zhuǎn)向全職基金會(huì)工作近7年后的今天，《財(cái)經(jīng)》雜志和《哈佛商業(yè)評論》中文版記者問及他對自我的定義，他給出了與多年前一致的答案。“技術(shù)統(tǒng)治論者，沒錯(cuò)，你知道，我喜歡與科學(xué)家一起工作，挑戰(zhàn)科學(xué)家的想法，和他們一起發(fā)明創(chuàng)造，并確保我們做出來的東西真正符合窮人的需要。我非常偏向技術(shù)方面，我的主要技能在這方面。”
即使看起來遠(yuǎn)離了微軟和商業(yè)世界，蓋茨仍然是一位頗具智慧的企業(yè)家，一位精明高效的管理者。蓋茨基金會(huì)的員工也有系統(tǒng)化的關(guān)鍵績效考核（KPI），對項(xiàng)目的社會(huì)效果評估和投資回報(bào)率計(jì)算上頗為用心。面對世界層出不窮的問題，解決問題的資金永遠(yuǎn)是有限的，蓋茨在基金會(huì)內(nèi)部頻繁地傳達(dá)這一觀點(diǎn)。為此他提出“催化式慈善”，用較少的資金和資源撬動(dòng)起更多的力量。從絕對數(shù)量上看，蓋茨基金會(huì)富可敵國，但這從來不意味著資金使用上的松懈。要推進(jìn)并完成諸多涉及人類未來的全球性計(jì)劃，蓋茨必須繼續(xù)善加協(xié)調(diào)，一面爭取更多資源，一面用足有限資源，管理的挑戰(zhàn)始終如一。
離開微軟多年，蓋茨只保留了一個(gè)技術(shù)顧問的虛職。但外界高度關(guān)注，微軟的發(fā)展在近年間連續(xù)遭遇困境：PC端銷售疲軟，移動(dòng)端發(fā)展乏力，變成了“笨拙的巨人”。很多人猜測蓋茨會(huì)不會(huì)像喬布斯、雷富禮那樣回歸，帶領(lǐng)自己一手創(chuàng)立的企業(yè)走出困境。《財(cái)經(jīng)》雜志和《哈佛商業(yè)評論》中文版記者問到他未來的個(gè)人規(guī)劃，蓋茨沒有任何思考與停頓就回答：“我的余生時(shí)光都將在基金會(huì)全職工作。”隨后他話鋒一轉(zhuǎn)，又拐到了“有趣的例子”，談起消除小兒麻痹癥，表達(dá)他對這些有價(jià)值工作的堅(jiān)定信心和長遠(yuǎn)支持。
以下是對話蓋茨的幾個(gè)問題精選（回答內(nèi)容有刪節(jié)）
提問：2012年你首次提出“催化式慈善（Catalytic Philanthropy）”的理念，主張通過創(chuàng)造市場，利用資本主義手段來持久而系統(tǒng)地幫助那些有需求的人群。兩年多來，這一理念有哪些具體的運(yùn)用方式？
蓋茨：有兩個(gè)方面的例子可以很好地闡明這個(gè)理念的運(yùn)用方式。一個(gè)是創(chuàng)新型的產(chǎn)品研究開發(fā)，比如找出對貧困國家的窮人最為適用的種子和疫苗，這些國家自己沒有力量完成這一部分的工作；另一方面是新方案的試點(diǎn)，然后告訴人們這種方案是否有效，其中當(dāng)然會(huì)有很多失敗，我們來承擔(dān)試點(diǎn)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
提問：你曾多次表示要更多地為中國的公益事業(yè)而努力，不過目前蓋茨基金會(huì)在中國的投入資金只占在全球總投入非常小的一部分，相較于中國的人口數(shù)和問題似乎很不成比例？
蓋茨：在中國總的投入數(shù)額非常難以全面統(tǒng)計(jì)，有一些是直接的投入，而有一些我們投給其他組織和合作方的資金可能沒有在最終數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中顯現(xiàn)出來。實(shí)際的投入是要大于目前媒體中報(bào)道的數(shù)字的。另一方面來講，在全球慈善領(lǐng)域，受資助方和最終受益方不一定是完全一樣的。正如發(fā)達(dá)國家的很多大學(xué)等機(jī)構(gòu)接受了很多捐款，但他們所從事的針對全球健康與發(fā)展領(lǐng)域的科技研發(fā)（包括疫苗或種子等），其最終受益者其實(shí)主要是發(fā)展中國家的貧窮人口。中國在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)領(lǐng)域的進(jìn)步舉世矚目，領(lǐng)先于很多發(fā)展中國家。未來，蓋茨基金會(huì)仍會(huì)持續(xù)增加對中國的投入，我們也熱切地希望可以撬動(dòng)中國的創(chuàng)新力量造福更多世界上貧困的人口。
提問：蓋茨基金會(huì)在中國最主要的規(guī)劃和挑戰(zhàn)是什么？
蓋茨：一方面是繼續(xù)推進(jìn)中國的結(jié)核病、艾滋病的防治，以及控?zé)煿ぷ鳎硪环矫媸钦业街袊膭?chuàng)新者，將他們的創(chuàng)新成果引入其他貧困國家。這其中一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)是中國的監(jiān)管機(jī)制還不完全與世界接軌，有很多時(shí)間和精力要花在不同規(guī)范的協(xié)調(diào)上。
提問：你個(gè)人的未來五年規(guī)劃是什么，會(huì)不會(huì)更多地介入微軟的管理？
蓋茨：我的余生將全職為基金會(huì)工作。未來五年將會(huì)有很多重大的進(jìn)展，我對徹底消除小兒麻痹癥非常有信心。我可以承諾這一點(diǎn)。
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