孩子是弱勢人群社會卻出了問題
鳳凰公益：保衛童年這個活動給您最大的感觸是什么？
鄧飛：我參加了保衛童年的活動，當時現場來的人很多，大多數都是城市里面的父母，還有很多小朋友，上海市民對這個活動非常的有熱情。
為什么會有這么高的熱情？其實大家的心情都是相同的，因為我們要去保護自己孩子的安全。我們城市因為空氣的污染，有些地區還有比較嚴重的水污染，所以說我們對孩子的這種飲水安全特別的敏感，所以說我們才會有一系列的這種涉及到兒童安全的公益行動。
為什么這兒多人去關切孩子，因為孩子是每一個家庭的財寶，也是我們國家的未來，中國人對孩子的敏感是非常明顯的，他們可能都不會像關心孩子一樣去關心自己，孩子也是中國人最大的一個公約數，每一個人對孩子都會有這種發自內心的真誠的愛護，每個人對孩子都會有柔軟那一塊，我認為這是一個人之天性。
尤其在一個現代的文明社會，對未成年人這種關注和保護，也是很正常的基本的規則。
另外一方面，是因為我們這個社會出了問題，我們的空氣，水，土壤，我們是一個立體的全方位的一個被污染，所以實際上我們生存的環境，比任何一個時候都要嚴峻惡劣。
還有一些數據表明，我們中國人每一年，我們新增癌癥病人四百多萬人，每年死于各類癌癥的人數是三百多萬人，這些數據表明，我們現在生活環境的這么一個兇險，我們面對這個困難的時候。
我們的未成年人，我們的孩子，他們其實是最容易遭遇到傷害，因為他們是一個弱勢人群，他們缺乏自我保護的能力，所以說我們去關心孩子，去保護他們，這也是我們成年人必須要做的事情。
保衛兒童安全鄧飛一直在路上
鳳凰公益：您覺得您所做的所有關注兒童的項目，它們彼此之間有怎樣的內在聯系？未來將在哪些方面有進一步的行動？
鄧飛：從2011年開始，我們開始微博打拐，免費午餐，還有最新的保衛童年，我們的注意點其實是一條線，是一個系列。
最開始我們發起微博打拐，我們關切的是中國孩子的被拐賣的問題，這是一個根本的安全問題；后來我們在貴州的山區，我們看到孩子們沒有午餐，他們需要忍饑挨餓，所以說我們發起了免費午餐，我們是希望中國的每一個鄉村的孩子，在學校里面都會有一頓午餐，免于校園的饑餓；
后來我們又做了暖流計劃，是因為我們看到鄉村的孩子上學路途遙遠，他們沒有棉衣棉鞋，沒有手套，沒有帽子，所以說我們發起這么一個行動去幫助他們籌集物資；
后來我們又注意到有很多女孩在鄉村里面，在學校里面遭遇到性侵害，所以我們又做了一個女童保護，我們希望能夠讓每一個鄉村的女孩子都能夠自我覺醒，能夠認識和保護他們的身體，這樣的話我們也可以幫助女童能夠免于性侵害；
再加上這一次我們的保衛童年，我們是從孩子的這種飲水安全（入手），飲食安全，免于污染，或者是減少污染對孩子的傷害，我們認為這是一個系列的活動，我們的目標都是讓我們的孩子能夠安全健康，免于傷害的成長。
這四年來，我們籌集了超過兩個億的捐款，還有幾千萬的物資，我們看上去做了很多，但是其實我們知道，我們做的相對于兒童困境，我們其實還是很少的，這里面當然需要我們社會組織，公益組織去提升我們的能力，但更重要的是，保護兒童免于困境，保護孩子基本的權利，這應該是一個國家的共識。
他需要政府、企業和我們社會組織，還有每一個父母，我們聯合起來，我們形成一個跨界合作的格局，在這個里面我們各盡其力。
制定政策的去出政策，我們有技術、有資金的就出技術與資金，我們積極行動起來，我覺得我們這幾個方面的聯合、協同，去共同的解決兒童的問題，這一塊是欠缺的，是不夠的。
我們也在不停的呼吁，政府不停的在出臺兒童保護的更多的政策，更多的企業參與進來，但是我們沒有形成一個同步性，我們沒有形成合力，這是很可惜的一件事情。
這一次我們看到像3M這樣的公司，在承擔社會責任，當然他們也在樹立自己的品牌，來爭取更多的銷售，這是非常正常的事情，也是必須可以理解的事情。
但是讓我驚喜的是，咱們的這個公司能夠主動的聯絡媒體，聯絡我們的社會組織，我們爭取來合作，我們共同的去發起保衛童年的這么一個公益行動，把大家力量集中起來，這樣的話我們的力量就大很多，我們就能夠更多的去關切和保護孩子，至少在這一點，保護孩子的飲水安全，我想我們有很多作為。
授人以魚不如授人以漁要做的還有很多
鳳凰公益：除了最基本的需求，您覺得孩子們還在哪些方面需要大力幫扶？
鄧飛：我們在鄉村調研的時候，我們發現孩子其實最大的痛苦還不在身體上，是在他們的心理和精神上，為什么呢？因為父母不在身邊，很多的父母他們一年才能回家一次，給這個孩子帶來的這種傷害是巨大的，因為他們需要陪伴，什么東西都取代不了父母。
我們也注意到，有一些地區出現了留守兒童，因為父母不能回家，他們自殺的這么一個報道，我們看到以后，我們特別的痛心，所以說我們要去鄉村，要去服務孩子。
由于我們快速的城鎮化，中國的鄉村出現了一些結構性的問題，比如說我們的鄉村空心化，我們有六千一百萬留守兒童，所以說造成了很多巨大的兒童困境，這么多孩子他們身邊沒有父母，沒有愛與陪伴，然后得到的財稅資源是非常的少，所以出現了教育不公平，生存不公平的很多問題。
我們認為之前幫助的孩子，讓他們增加福利，我們授人以魚，就是給他魚吃，現在我們做了，我們去幫助孩子的父母和家庭，我們希望他們能夠享受了我們的產品，能夠增加收入，我們是教他們怎么樣去釣魚，去取得可持續的收入。
現在我們通過e農計劃，我們去建立一個電商平臺，我們去幫助鄉村銷售農產品，在這個基礎上我們去幫助這個經濟，去建立一個產業，讓他能夠更加穩定有序的去增加生產和銷售，這樣的話，我們是幫助這個孩子所在的地區，我們一起去養魚，然后去分魚。
只有鄉村能夠有收入，孩子的父母才能夠回家，他們有收入，父母能夠在身邊，這個孩子的這些問題，他才能夠從根本上去解決他們，所以說我們清醒和堅定的在往這個方向走，我們也相信，我們只要去努力，我們就會有變革。
商業才是解決社會問題最根本的方法
鳳凰公益：您覺得政府、企業和公益組織聯合的模式還有哪些可以完善的地方？
鄧飛：在面對和解決一個社會問題的時候，最好的一個模型，就是我們多方能夠合作起來。
為什么合作比單打獨斗要有效率呢？那就是因為我們不同的組織，他有不同的能力，比如說公益組織，因為他是來自于社會民眾，他對人民遭遇的痛苦，他很容易就獲知，他很快的能夠把人民的需求或者是痛苦，能夠把他表現出來，然后他們有一定的行動能力，他們能夠動起來，能夠喊出來。
政府和企業實際上就是人民的需求，他就是一個市場的機會。
企業就是為了滿足大家的需求，我去提供產品和服務，所以說他們是最有能力來解決人民的需求問題，他必須要具備這個能力，他才能會得到價值，他才能得到利潤，他才能夠生存下去，所以我們一直認為，企業是最富效率的組織，商業是解決社會問題最直接，最根本的方法。
這個模型他需要完善的地方還是有很多，他需要每一個方面，能夠合作起來。
社會組織當然是很樂意合作的，因為他的目的，他發現的問題，他在努力的去推動解決它，但是他缺乏手段，缺乏基金，缺乏技能，公益組織不是天生就具備這些資源、技能和能力的。
但是我們商業組織，我們就很樂意去解決大家的問題，去提供產品和服務，因為商業組織他知道，我只要提供了這個服務和產品，我滿足了大家的需求，我解決了大家的問題，大家就購買我，他就會有利潤，他就能活的很好。
現在就是說我們的政府，政府這一塊，政府有沒有意愿，要解決這個問題，他有沒有動力或者是他有沒有壓力。
鳳凰公益：怎么樣能夠讓政府有這種強烈的意愿？
鄧飛：讓一個地方政府能夠有意愿去解決人民的問題，根據政治學的角度來說，是他需要對人民負責，人民可以通過選票來給服務他們的這個地方政府能夠施加壓力，你不能夠幫我解決我的問題，我也繳了稅，我們實際上是一個契約關系。
如果說你納了我們的財稅，又不幫助我們解決基本的問題，不能夠提供基本的公共服務，不能保障我的空氣、水和食品安全，我就會通過我的選票，我就把你這個市長給趕下去，我們就選出更加有意愿有能力愿意幫我們干活的，愿意服務我們的新的市長出來。
但是我們現在現行的體制沒有走到那一步，他更多的還是一個唯上論，我是被任命的，我只對我的上級負責。
還有一個是，一個基本的制度也是一個非常惡劣的制度。
這個地區的官員的政績，他不是人民的幸福程度，他也不是生存環境的這種美好，他是GDP。你這個地區要為國家能夠創造多少價值，提供多少商品，他是那么一個指標，所以說一個官員或者這個地區的整個管理系統，他不是為了去解決人民的需求，他是解決他自己的需求。
我努力的去增加我的GDP，實現我的政績，實現我的升遷，而往往這種沒有監督的，不被節制的這種GDP增長，他就會傷害我們的環境，破壞我們的空氣，污染我們的空氣、水和土壤，這樣的話，我們也注意到習近平總書記會說到，金山銀山不如青山綠水，其實大家都很憂慮這個問題，但是只是我們現行的這種政治體制和政治制度，他是不能夠解決我們的這個污染的問題，反過頭來，他是污染的一個支撐，也可以說是一個源頭。
人不能活得像只老鼠沒有尊嚴
鳳凰公益：您如何去保護您自己的孩子？
鄧飛：我生活在北京，我是一個孩子的父親，我的孩子今年八歲，我也面臨著其他父母面臨的所有的問題，我就憂慮，我們的食品，我每天我會詢問，我的家人，我們的食材是哪里買的，我會加上一句是不是安全的。我會很敏感，我喝的水，我和我的女兒都會去抱怨，今天天氣怎么這么糟糕，都會讓我們咳嗽，我們面對的，我們這個家庭面對的問題，正是其他城市家庭面對的相同的問題。
我們家里有一個凈水器，是我一個師兄，他是一個生產廠家，他送了一臺過去，我還有一些朋友，送給我的口罩，我們家里還有空氣的凈化器，是我愛人買的，然后有越來越多的這種自我防護，自我保護的這種護具，或者設備，或者儀器。我們的家本來房子很小，但是我要裝這個要裝那個，我有時候看到以后，我就特別的，我就覺得特別悲哀，我們需要這些工具保護我們自己，但是這些工具不是保護我們根本的方法，我們在得到這些東西的時候，我們要想到的是，我們如何從根本上，從源頭上解決這些問題。
我們不能活著像只老鼠一樣，這是特別沒有尊嚴，我回到我的家里面去，我就要通過這么多的儀器，這么多的工具才能讓我安全的活下來，我覺得這是很悲哀的事情，所以說我們要更多的行動起來。
我們去達成共識，我們去找到這些困境他的發生的原因，然后我們針對性的去提供解決方案，然后不同的力量去執行不同的任務，我相信我們就會有變革，我不能確定我們會有多么巨大的變革，但是我們做比不做要好，行動比不行動好，建設比不建設要好。
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