對于很多清華校友而言，鄧鋒是“大神一樣的存在”。
他是首位向清華大學(xué)捐款單筆達千萬元的年輕校友。2003年，鄧鋒向清華大學(xué)捐贈1000萬元，創(chuàng)下“文革”后清華校友對母校最大一筆捐贈紀錄。是時，他40歲，在美國硅谷創(chuàng)建的NetScreen網(wǎng)屏技術(shù)公司—世界上領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備供應(yīng)商之一，在美國納斯達克上市剛剛兩年。
在做出這筆載入清華史冊的捐贈的第二年，鄧鋒以42億美元高價售出NetScreen。此舉頗令人矚目，被許多人視作華人企業(yè)家在硅谷創(chuàng)業(yè)所取得的最大成就。2005年，鄧鋒回國創(chuàng)辦北極光創(chuàng)投基金，轉(zhuǎn)型為投資人。與此同時他對清華的反哺也在持續(xù)。2007年和2011年，他先后再向清華捐贈1000萬元和3000萬元。一定意義上，他的捐贈影響了清華校友向母校捐贈的風氣，因他而起的一些捐贈故事后來在清華校園流傳。
圖為鄧峰
但他做的遠遠不止于此。發(fā)揮自身的優(yōu)勢，他將豐富的國內(nèi)外資源帶到清華，聚焦教育和中美關(guān)系，志在發(fā)力精英教育，為未來世界培育領(lǐng)袖精英。這是他做公益的框架。在清華之外，無論是向南加州大學(xué)、斯坦福大學(xué)等國外名校進行捐贈，還是捐贈未來科學(xué)大獎和西湖大學(xué)，他遵循的均是這一理念。
精英培育
多年來與美國主流社會和中國各階層均有深度接觸的經(jīng)歷，是鄧鋒決定在教育和中美關(guān)系上發(fā)力的原因所在。他希望做一些不一樣的事情。
從清華大學(xué)電子工程學(xué)專業(yè)本、碩畢業(yè)后，鄧鋒先后獲得南加州大學(xué)計算機工程專業(yè)工學(xué)碩士學(xué)位和賓西法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院工商管理碩士學(xué)位。在國外生活15年，他深刻意識到中國和美國的差距所在。
“美國為什么國力那么強？一個很大的原因，是他們非常崇尚企業(yè)家精神——這代表著創(chuàng)新力、領(lǐng)導(dǎo)力，還包含不怕失敗、家國情懷等。”鄧鋒認為，清華大學(xué)未來的100年，應(yīng)該主要注重價值觀層面的培養(yǎng)，“就兩件事，一個叫創(chuàng)新力，一個叫領(lǐng)導(dǎo)力。這是培養(yǎng)學(xué)生最關(guān)鍵的，也是中國最需要的。”
2007年，鄧鋒和時任清華大學(xué)黨委書記陳希商量，“清華作為中國的高等學(xué)府，推托不掉培養(yǎng)中國未來各行各業(yè)領(lǐng)軍人物的責任。未來的領(lǐng)軍人物，不光要了解中國，還要了解世界，還要具備領(lǐng)導(dǎo)力和社會責任感。”清華大學(xué)思源骨干計劃就此啟動，鄧鋒每年出資70萬元，資助清華大學(xué)學(xué)生會主席和團委書記赴國內(nèi)外考察。十多年間，600余位清華學(xué)生到中國西南、西北等相對貧困省份和港臺等發(fā)達地區(qū)，以及美國、芬蘭等西方國家進行了考察調(diào)研。
“他們都是帶著課題去的，比如貧困問題，資源保護問題，宗教問題，民族問題，教育問題……去之前每個人都要研究討論，考察調(diào)研幾個星期到一個月后回來，我們再討論。”
思源骨干計劃的成員都是精英中的精英，鄧鋒希望培養(yǎng)他們對中國國情的深入了解和全球視野，以及獨立的、批判的思想。“我主要強調(diào)的就是領(lǐng)導(dǎo)力。”
這一項目后來得到進一步擴展。2016年，團中央成立全國學(xué)聯(lián)主席團領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班，每年集合包括清華、北大在內(nèi)的40所高校的學(xué)生會主席參加培訓(xùn)。這個項目鄧鋒也參與了資助。在學(xué)生創(chuàng)新方面，鄧鋒選擇以公益創(chuàng)業(yè)大賽形式，鼓勵和激活學(xué)生的創(chuàng)新性。2013年，x-lab（清華大學(xué)創(chuàng)意創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育平臺-創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目）發(fā)起清華大學(xué)“校長杯”創(chuàng)新挑戰(zhàn)賽，鄧鋒出資200萬元作為項目啟動資金，并擔任賽事評委。這一賽事后來被冠名為北極光杯公益創(chuàng)業(yè)大賽。舉辦比賽之余，該項目設(shè)置了同期培訓(xùn)，教授學(xué)生如何分析市場、如何準備商業(yè)計劃方案、開發(fā)產(chǎn)品，如何對接投資人。
鄧鋒是大賽的培訓(xùn)導(dǎo)師之一。他告訴學(xué)生，不要只想著做一些有投資回報和商業(yè)利益的事情，而是應(yīng)該思考會給社會帶來什么樣的價值，并且要有長期付出、奮斗的思想準備。
對中美關(guān)系的關(guān)注緣于鄧鋒對世界局勢的判斷。“我覺得未來的世界主要看中美，中美和平就是全球和平。”他認為，雙方關(guān)系的處理，不在于意識形態(tài)要一致，“不要太多強調(diào)自己政策的正確性，要從可聚焦的、可以合作的點開始。比如說癌癥的防治、環(huán)境保護、經(jīng)濟合作，增強相互依存性，越依存越和平，尤其從民間的角度來說更是這樣。要加強互相交流，促進兩國之間互相依賴。”
2013年4月，美國黑石集團主席蘇世民宣布以個人名義捐贈1億美元，與清華大學(xué)合作設(shè)立蘇世民書院，培養(yǎng)“未來世界的領(lǐng)導(dǎo)者”。作為蘇世民書院的校董，鄧鋒早在2010年便參與了書院籌建，并捐贈了500萬美元。而他對整個項目設(shè)計的考慮也為蘇世民書院影響力的擴大助益甚多。
“他（鄧鋒）注重中國和國際的交流，（在此基礎(chǔ)上）把理念、培養(yǎng)模式、課程設(shè)計都做得非常好，是適應(yīng)國際未來潮流的。所以我們招生的時候就很好宣傳，很容易被大家認可。”蘇世民書院副院長潘慶中回憶。
作為中美教育合作的一部分，蘇世民學(xué)者項目多次被列入中美人文交流高層磋商成果清單。
在蘇世民書院之外，鄧鋒亦資助了研究中美政策的清華大學(xué)布魯金斯公共政策研究中心，以及中美民間高端對話論壇。
把錢花的有效率
不少人問過鄧鋒同一個問題：為什么要把錢捐給清華大學(xué)？清華那么有錢，為什么不捐給貧困山區(qū)？
“首先毫無疑問，清華是對我一生影響最大的學(xué)校，我想回報清華，清華也認可我這些項目。”鄧鋒回答。另外，選擇做怎樣的項目，他有自己的思考。
“做精英培育沒有資源是做不了的，我比一些本土企業(yè)家有更多海內(nèi)外資源，所以我覺得我應(yīng)該把重點放在這塊。搞領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)也不是說誰想干就能干的，還要看學(xué)校跟不跟你合作，信不信任你。中美關(guān)系這一塊我也有些優(yōu)勢，我跟美國主流社會有很多聯(lián)系，在美國大學(xué)有職務(wù)，我在中國跟各個層次的人都有聯(lián)系，這個作用并不是很多人能有的。”
鄧鋒認為，做公益并不是看誰捐了多少錢，“這個太簡單了，”他說，“做公益是能夠把錢用到最好的地方，有最高的效率，能夠充分利用自己的資源。”從最初的捐贈開始，鄧鋒便制定了原則：第一，捐錢不蓋樓，捐的錢全部要花在人身上；第二，所有的項目，從設(shè)計到管理，都要全程參與。于他而言，設(shè)計一個好的項目非常重要，“（做慈善）真的不是錢的問題，而是一種方式，怎么設(shè)計好項目，讓慈善更有效率，讓人因為項目愿意捐錢。”
鄧鋒向南加州大學(xué)、沃頓商學(xué)院、斯坦福大學(xué)都捐過款，他是哈佛大學(xué)顧問委員會成員，但沒有向哈佛捐過錢。“他們之所以讓我進顧問委員會是希望我捐款，但是我現(xiàn)在沒有找到好項目。”鄧鋒說，他跟哈佛講得很清楚，“沒有好項目我不會捐錢，我捐錢不是因為你是哈佛，是因為你有好項目。”
這也是他如今想要在清華推動的事情。作為清華大學(xué)基金會理事，鄧鋒跟學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)商量，如何更好地發(fā)揮基金會的功能，讓基金會更有效地觸及到校友。
“我現(xiàn)在要推動的是學(xué)校把好的項目產(chǎn)生出來，設(shè)計出一些人家看著就想捐的項目，然后再找人去捐錢。不能說‘你先把錢捐了，我們肯定合理花’，這不行。”鄧鋒認為，學(xué)校找校友捐贈應(yīng)該有更好的程序，“別只說捐錢，應(yīng)該先給一個項目清單，告訴校友這些錢可以干嘛使，當你有這些好的項目，捐錢干嘛使都給人說清楚了，籌款就容易了。”
如何保證捐款的效率和效果？鄧鋒認為管理很重要。“首先必須有人負責這事，然后每個項目設(shè)計都是按10年期來的。我設(shè)計10年，但是我先給1年的錢，做不好第二年不給錢，做好了我再給兩年的錢，3年做好了我再給7年的錢，然后到第十年我能夠退出，有一個機制把別人帶進來一起做。”
鄧鋒在清華做的第一個項目——支持信息學(xué)院學(xué)生出國參加國際會議，已經(jīng)開始引入新的支持者。“從第五年開始，信息學(xué)院研究生院出一半的錢，我出一半的錢；第十年開始，所有費用我出三分之一，研究生院出三分之一，從外面找了另外一個人，也出三分之一。”
鄧鋒認為，只有這樣，項目才能變成可持續(xù)，“不一定都是我捐錢。能不能帶動別的人也一起來捐？如果變成可持續(xù)，就不是我一個人做了，這樣我就可以把我的錢拿出來干別的事情。”
關(guān)于這一點，一些清華人知道兩個小故事。2003年，鄧鋒向清華捐贈1000萬元后，趙偉國，現(xiàn)紫光集團有限公司總裁，跟著捐了3000萬元。在清華在校期間，鄧鋒曾經(jīng)做過趙偉國的輔導(dǎo)員。兆易創(chuàng)新的創(chuàng)始人朱一明是鄧鋒的學(xué)弟，2005年，鄧鋒以天使投資人身份向兆易創(chuàng)新投資5萬美元。幾年后，兆易創(chuàng)新進入融資階段，鄧鋒向朱一明承諾，如果北極光參投，將把過去天使投資的收益全部捐給清華。2017年10月13日，鄧鋒兌現(xiàn)承諾—將所持兆易創(chuàng)新股票套現(xiàn)，所得1100萬美元悉數(shù)捐給清華大學(xué)。
從1000萬元到1100萬美元，從一個側(cè)面見證著伴隨中國經(jīng)濟的發(fā)展和中國企業(yè)家群體公共意識的覺醒，中國巨額捐贈時代的到來。鄧鋒認為，中國慈善界已經(jīng)到了“怎么把項目做好”的時候，要把錢用在最需要的地方。
“過去就是一個傳統(tǒng)的慈善概念，幫扶貧困的人；但是現(xiàn)在要能夠站在一個更高層面，包括國家利益層面來做(公益)，充分利用自己的資源。”
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