中國廚衛領域的慈善事業已呈星火燎原之勢。近日，由華帝股份與青基會聯手打造的“華帝1＋2紅領巾助學工程”在湖北恩施市龍鳳鎮二坡小學啟動。這是繼華帝在成都、廣西之后的第三次啟動儀式。每啟動一次儀式，即意味著500名失學兒童重返校園，繼續實現求學夢想。會上，華帝股份向該校贈送了大批體育器材和文具、書籍。華帝與中國青基會向二坡小學和向家村小學頒發了“華帝全國1＋2紅領巾助學工程示范學校”銅牌。
此次啟動儀式，湖北境內恩施、荊州、宜昌地區包括二坡小學和向家村小學共500名學生得到華帝的無償資助。華帝慈善之舉引發了強烈的社會反響。有關人士分析指出，2005年，是廚衛企業公益品牌與營銷模式的戰略元年，2006年，在公益力量的聚集下，中國廚衛的慈善事業將跨入新的階段。
中國青少年發展基金會負責人表示，我國的慈善事業目前還處在發展階段，需要更多的企業通過“公益行為”積極推進慈善事業的發展。2006年是中國慈善年，在社會慈善的大環境下，‘華帝1＋2助學工程’（一個專賣店資助兩名失學兒童完成義務教育）這一慈善模式值得更多的企業思考與借鑒。中國本土企業拋開短期效益，全心投身慈善和公益事業是一難得之舉。我們相信，在這種慈善行為的帶動下，將會喚醒更多企業的慈善意識，推進中國慈善事業的良性發展。
慈善是企業對于社會的責任
4月12日，“華帝1＋2紅領巾助學工程”成功在湖北恩施市完成助學啟動儀式。當天，華帝股份總裁黃啟均、中國青基會領導、恩施市領導、以及受助學生和家長紛紛發表了感言。恩施市龍鳳鎮二坡小學及向家村小學百名學生得到了華帝的資助，獲得了重返校園的機會。捐助儀式在一首“愛的奉獻、感恩的心”歌聲中，走向高潮。恩施市領導高舉題為“1＋2助學，受益當代，利在千秋”的條幅，表達感激之情。
截至今天“華帝1＋2紅領巾助學工程”已經走過了成都、廣西、湖北等偏僻地區，贊助貧困失學兒童已達千余名。2005年的4月7日，華帝在成都率先啟動“星光計劃”助學工程，中國廚衛領域迎來了首個企業的公益品牌，同時開辟了嶄新的助學模式。2006年，華帝將展開全國終端改造工程，在旗下的專賣店展示“1+2紅領巾助學工程”的形象標識及相關資料。在高度統一終端形象，樹立國際品牌形象的同時，進一步充實華帝公益品牌的形象，喚起更多廠商及大眾對公益事業的關注。“1+2紅領巾助學工程”以每開一家專賣店資助兩名貧困學生的慈善事業引發社會各界的共鳴。有人評價，“華帝1＋2紅領巾助學工程”不僅在于開創了廚衛界首個公益品牌，更重要的是它成為民營企業積極推進和倡導慈善公益事業的杰出典范，至此，中國廚衛業擁有了自己的慈善事業，廚衛企業的品牌戰略開始邁入國際化臺階。
可以說，華帝啟動“1＋2助學工程”從營銷戰略角度出發，順利完成了營銷戰略與公益品牌相結合的第一次轉型。目前，“1＋2助學工程”不斷推進與發展，渠道建設進一步完善，這意味著，將會有更多的貧困失學兒童受益于該項工程，華帝開始從公益品牌中脫穎而出，成為了響當當服務于慈善事業的廚衛品牌。至此，它也完成了由公益品牌向慈善事業的過渡。正如華帝總裁黃啟均所言，當一個企業發到一定高度時，公益品牌與慈善事業也就成為了企業回報社會的一項責任。
作為首個廚衛界慈善事業的開拓者，華帝的慈善行為值得思考，在國內低端品牌漸失市場，高端品牌空間寬廣，品牌晉級加強的背景下，慈善行為對于國際化品牌戰略有著重大意義。有人士分析，目前國際上已有可口可樂、摩托羅拉、LG、寶潔等知名企業投身慈善事業。在國內，產業競爭力逐步顯露之時，本土品牌華帝的慈善行為與品牌形象戰略讓人為之叫好。
避免慈善事業成為利益導向
近幾年來，國內一些知名品牌如聯想、海爾、蒙牛等大企業對慈善事業做出了重要貢獻，但整體來講，國內企業對慈善事業的關注度遠不如外資企業熱情高漲。中國企業選擇短期公益活動為營銷載體，很少愿意通過長期慈善事業提升品牌拉力，品牌提前透支成為普遍現象。
有人士認為，慈善事業的發展不僅需要國家政策支持和鼓勵更需要企業加盟助陣，但利益短期化及品牌建設意識弱化依然是企業發展慈善事業的最大障礙。同時，對于慈善事業的態度，企業相互影響、相互攀比，更加不利于慈善大環境的形成。特別是通過慈善行為炒作品牌、宣揚個人名利，無助整體公益氛圍的形成。
在這種環境下，已經全身投身慈善事業的華帝也深有感觸。黃啟均告訴記者，華帝深刻清楚，企業財富的聚集也是企業責任的聚集，企業從社會中索取的同時，有責任回報社會，承擔社會的責任。但慈善事業是一個全社會的問題，一個企業的慈善行為及其影響力是有限的，給社會帶來的社會效益也是有限的，這就需要喚醒更多企業的慈善意識，共同努力才能將慈善事業推向新階段。
華帝在努力推進慈善事業向前邁進同時，也在加速品牌改造的進程。據了解，2005年華帝憑借公益事業與體育營銷實現了華帝品牌的初步轉型，2006年，華帝將在終端“變臉”，通過統一標示、統一形象，實現視覺美學化、感官國際化、生活品位化，增強華帝品牌內涵，提升其社會影響力與營銷力。有人士認為，新華帝形象的改造不僅對于推進華帝品牌高端化、國際化、科技化和時尚化具有重要戰略意義，這也將成為華帝慈善事業強有利的品牌保證。
有關人士表示，“華帝1＋2紅領巾助學工程”將數千名經銷商拉到慈善事業這一行動中，為慈善事業奠定了堅實的企業群眾基礎，這一充滿創意和行動力的慈善行動為企業慈善事業帶來了新氣象。中國企業的慈善事業有華帝、聯想、蒙牛等大企業的助推，有華帝經銷商的加盟，強大的企業力量與群眾基礎的結合必然會喚醒更多企業的慈善熱情與公益意識,推動我國慈善事業的發展步伐。
沒有慈善行為的品牌不叫國際化品牌
有關人士分析指出，“華帝1＋2紅領巾助學工程”作為中國慈善事業中一次小規模的慈善行動，為中國廚衛領域的慈善事業注入了新的血液。同時，也將‘企業與慈善的關系’這一話題重新推向前臺，激發了中國企業對慈善事業態度的深入探討。
事實上，中國企業很少直接參與慈善事業，“1＋2紅領巾助學工程”的慈善行為反響強烈，進一步反映出我國慈善事業的匱乏。相反，在發達國家，慈善事業已經在企業中形成默契，達成共識，并成為企業品牌塑造的重要戰略。有人士認為，慈善事業對于品牌的拉動力具有強大的潛在性與可塑造性，慈善事業是一項持續性、長久性的工程，它的這一特性也是考驗一個品牌生命力的關鍵。慈善事業短期內不會給企業帶來立竿見影的品牌影響力，但卻能夠讓一個品牌在消費者心目中根深蒂固，實現品牌國際化和全球化，為企業的品牌構建一道堅不可摧的屏障。所以說變企業慈善活動的“利他型”為“互利型”，是實現企業和社會雙贏的一條捷徑，也是企業品牌持久發展的戰略需要。因此可以說，沒有進行慈善公益事業的企業，根本就不配稱國際化的品牌。
可以清晰地發現，像可口可樂、摩托羅拉等國際品牌一直是慈善工程的堅定倡導者和執行者，其品牌在全球已獲得了很高的國際聲譽。慈善事業不僅功在今天利在百年，也是市場運作下品牌升華的產物，對于品牌的長遠發展有著重大意義，所以中國企業和企業家有必要轉變慈善意識，從國際化視角重新調整品牌戰略。
當然，慈善事業的模式是多元化的，華帝另辟蹊徑，開創“一個專賣店資助兩名失學兒童”的獨特慈善助學模式，集合渠道、社會、企業三方力量助推慈善事業，強化品牌內涵。這一慈善模式為中國企業的慈善事業提供了良好的借鑒案例。相信隨著中國越來越多的企業與企業家加入和支持，中國的慈善事業不僅會出現多元化慈善模式，一批真正國際化的中國品牌也會脫穎而出。
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