本課程設計擷取日本MTP主管訓練、德魯克管理學大師之管理精神為核心，并以講師在兩岸公益組織服務12年、企業授課實務經驗規劃設計，著重在易學、簡單、實用。
公益組織的管理者，通常并沒有接受完整的管理能力培訓，在工作上因志愿者增加了、服務被捐助者支持、受到社會的關注等等因素，組織迅速膨脹必須快速被賦予管 理上的責任，卻往往面臨服務與管理兩頭燒的情境而影響公益組織的成效，即使是企業背景管理者進入公益組織，卻也發現目標變為愿景、使命，溝通需與捐助方、 支持方、董事會或理事會互動的復雜性感受到水土不服的環境。
本課程就是根據管理框架、針對中國公益組織現代領導與管理階層之實際需要、因應公益組織主管面臨管理環境，規劃之管理才能發展實務課程之計劃。并分成三階段結合理論、工具、案例、行動，循序漸進使學習者建立清楚的管理架構并依據機構實務需要應用。
二、 課程說明：
1.訓練目的：
1)建立學員清楚之管理心法與思維，從管理角度洞察組織管理黑洞與陷阱，并能運用管理與解決。
2)協助學員管理工具即學即用，逐步提升公益組織績效與成果。
2.適合對象：公益組織負責人、管理層。（擔任管理經驗具2年以上者）
3.本班人數：為達到授課質量，限制在24人以內。12人以上開班。
4.訓練地點：河南省鄭州市。
5.進行方式：包括 Case-Study、角色扮演、分組討論、經驗分享、會議式指導法、技巧演練、影片、體驗活動、引導提問…等多元教學手法。
6.日期：2015.3.20-22(作對的事)、4.24-26(把事作對)、5.29-31（成果導向）(各3天合計9天)
7.費用：6000（可分階段報名每階段為2000），三階段一起報名可享5400優惠。
若于1/31前報名可享4500優惠。（將優先受理報名全程機構）。學員需自行承擔交通和住宿。
8.課程特色：
講師具備12年臺灣基金會高管實務經驗，并在中國多家公益組織進行深度培訓與管理服務。
針對中國公益組織實際管理現況與案例規劃，并配合實用的解決方案及工具。
學習管理的心法與架構，將管理的“事”與領導的“人”融為一體。
教學法活潑且寓教于樂。每一階段環環相扣，具由淺入深、有序學習，易懂易用。
每一階段都將擬訂個人管理行動計劃，并于工作執行與應用。
參與機構將獲得60分鐘內免費電話或面對面管理咨詢服務（以機構為代表）
參加者可于兩年內再免費參加復習本系列課程。
（每場限制10位，并分擔講義費、中午餐費）
學員可獲得講師未來免費咨詢服務。（以微信或郵件為主）
享中國公益組織管理信息平臺會員一年免費資格（預計2015.8完成初步建置）
9.課程效益：
清楚學習管理心法、基本步驟與相關應用工具。
透過每一單元情境了解管理重點與思維程序。
透過評量工具盤點個人管理現況與學習重點。
透過電話咨詢、學習應用，協助學員擬訂出適合個人機構的管理方向與行動關鍵。
建立與會學員之團隊關系與深度互動。
讓學員看到自己與機構管理的正向改變。（能學以致用）（建立習慣需要時間，建議全程參加3階段）
三、管理才能發展實務三階段內容介紹
四、主辦機構簡介
陜西婦源匯性別發展培訓中心：
陜西婦源匯性別發展培訓中心（Shaanxi Gender Development Solution），簡稱婦源匯或GDS，由國內知名的婦女民間組織——陜西省婦女研究會為進一步提升機構專業化行動能力與服務水平，于2008年8月在省民政廳注冊成立的民辦非企業單位。婦源匯是順應組織自身發展和社會發展的需要，旨在打造一流的專業化團隊，探求本土公益事業專業化發展的道路。
陜西省公益社會組織發展促進中心：
陜西省公益社會組織發展促進中心（以下簡稱陜西省公促中心），是根據陜西婦源匯“立足西部，推動公益組織發展”的戰略目標，為提升專業服務水平，于2013年初在陜西省民政廳注冊成立的民辦非企業單位，其自成立之初即定位為支持性公益機構，在不斷深化和細化服務，積極探索適合本土公益機構發展的道路上，根據目前西部公益組織的現狀和特點的前提下，以各種形式培育與支持草根組織，推動其成長，一起公益，希望通過倡導和民間公益機構共同的努力，支持和帶動更多的草根組織、公益機構和志愿者團體的發展，壯大公益力量。
河南省特殊教育策略聯盟服務中心
是由河南省鄭州瑞曼康復訓練中心、鄭州精誠能力訓練中心、鄭州蔚藍幼兒園、鄭州童心家園互助中心、焦作金蕊兒童康復中心發起。
為了提升河南省特殊教育康復機構的服務能力，促進同行業合作交流，共同創辦的，旨在通過各種專業技術培訓，為心智障礙者提供更好的服務，從而努力在河南創造一個和諧專業的特教環境。
五、講師簡介：陳曉明(Jack Chen)
【現任】：行動力組織學習中心 引導師、標竿學院資深顧問、中華組織發展協會理事
【經歷】：李連來社會公益基金會副執行長、連德工商發展基金會 主任
耕心文教基金會 董事顧問、臺北市志愿服務推廣中心 外聘督導
【專業授證】
亞洲體驗教育學會AAEE 正引導員認證
中華人資協會訓練發展師班認證、希望園區讀書會導引人培訓
EQ(情緒智商)訓練認證、ICA 引導課程 (團隊共創法、行動計劃法、深度會談法等)
ACTIVE REVIEW（活動式反思） WORKSHOP、AI（肯定式探詢） WITH EE WORKSHOP
THINK ON YOUR FEET(駐足思考)結訓、參與式決策引導課程workshop(Sam Kaner)、行動學習法教練班認證
【專業訓練領域】
企業文化塑造、組織學習、體驗訓練、活動式反思、主管團隊凝聚與共識、管理力訓練、領導力訓練、主管如何問問題、團隊如何一起作決策、工作教導（coaching）、創意思考、顧客服務等
【顧問服務與執行課程經驗】（約18年培訓與輔導資歷）
公益組織：云門舞集文教基金會、中信慈善基金會、永齡教育基金會、中興大學EMBA(2梯次)、中華慈善總會與鶴童基金會之老人院長班（3梯次）、兩岸NGO高階主管「領導力培訓」、512行動論壇主持、阿拉善SEE秘書處戰略規劃、恩派NPI、西安婦源匯、宣民會主管訓練、婦源匯戰略規劃、臺灣世界展望會講師訓練（3梯次）、西安拉拉手（3年輔導陪伴）等
企業：PRUNTIAL保德信人壽（八梯次）、IBM（六梯次）、3M(START CLUB)、Mar瑪氏、星巴克STARBUCKS公司講師訓練、恩智浦半導體(NXP)、遠傳電信（八梯次）、MAZDA汽車、南山人壽人資部、富邦人壽客服訓練（二梯次）、亞都麗致飯店（三梯次）、LG手機部門、中強光電、佳能企業、世平興業、swatch財務部訓練、Pizza hut工作教導訓練、碧耳泉BIOTHERM主管訓練、Watsons、麥肯廣告。
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