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“順馳與萬科根本不能同日而語。這種黑馬其實是一種破壞行業競爭規則的害群之馬。”萬科集團董事長王石昨日在上海就順馳集團目前的狀況發表了上述看法。

   順馳與萬科堪稱中國房地產業兩類運營模式的典范。素以穩健著稱的萬科在2004年初遭遇了以黑馬姿態急速擴張的順馳集團的挑戰。其時，順馳掌舵人孫宏斌在某論壇上公開聲稱將在3年之內趕超萬科,成為行業第一。


2006年初，王石為這場中盤剛過的競爭做了結語：“如果把握好節奏，順馳能夠成為一家非常優秀的公司。但現在它要為盲目擴張造就的奇跡付出代價。”


與順馳當下堅決收縮戰線相比，2005年中報顯示，萬科凈資產收益率已達到12%，僅2005年上半年的集團凈利潤就已接近8億元。


然而，未來的一至兩年，奉行穩健運營的萬科或許也將轉變姿態，將擴張列為集團發展的重要一環。王石稱，2006~2007年，萬科集團的項目總數最終將達到60個。其中，僅上海一地的項目就將從目前的10個提高至20個。而根據2005年中報，萬科目前的利潤重點仍停留在上海、深圳兩地。其中，上海對集團的凈利潤貢獻比例高達43%。王石表示，上述安排符合萬科在上海的發展設想。


為此，萬科將以調整集團管理結構的方式配合這項擴張戰略。其中核心是將以往過度集中的項目審批權下放至部分區域總部。上海、深圳都在此次權限下放之列。

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