融化的是冷漠
3月5日，洛陽機務(wù)段一名職工在段局域網(wǎng) 《在線服務(wù)》欄目發(fā)帖：“我和一位車間干部從三門峽西站添乘貨物列車返回洛陽，當(dāng)列車運行至新安縣站時，這位干部將燒水壺加滿水，插上電，車到洛陽站時水正好燒開，接班的乘務(wù)員一上車就喝上了熱水。希望全段各級干部能將這種做法推廣開來，用類似“給當(dāng)班職工燒一壺開水”這樣的形式和活動，凝聚職工的合力……”（見《人民鐵道網(wǎng)-人民鐵道報》3月13日）
在擁有6000多名干部職工的洛陽機務(wù)段，由“一壺開水”引發(fā)的熱議在全段上下蔓延，并由此刮起了和諧之風(fēng)。添成干部舉手之勞的做法為啥獲得廣大職工的滿意度？最關(guān)鍵是企業(yè)管理人員想為職工所想、急為職工所急，從細節(jié)上關(guān)愛職工的生活，時刻想到的是為職工搞好服務(wù)，有了這樣的企業(yè)管理者，必然溫暖著廣大職工的心窩，講情感、情意的職工還有什么理由不好好工作嗎？
送人玫瑰，手有余香!燒壺?zé)崴诵哪c，“一壺開水”雖然不起眼，是很小很小的一件小事，但是，如果所有企業(yè)管理者都記住為職工辦小事、好事、實事，工作上、生活上處處當(dāng)有心人，以心換心，換來的必然是廣大職工對工作的熱情。正如洛陽機務(wù)段段長鄭杰首先跟帖：“燒的是開水，融化的是冷漠，傳遞的是真情。”
當(dāng)然，只要領(lǐng)導(dǎo)干部要把服務(wù)工作前移，工作重心下移，把基層作為辦公室，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真心地為職工群眾辦好事、小事、實事，密切聯(lián)系群眾，時刻把職工群眾的安危冷暖掛在心上，去體察民情，了解民意，解決他們生產(chǎn)、生活上存在的實際困難，和職工群眾一起同呼吸共命運。只有民心順了，企業(yè)才有了凝聚力，黨組織才有號召力，我們的許多事情就好辦多了。
新聞來源：http://www.peoplerail.com/xinwen/2012313/n853575505.html
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