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“有事”還是“沒事”都是一件不容易的事

在安全生產中，“有事、沒事”說起來容易，但要真正擺正兩者之間的關系，保持一個正確的態度，是件不容易的事。
工作中，“沒事”是我們所希望達到的一種良好的控制狀態，“有事”則是誰也不愿意看到的一種結果。要擺正“沒事”與“有事”的關系，一是要把“沒事”當“有事”主動防范，要有強烈的憂患意識和如履薄冰的心態，堅持做到預想在前、實干在前。二是要創造條件，使“有事”向“沒事”方面轉化，當發生事的時候，要靜下心來認真分析，弄清問題的癥結所在。三是“有事”之后別“忘事”，吸取事故教訓，不能在追查事故中記住了，時間長了就又忘了，建立長效機制防范事故再次重演。
其次是擺正“小事”與“大事”的關系。在安全生產中，我們一些職工甚至是管理者經常忽視小事，古代有“小釘亡國”的故事，一些在我們平時看來微不足道的問題，其背后往往隱藏著一些大的事故隱患。世界上怕就怕“認真”二字。最怕就是你說你的，我干我的。克服麻痹思想，做好防范，就是要端正工作作風，不因善小而不為，不因惡小而為之，對工作中存在的問題，要敢于公正嚴肅處理。
再次是擺正“別人的事”與“自己的事”的關系。安全生產工作不但要在別人出成績的時候去取經，更要在別人出了問題的時候，跟著分析事故原因，不能把“別人的事”當做“故事”來看待，要從中吸取事故教訓，要制定切實可行的措施加以防范。如此，才能確保安全生產的長治久安。
 

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