中國公益慈善機構(gòu)70%以上的資金來自企業(yè)捐贈，如果企業(yè)陷入危機，公益慈善機構(gòu)的日子便不好過，很多需要救助的社會群體便得不到救助，社會問題則更加嚴(yán)峻。社會問題的嚴(yán)峻又會反過來影響經(jīng)濟發(fā)展形勢，使得企業(yè)更加不愿意投資，由此形成惡性循環(huán)。
清華大學(xué)公共管理學(xué)院創(chuàng)新與社會責(zé)任研究中心主任鄧國勝
導(dǎo)致這個惡性循環(huán)問題的根本在哪里?經(jīng)濟形勢不好是主要的原因，另外一個很重要的原因就是我們對企業(yè)做公益慈善存在很多的誤區(qū)和偏見，希望企業(yè)不要任何回報地做公益。在這種思維下，企業(yè)就沒有動力去做公益慈善，不做還好，一做麻煩一大堆。
問題的解決之道，是我們要摒棄傳統(tǒng)的認(rèn)識和誤區(qū)，創(chuàng)新我們的理念和方式方法。
比如雀巢咖啡，為了保證其咖啡的品質(zhì)，通過幫助一些種植咖啡豆的弱勢群體改造技術(shù)，同時在這個過程中保護生態(tài)環(huán)境，一方面使得這些貧困地區(qū)的農(nóng)戶生態(tài)變得更好，另外使這些農(nóng)戶的生活更有品質(zhì)。思科也通過培訓(xùn)下崗人員、弱勢的婦女，讓他們一方面學(xué)習(xí)電腦技術(shù)，同時也為思科培養(yǎng)了潛在的人力資源，達(dá)到了雙贏的效果。
所以我們應(yīng)該允許多元化，允許他們在這個過程當(dāng)中實現(xiàn)經(jīng)濟、效益的平衡。由此，企業(yè)在做公益的過程中，以解決社會問題為第一目標(biāo)，并在解決問題的過程當(dāng)中，為自身創(chuàng)造價值。
企業(yè)從事公益慈善也要改變傳統(tǒng)的投資模式。其實，企業(yè)能給公益行業(yè)帶來的絕不僅僅只是錢。公益慈善最缺的是人，有了人才，錢自然而然會來。我們期待企業(yè)不僅投入資金，而且期待企業(yè)的員工能夠更深入地參與公益慈善組織的活動，參與志愿者活動。
中國與發(fā)達(dá)國家相比、與很多發(fā)展中國家相比，差距最大的是志愿行為的參與比例。我們希望更多的人參與到公益慈善，不僅僅是逢年過節(jié)的走過場，而是作為企業(yè)，有更富戰(zhàn)略的眼光和更深度的參與。
中國的人才在企業(yè)，不在公益慈善部門。我們需要來自企業(yè)的志愿者，不僅是簡單地做一些志愿行為，更要把其知識技能帶到公益慈善機構(gòu)，幫助公益慈善機構(gòu)發(fā)展，使公益機構(gòu)的效率變得更高，讓我們的社會問題得到更好的解決。
最后，企業(yè)在從事公益慈善的過程中，不僅要有新的投入方式和新的理念，還要有新的方式方法，以此帶動公益慈善效率的提升。（完）
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