新聞背景：2005年11月15日，北京，美國“微笑列車”醫療慈善機構宣布大規模擴展其在華免費唇腭裂救治項目。自2000年3月“微笑列車”中國項目正式啟動以來，“微笑列車”通過全國各地的135家合作醫院，為超過8萬名的貧困兒童實施了唇腭裂手術，超過4000名中國醫生接受了唇腭裂手術培訓。11月16日，“微笑列車”的發起人、董事長王嘉廉先生接受了本報記者的獨家專訪，談了他的慈善價值觀。
新聞人物：對于許多IT圈里的人來說，可能王嘉廉這個名字的誘惑力不比比爾·蓋茨小。他1944年出生于上海，1952年隨家人移居美國。他在美國皇后學院獲得了數學專業科學學士學位，隨后在哥倫比亞大學河畔研究所擔任程序編寫員，從而開始了他的計算機生涯，1976年創辦美國冠群有限公司（ComputerAssociatesInternational，Inc．，簡稱CA）。2000年年初，王嘉廉被美國《福布斯》雜志評為上年全球收入最高的首席執行官。作為全球第二大獨立軟件公司、全球最大商務軟件公司的首席執行官，王嘉廉可謂是一位擁有知識、資本的華裔雙重富翁。2002年底，王嘉廉在爭議聲中隱退，不過，他被CA公司授予了名譽董事長的頭銜，他還是該公司第二大股東。他長期從事慈善事業，資助了幾家關注兒童健康、福利、教育和文化的基金會；1998年，在美國正式注冊了慈善組織“微笑列車”，現擔任“微笑列車”的董事長。
記者：請問您是怎樣和“微笑列車”結緣的？
王嘉廉：我在上高中時已經開始捐款幫助別人。當時有一個捐助國外兒童的項目，我捐助了一個菲律賓孩子，那個孩子常常給我寫信，告訴我他每天都做了些什么，看了那些信我感到非常開心。就是從那個時候開始，我體會到了幫助別人而使自己也得到幸福的感受，使我后來堅持慈善事業的信念愈加堅定。“微笑列車”最初引起我注意的是這個組織最早的創始人白堅龍先生。這個慈善活動最讓人信任的地方就是你可以實實在在地看到一個結果，你能知道你捐的錢都用去幫助了哪些人。在這個活動中，你真的能看到很多孩子因為這個活動獲得新生。這就是它吸引我的地方，所以我也加入了，一起創辦了“微笑列車”的董事會。我們希望，所有患唇腭裂的兒童都能夠得到盡早治療，直到有一天，這個世界上再也沒有唇腭裂兒童。
記者：您從事慈善事業的驅動力來自哪里？
王嘉廉：當我能夠為這個世界上需要得到幫助的人盡到我的一份力量的時候，比如通過“微笑列車”活動，給那些患病兒童第二次微笑的希望和機會，當你看到這些受助兒童發自內心的笑容時，你會感到非常幸福。如果我做了一些事使得一些人很快樂，那么我也會感到很快樂，這就是我做這些事的原因。
記者：作為“微笑列車”的董事長和CA公司的名譽董事長，您是如何在慈善事業和個人事業之間取得平衡的呢？
王嘉廉：事實上，我認為這兩者之間談不上如何平衡，因為我并不需要每天都拿出這兩件事來衡量，算計今天到底在哪方面精力投入得多一點，但是一定要有一項認知，就是我已經做到最好。“微笑列車”已經具備一個很成熟的工作機制，我要做的事務性工作并不是很多。我們擔心的不是沒有時間去做，而是我們想要幫助的人不知道我們可以幫助他們，這就需要媒體的幫助。媒體介紹得越多，人們知道得越多，我們可以為大家做的就越多。
記者：在中國，富人捐贈的數目并不是很多，而在美國，慈善行為已經成為富裕人群的一種經常性行為，您認為中美兩國慈善文化的差異在哪里？
王嘉廉：當前的中國，慈善制度可能還不太被人們接受。當然，作為一個自然人，人們首先想到的一定是照顧好自己和家人，然后在這個基礎之上，才想到回報社會。我們希望回報這個世界，讓它以后能比我們現在所處的環境更好。要樹立這種觀念確實需要一點時間，但中國在這方面已經做得越來越好，只要有更多的時間去發展，我相信差異會越來越小。
記者：通過您對美國社會的觀察，您認為慈善行為和一個人或一個家庭的富裕程度有關系嗎？
王嘉廉：不，我不這樣認為。當我還是一個中學生的時候，我已經不斷地去幫助別人了，但是那個時候不會有人來關注我的行為，因為那時我沒有能力捐很多的錢給別人。所以我認為，這不是富裕程度或捐贈數量多少的問題，而是你是不是有一顆心去幫助別人。
本報北京11月21日電
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