3 在中國的擴張
背景
除印度尼西亞，APP的最大投資地區(qū)就在中國。APP剛剛成立不久，就在中國建立了自己的控股公司，即APP中國控股有限公司。90年代，APP倚借在中國國內(nèi)銀行17億美元貸款迅速擴張發(fā)展。
1999年2月，APP中國控股有限公司以其母公司 “金光” 來冠名金光紙業(yè)投資公司(中國)，并在上海重組。金光紙業(yè)投資公司的法人代表為黃志源，他也是APP中國的執(zhí)行總裁。雖然不再叫“APP”，但是從各個方面來看還是同一家公司。1999年金光紙業(yè)投資公司的成立，標志著APP在中國大肆擴張進程的開始。
到1999年年底，APP已經(jīng)成為中國最大的綿紙生產(chǎn)者，同時也是中國最大的高質(zhì)量紙產(chǎn)品和包裝紙產(chǎn)品的制造者之一。截至2001年，APP在中國已經(jīng)建立了5個制造廠，每年復印紙和書寫紙的生產(chǎn)量達120萬噸；包裝紙的生產(chǎn)量達50萬噸；綿紙的生產(chǎn)量達10萬噸。APP的金東紙業(yè)今天已經(jīng)成為中國第二大紙業(yè)制造廠。
盡管APP在全球范圍內(nèi)負債累累，而且勉力維持在破產(chǎn)邊緣，可是2004年,APP在中國仍然繼續(xù)保持擴張政策：它在江蘇(金東紙業(yè))配置了新的設(shè)備，在浙江建立了硬紙板制造廠(寧波APP紙業(yè)，APP控股25% 29 )，在海南建立了年產(chǎn)百萬噸的大型紙漿廠(下面將詳細介紹)，租借并計劃購買上海新倫紙張廠。30 這些投資總計31億美元，其中70%是來自中國銀行的貸款。31 值得我們思考的是：為什么世界上沒有任何一個國家愿意為APP提供貸款支持時，中國銀行卻每次都樂此不疲。
APP債務危機以前，公司在海南、廣西和廣東經(jīng)營了5個大型林場，合同面積為1800萬畝(100萬多公頃)，但是實際的造林面積還不足10%。32 在2001年債務危機最嚴重的時候，APP在海南的人工林項目被迫暫停，APP在中國的業(yè)務面臨重組甚至是脫離APP的危機。同年,APP在中國又掀起了一輪擴張行動，在海南、江西、河南、湖南和云南等中國重要的林業(yè)大省建立了許多人工林投資項目。APP的策略在中國可以稱為“圈地運動”，這表明APP大肆搶奪森林和土地以期在重組后占有盡可能多的資源。
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