一年前，當(dāng)一群口不離Web2.0的新互聯(lián)網(wǎng)布道者站在我們面前時(shí)，所有人都被這個(gè)Web2.0概念鎮(zhèn)住。對(duì)于飽受張朝陽式挾持尼古拉龐帝互聯(lián)網(wǎng)革命理論灌輸?shù)闹袊W(wǎng)民而言，Web2.0似乎給出了一種新的互聯(lián)網(wǎng)姿態(tài)，一種不同于中國傳統(tǒng)商業(yè)語境，也不同于早年互聯(lián)網(wǎng)革命布道者口吻的東西。而Web2.0概念在過去一年內(nèi)被追捧，不僅帶動(dòng)了新一輪互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱，更讓風(fēng)險(xiǎn)投資趨之若鶩。方興東的“博客中國”首當(dāng)其沖就拿到了1000萬美元，此后“奇虎”融資2000萬美元，“千橡”拿到4800萬美元，“土豆”融資850萬美元，類似的冠以Web2.0概念拿到風(fēng)險(xiǎn)投資的消息，已經(jīng)不再有任何刺激性。這樣的景象讓錯(cuò)過7年前第一次中國互聯(lián)網(wǎng)狂潮的很多人摩拳擦掌，下海試水者中不僅有篤信互聯(lián)網(wǎng)改變生活的技術(shù)主義者，更包括貪迷互聯(lián)網(wǎng)能夠迅速創(chuàng)造財(cái)富的投機(jī)分子們。
什么是Web2.0，這是一年來很多人都在爭論的話題，六度空間理論、去中心化理念、長尾理論，這些基于社會(huì)學(xué)基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)原理被推崇備至。在中國互聯(lián)網(wǎng)理論界看來，如何定義Web2.0并不是什么要緊的事情，低下頭搞開發(fā)和找投資，把任何新模式和探索都留給美國人就可以了，我們需要的僅僅是本地化的模仿。這種1999年中國互聯(lián)網(wǎng)大躍進(jìn)時(shí)代的觀念依舊盛行，O’Reilly媒體公司總裁兼CEO提姆·奧萊理對(duì)Web2.0的看法經(jīng)常被國內(nèi)Web2.0參與者拿來說服別人，所有篤信Web2.0要革命的人都念念有詞地說:“網(wǎng)絡(luò)的智能化與社會(huì)化帶來了新一輪互聯(lián)網(wǎng)思維模式的根本轉(zhuǎn)變，源自于用戶貢獻(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是Web2.0時(shí)代中統(tǒng)治市場(chǎng)的關(guān)鍵?！?/FONT>
當(dāng)新浪在2005年底推行博客時(shí)，公開名稱是新浪Blog bate 2.0，陳彤根本沒指望會(huì)出現(xiàn)徐靜蕾這樣的博客典型，但是2.0、bate，這些典型的Web2.0符號(hào)，暗示著新浪對(duì)Web2.0外在氣質(zhì)的臨摹。這種臨摹隨著博客概念的大眾化，幾個(gè)月內(nèi)就深入到中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的毛細(xì)血管，我們毫不費(fèi)力就可以找到冠以2.0的運(yùn)動(dòng)鞋、手機(jī)和筆記本書包。這時(shí)候我們驚奇地發(fā)現(xiàn)，中國先鋒人士對(duì)新潮追求最容易體現(xiàn)在詞匯上，一本本扒自博客的新書被擺在了書店的隨筆貨架上，年輕文藝女青年們不再讓前輩給列書單，而是直接伸手要RSS列表。
誰是中國2005年最酷的Web2.0網(wǎng)站，這曾經(jīng)是2006年春節(jié)前后互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論圈內(nèi)最熱門的話題。每個(gè)人都試圖通過自己的博客來發(fā)表點(diǎn)意見，一些模仿硅谷紀(jì)事口吻的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論人在博客們上玩起了推薦，每個(gè)人都會(huì)推薦出5個(gè)最酷Web 2.0國內(nèi)網(wǎng)站，豆瓣網(wǎng)、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)、土豆網(wǎng)等一些知名國內(nèi)Web2.0網(wǎng)站的名字被點(diǎn)到多次。當(dāng)很多人還猶豫推薦哪5個(gè)最酷Web2.0網(wǎng)站時(shí)，3月28日，中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)與IDG風(fēng)險(xiǎn)投資出乎意料地共同發(fā)布了一份“中國互聯(lián)網(wǎng)Web2.0百強(qiáng)名單”，突然讓所有人意識(shí)到貼著Web2.0標(biāo)簽的網(wǎng)站正在急速膨脹。
VeryCD的掌門人黃一孟第一個(gè)跳出來質(zhì)疑這份百強(qiáng)名單，他在博客上寫道:“和大多數(shù)技術(shù)出身的人一樣，其實(shí)我到現(xiàn)在都搞不清Web2.0，為啥有些人撞破頭皮要給自己或別人標(biāo)上2.0標(biāo)簽，有些人卻對(duì)2.0破口大罵。也許2.0沒啥不好，只不過現(xiàn)在這個(gè)字眼，俗了?！比绻阍谒阉饕嬷星萌隬eb2.0，中文搜索最多的結(jié)果都會(huì)指向貓撲和奇虎，兩個(gè)以論壇模式自稱Web2.0的公司，不僅在這一年時(shí)間內(nèi)獲得了千萬美元級(jí)別的融資，更試圖搶占Web2.0人流量上的絕對(duì)話語權(quán)。對(duì)此甚至有人寫出上聯(lián)“打虎者騎虎，不撲豬狗者撲貓”，至今也沒有人對(duì)出下聯(lián)拿到5萬元的懸賞，可這兩個(gè)網(wǎng)站背后的真正老板陳一舟和周鴻，卻是中國第一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的典型人物，一位把Chinaren賣給了搜狐，另一位把3721賣給了雅虎，都拿到了數(shù)億美元的真金白銀，卻似乎并不滿足，沒有親自登頂納斯達(dá)克看似成了遺憾。直接讓他倆成為中國Web2.0浪潮中不得不提及的人物，一位大肆收購中小論壇，另一位在幾乎所有Web2.0的技術(shù)領(lǐng)域都埋下自己的種子。
美國《商業(yè)周刊》可以說是Web 2.0最熱衷的媒體追捧者，在其名為《IN》的季刊中大談創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的必要性，更在6月5日的雜志上寫道:“Web 2.0不僅改變了互聯(lián)網(wǎng)用戶的生活，也許它還將給商業(yè)世界帶來一場(chǎng)變革?！钡瑫r(shí)，這本雜志也時(shí)不時(shí)評(píng)論一下Web 2.0的新互聯(lián)網(wǎng)泡沫跡象，在5月25日的雜志上，《商業(yè)周刊》的編輯們整版引用Flickr聯(lián)合創(chuàng)始人卡特麗娜·菲克的一篇名為《現(xiàn)在不適合開公司》的博客文章，來為全球Web 2.0過熱做注腳。卡特麗娜·菲克認(rèn)為，很多所謂的Web 2.0公司都僅僅是功能，而稱不上公司，現(xiàn)在的情景仿佛回到了1998年。其實(shí)《商業(yè)周刊》這種既熱捧Web 2.0，又潑涼水的態(tài)度，充分影射出目前全球Web2.0的現(xiàn)狀。
“Web2.0在智能化和社會(huì)化方面拓展的意義深遠(yuǎn)，然而短期內(nèi)根本無法轉(zhuǎn)化成基于服務(wù)的商業(yè)模式”，易觀國際如此評(píng)價(jià)2006年下半年的中國互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)，絕對(duì)可以給那些整日盲目喊口號(hào)的Web2.0狂徒們潑一盆涼水。貓撲為了海外上市的財(cái)富目標(biāo)，只有靠廣告收入來擴(kuò)充現(xiàn)金流量，結(jié)果再一次將迷茫的Web2.0商業(yè)模式問題帶回到了5年前。盡管眾多中國的Web2.0新星們信心勃勃，但不妨聽聽曾經(jīng)當(dāng)過甲骨文軟件8年首席運(yùn)營官的雷·瑞恩的說法，美國《商業(yè)周刊》硅谷辦公室首席代表羅伯特·霍夫采訪他時(shí)，試圖從這位熱衷給Web2.0風(fēng)險(xiǎn)投資的前輩嘴中挖出點(diǎn)實(shí)話。當(dāng)羅伯特·霍夫懷疑最近冒出來的Web2.0公司，將來怎么生存下來時(shí)，雷·瑞恩毫不掩飾地回答:“他們不會(huì)全部生存下來，我看5000家公司中只有300家有機(jī)會(huì)改變世界。而幸存的Web2.0網(wǎng)站將成為未來互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)頭羊，人類社會(huì)的生產(chǎn)力將因?yàn)樗麄兊某霈F(xiàn)而提升?！?/FONT>
互聯(lián)網(wǎng)到底對(duì)一個(gè)社會(huì)競爭力有多少促進(jìn)，這始終僅僅停留在社會(huì)科學(xué)學(xué)者論文探討的范疇。當(dāng)耐克跟Google合作搞社區(qū)，可口可樂不再熱衷罐身圖案大抽獎(jiǎng)，而是用社會(huì)性網(wǎng)站來加強(qiáng)客戶服務(wù)時(shí)，Web2.0已經(jīng)開始充當(dāng)軟經(jīng)濟(jì)的助推劑。對(duì)于沉迷在新浪新聞、百度搜索、盛大游戲的中國網(wǎng)民而言，他們已經(jīng)不再相信互聯(lián)網(wǎng)依靠技術(shù)在改變中國社會(huì)。在Web2.0深入中國互聯(lián)網(wǎng)之前，死氣沉沉的互聯(lián)網(wǎng)生活已經(jīng)有些模式化了。誰還記得當(dāng)年那句讓民族商業(yè)人振奮過的“鼠標(biāo)加水泥”？這個(gè)試圖讓中國傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)徹底信息規(guī)范化的夢(mèng)想，似乎至今仍停留在紙上。
新浪這類門戶概念，百度這類搜索概念，以及空中網(wǎng)這類SP概念的中國第一代互聯(lián)網(wǎng)成功者們的成功完全建立在依靠挖掘廣告收入和短信經(jīng)濟(jì)之上。這些第一代的互聯(lián)網(wǎng)公司與其說開創(chuàng)了網(wǎng)絡(luò)商業(yè)空間，不如說搶走了傳統(tǒng)媒體的廣告增長，以及幫助電話公司賺走了更多用戶的話費(fèi)。除了傳播學(xué)意義上的社會(huì)文明促進(jìn)，第一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮的實(shí)質(zhì)意義只是讓胡潤這類中國財(cái)富榜冒出了幾張年輕的黃面孔。
如果說傳統(tǒng)Web1.0把工業(yè)社會(huì)搬上網(wǎng)絡(luò)，就能實(shí)現(xiàn)成功的話，Web2.0則讓中國互聯(lián)網(wǎng)開拓者們第一次觸及軟經(jīng)濟(jì)范疇。一切商業(yè)模式悄悄從強(qiáng)制性的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不得不轉(zhuǎn)換到人性化的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)下，每一個(gè)網(wǎng)民不再是簡單的信息消費(fèi)附庸。不得不承認(rèn)Web2.0給中國互聯(lián)網(wǎng)打了一針，中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)從生產(chǎn)到消費(fèi)的整體價(jià)值邏輯正被一點(diǎn)點(diǎn)改寫，這種改變不僅僅停留在互聯(lián)網(wǎng)上，類似“超級(jí)女聲”的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)深入人心。
而生產(chǎn)力、民眾化的Web2.0與非暴富情緒，在互聯(lián)網(wǎng)第一波浪潮中從沒有勾搭在一起的三元素，第一次因?yàn)閃eb2.0的催化而產(chǎn)生了組合。我們深入體會(huì)Web2.0概念被引入中國的這一年時(shí)間，完全可以發(fā)現(xiàn)很多兼具內(nèi)斂氣質(zhì)與崇尚Google技術(shù)主義者，豆瓣的楊勃、VeryCD的黃一孟、客齊集的王建碩。恰恰是Web2.0概念所推崇的社會(huì)性網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)特性，讓協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系，成為了新一輪互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)步的核心。■
一個(gè)特立獨(dú)行的豆瓣
實(shí)習(xí)記者◎劉宇
“Web2.0現(xiàn)在亂七八糟的，前幾天大家都在猛炒，過幾天又都開始旗幟鮮明地看跌，豆瓣似乎始終都在這股臺(tái)風(fēng)的中心，但其實(shí)臺(tái)風(fēng)的中心是最安靜的。”豆瓣的創(chuàng)始人楊勃這樣看待目前豆瓣的狀態(tài)。和許多1.0時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者一樣，楊勃也是畢業(yè)于清華大學(xué)這樣的著名學(xué)府，然后留學(xué)就業(yè)，最后放棄了美國穩(wěn)定的生活回國創(chuàng)業(yè)。
豆瓣到底是一個(gè)什么樣的網(wǎng)站？一個(gè)細(xì)化分類的SNS社區(qū)，一個(gè)有關(guān)書籍、音樂、電影的巨大信息庫，還是一個(gè)提供購買途徑的商業(yè)網(wǎng)站？“確實(shí)在互聯(lián)網(wǎng)上找不到我們的模版，雖然是我們?cè)O(shè)計(jì)了網(wǎng)站的風(fēng)格，選擇了常見的Tag、RSS、Myspace這樣的Web2.0技術(shù)，但是用戶和我們一起建設(shè)了豆瓣。”楊勃面對(duì)記者，自稱自己和用戶一塊在建設(shè)豆瓣，很像是迪斯尼樂園的總設(shè)計(jì)師格羅培斯設(shè)計(jì)公園內(nèi)小路的過程，當(dāng)年樂園主體工程結(jié)束后，格羅培斯并沒有急于修路，而是在空地上撒滿草種并立刻試行開放，5個(gè)月后，樂園中出現(xiàn)了寬窄不一卻十分自然的小徑，這些由游客們用腳設(shè)計(jì)出來的小路就是今日的人行道。豆瓣的風(fēng)格、功能和用戶群的建設(shè)也是這樣的一個(gè)過程，相信蘿卜白菜各有所愛的楊勃并沒有給用戶設(shè)立任何限制，相反在豆瓣一天天的成長中結(jié)合用戶的需求和愛好不斷調(diào)整和開發(fā)網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)和功能，找到了豆瓣的生命力所在。
談起豆瓣，楊勃最頻繁使用的詞是“我們”，這個(gè)詞讓人感到他所說的“豆瓣以用戶為中心”并不是虛言，也讓人感到他的生活已經(jīng)完全融入在豆瓣中。連踢球都會(huì)找同城小組的楊勃在介紹自己的時(shí)候說“稍稍有點(diǎn)胖”，楊勃看起來挺厚實(shí)，給人種敦厚的感覺，說起話來聲音溫和、慢條斯理，沒有激烈的搶白，一點(diǎn)都沒有那種互聯(lián)網(wǎng)Web2.0布道者的姿態(tài)，雖然他句句都離不開豆瓣。
“最初的豆瓣就是楊勃的豆瓣，他從自己自助旅行網(wǎng)站的項(xiàng)目策劃書中找到了做豆瓣的靈感，將旅行轉(zhuǎn)換成了自己喜歡并且更具有可操作性的書、音樂和電影?！边@是Web2.0互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)對(duì)楊勃最恭維的評(píng)價(jià)。在拿到20萬元的天使投資后，他開始在北京豆瓣胡同的星巴克一個(gè)人寫程序、設(shè)計(jì)網(wǎng)站風(fēng)格，再去中關(guān)村花6000元攢上一臺(tái)服務(wù)器放在北京。一年過去了，豆瓣變成了豆瓣們兒的豆瓣，注冊(cè)用戶從剛上線那個(gè)月的108個(gè)增長到將近20萬，服務(wù)器增加到了兩臺(tái)，因?yàn)橐呀?jīng)有了英文版本，另外一臺(tái)放在美國。楊勃也不再是自己在咖啡館里寫程序，他和另外幾個(gè)豆瓣的用戶一起組成豆瓣的輕型后臺(tái)團(tuán)隊(duì)，即將搬進(jìn)大山子798一間100多平方米的辦公室，而最初帶給楊勃靈感的那個(gè)旅行項(xiàng)目也將馬上成為豆瓣新的服務(wù)。而最重要的變化是，風(fēng)險(xiǎn)投資的注入可能會(huì)為豆瓣帶來更多更大的變化。
前段時(shí)間，盛傳貓撲可能會(huì)收購豆瓣，楊勃解釋道:“并不能說這是空穴來風(fēng)，確實(shí)是有接觸，但卻是謠傳，因?yàn)槲覀儚某闪⒌浆F(xiàn)在從來沒和任何人談過收購，我們從來沒有過這樣的想法，沒有打算要賣給任何人，因?yàn)槎拱晔俏腋信d趣的，我會(huì)一直做下去?！笔聦?shí)上，很多資本都對(duì)豆瓣充滿了興趣，豆瓣在Alexa上的排名每提高一些，都會(huì)接到拋來的橄欖枝?！按_實(shí)有很多人對(duì)我們有興趣，但對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資，我們非常謹(jǐn)慎，否則，如果可以我們就已經(jīng)接受了。我們和投資方在坐下來的時(shí)候要有一個(gè)共識(shí)，首先投資方要認(rèn)可我們做的是一個(gè)長期的事情，而不是兩年之后賣掉。”楊勃說，“并且，我們要對(duì)我們的用戶負(fù)責(zé)?！?/FONT>
資本會(huì)為豆瓣帶來新的商業(yè)模式嗎？豆瓣目前的盈利模式是和卓越、當(dāng)當(dāng)?shù)入娮由虅?wù)網(wǎng)站合作，進(jìn)行信息分賬。楊勃認(rèn)為這也正是豆瓣的價(jià)值，幫助用戶發(fā)現(xiàn)一些新的，自己喜歡的東西，然后我們從賣家手里得到我們的價(jià)值，豆瓣一年來的主要收入也是依靠這種方式。
但是有部分人認(rèn)為這甚至并不能稱為一種商業(yè)模式，面對(duì)質(zhì)疑，楊勃回答說，“我不太理解這種說法，可能很多人需要看到了日進(jìn)百金才肯定這種模式，豆瓣在Web2.0大潮涌現(xiàn)的這一年時(shí)間，至少給電子商務(wù)網(wǎng)站供應(yīng)了上百萬元的銷售，我們可能會(huì)考慮和出版合作，并做信息提供或精準(zhǔn)投放的廣告。著什么急呢，有些人似乎比我們還急”。
楊勃非常喜歡同為Web2.0先鋒的網(wǎng)站Flickr，上面第一個(gè)中國小組都是由他開設(shè)的。七八個(gè)人小團(tuán)隊(duì)的Flickr的設(shè)計(jì)風(fēng)格、運(yùn)作模式、接受小額投資的方式，甚至最初有段時(shí)間要決定抽簽來決定給誰發(fā)工資，這種頗具理想主義色彩的行為都備受楊勃的推崇。另外一個(gè)影響楊勃很多的網(wǎng)站就是Google，楊勃認(rèn)為Google作為一個(gè)很成功的商業(yè)化網(wǎng)站，正是在探尋理想的過程中找到了它的價(jià)值所在。從這兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的身上，似乎也可以看到楊勃的理想，看到他理想中的商業(yè)化模式。
“如果我們拿了風(fēng)險(xiǎn)投資，仍會(huì)有自己的理想追求，我相信在這個(gè)追求的過程里面，會(huì)碰到或發(fā)現(xiàn)好的商業(yè)模式。所以，引入VC后，豆瓣還是會(huì)注重普通用戶，以他們的興趣和體驗(yàn)作為終極目標(biāo)，而不是圍繞著我們的資源，相信仍然可以找到商業(yè)化的結(jié)合點(diǎn)。”楊勃說，“理想、用戶與商業(yè)化這可以是一致的，并不相悖的，如果說我們特立獨(dú)行，那我們就是特立獨(dú)行”。■
土豆:一年搭了5%的播客劇場(chǎng)
記者◎陳賽
一年前的土豆只有5個(gè)人，擠在一個(gè)100平方米的小公寓里，客廳就是辦公室，臥室也當(dāng)會(huì)客廳，創(chuàng)業(yè)的第一桶金是王微自己口袋里的50萬人民幣?，F(xiàn)在，記者眼前是一個(gè)300平方米的大倉庫改造的辦公室，高高的天花板，四壁涂鴉，沒有隔斷，一張張大木桌，滿滿當(dāng)當(dāng)一屋子人。窗邊一個(gè)高高的吧臺(tái)，看出去是人民廣場(chǎng)林立的摩天大樓和車水馬龍，夕陽下蘇州河緩緩流過。
一年內(nèi)，土豆已經(jīng)融到兩筆風(fēng)險(xiǎn)投資，合計(jì)930萬美元。上個(gè)月對(duì)外公布的第二筆融資金額高達(dá)850萬美元，正是最該春風(fēng)得意的時(shí)候。
雖然還是有人覺得土豆沒戲，想不通憑什么土豆能套到這么多錢，但風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)“播客”的興趣實(shí)在令人瞠目。不只土豆網(wǎng)，SeeHaHa、中國播客網(wǎng)、華聚播客網(wǎng)等后來者也紛紛蒙各路風(fēng)險(xiǎn)投資青眼有加。這可能得益于一年來西方各大主流媒體對(duì)Web 2.0和“播客”概念的多番推崇，另一個(gè)不能忽略的背景是，過去兩個(gè)月里，全球最大的播客網(wǎng)站Youtube流量相繼超過了《紐約時(shí)報(bào)》和BBC。不過，到目前為止，連Youtube本身也沒有看到清晰的盈利前景，帶寬和服務(wù)器的運(yùn)營成本倒是不斷飛漲。在這樣浮躁的空氣里，土豆倒表現(xiàn)出難得的耐心。過去一年，他們沒有一分錢收入，卻并不著急上火，堅(jiān)持不在主頁上放任何廣告，因?yàn)樗麄兂缟泻啙嵉脑O(shè)計(jì)，希望把土豆做得“更酷，更干凈，盡可能精致，不會(huì)很費(fèi)勁的要推給你什么東西，一切力求自然而然”。
一年來，土豆一直在做一件事情:“搭一個(gè)播客的大劇場(chǎng)”，其中，鋪設(shè)硬件是第一位的。一年前，土豆只有3臺(tái)服務(wù)器，三天兩頭蕩機(jī)。每天晚上七八點(diǎn)，流量最高的時(shí)候，3臺(tái)服務(wù)器全都不行了。10月，《紐約時(shí)報(bào)》的專欄作家托馬斯·弗萊德曼登門拜訪，關(guān)于土豆的文章發(fā)表后，土豆網(wǎng)立時(shí)癱瘓了三個(gè)小時(shí)。融到第一筆資金后，他們才從一家臺(tái)灣公司手里盤下20多臺(tái)舊服務(wù)器，現(xiàn)在，他們的機(jī)房里已經(jīng)有了上百臺(tái)服務(wù)器。這說起來很簡單，做起來極難——一個(gè)不斷膨脹的龐大的多媒體音視頻庫，還要滿足每個(gè)人不同的個(gè)性化需求，其所需的硬件支持、帶寬、后臺(tái)系統(tǒng)都是巨大的技術(shù)挑戰(zhàn)，牽涉十分復(fù)雜的算法規(guī)則，其背后也許會(huì)像Google一樣，需要幾十萬臺(tái)服務(wù)器的運(yùn)算能力。所以，王微說，現(xiàn)在的土豆，舞臺(tái)不過搭了5%都不到。
可是，真的有時(shí)間讓他們這么從容地搭建舞臺(tái)，思考盈利模式嗎？會(huì)不會(huì)在舞臺(tái)沒有搭好之前，土豆已經(jīng)陣亡了？王微并不排除這樣的可能性，畢竟前面的未知因素太多了。但土豆一直在努力探索可行的盈利模式，比如貼片廣告，付費(fèi)的個(gè)人頻道，或者和電視臺(tái)的合作，尤其隨著3G的開通，移動(dòng)平臺(tái)可能會(huì)變成一個(gè)巨大可行的盈利空間?！叭ツ赀@時(shí)候，我們自己都挺迷惑的，不知道這條路能不能走得通。但現(xiàn)在我很清楚，我們起碼有兩到三年的時(shí)間，可以認(rèn)認(rèn)真真地把很多事情做起來。原來很多想法，不能實(shí)現(xiàn)的，不能去做的，現(xiàn)在真正可以去做了。如果兩三年后，還沒有做起來，那證明我們愚蠢，但至少這段時(shí)間里，we will be around?！蓖跷⒑苡行判?。
一年前，土豆網(wǎng)每天收到二三十個(gè)視頻已覺受寵若驚，現(xiàn)在每天能收到1500個(gè)，其中60%是網(wǎng)友原創(chuàng)，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了王微最初的預(yù)期。其實(shí)，很多人第一次去土豆網(wǎng)，是因?yàn)檗D(zhuǎn)載的后舍男孩、饅頭、巴士阿叔……《饅頭》最火的時(shí)候，給土豆網(wǎng)帶來了近百萬的點(diǎn)擊量。但是，王微卻說，“土豆上比胡戈好玩的人多了去了”。一個(gè)上海地下樂隊(duì)的自拍MV點(diǎn)擊量超過了20多萬;一個(gè)叫“邊十三”的人已經(jīng)在土豆上拍了100多部視頻短片;王微自己去趟緬甸，或者《Vogue》紙醉金迷的派對(duì)，都會(huì)記得用手機(jī)拍個(gè)三五分鐘的小短片放到土豆上。某電視臺(tái)記者拍了河南蘭考一個(gè)中年婦女10年內(nèi)收養(yǎng)十幾個(gè)棄兒的視頻，情狀凄涼，令人心酸，這個(gè)視頻無法在電視臺(tái)播出，卻很快在土豆上流傳開來。所以，草根的創(chuàng)造力真的值得押寶嗎？王微的回答是一句反問:“你相不相信，這個(gè)世上有許多才能是沒有被挖掘出來的？你相不相信，在這么大的數(shù)量下，即使一個(gè)很小的比例，也會(huì)有一批相當(dāng)精彩的人和作品冒出來？”
1982年，蘋果在著名的“Big Brother is watching you”廣告里砸掉了IBM中心集中化的大服務(wù)器，把機(jī)器的力量交到每個(gè)普通人手里。也許，土豆要做的，就是砸掉電視機(jī)，推開那些神神叨叨高高在上的大師們，把攝像機(jī)、麥克風(fēng)的權(quán)力交到每個(gè)升斗小網(wǎng)民手里。聽起來有點(diǎn)癡人說夢(mèng)，但在參加完一次傳統(tǒng)媒體巨頭云集的CEO圓桌會(huì)議之后，王微在博客里很認(rèn)真寫道：“我們是一個(gè)破壞者，也希望是一個(gè)重建者。很刺激的一個(gè)職業(yè)。”王微的桌上擺著一本厚厚的英文書《世界是平的》，是作者托馬斯·弗萊德曼親自寄來的。這位三次普利策獎(jiǎng)得主是王微極為敬重的人，去年10月，Web 2.0風(fēng)頭最勁的時(shí)候，他特地拜訪土豆，贊嘆在這里瞥見了未來，“你以為文化大革命結(jié)束了嗎？錯(cuò)了，它剛剛開始”。■
VeryCD:非典型2.0
記者◎陳賽
“用戶注冊(cè)要邀請(qǐng)，免費(fèi)空間最小也得有個(gè)2G，什么Tag啊，RSS啊，Trackback啊，能用的技術(shù)全給他用上。辦公室要找一間倉庫，能放籃球架的，一年光房租就得幾萬美元，網(wǎng)站都要用大字體，Logo邊上放個(gè)Beta。找一個(gè)海歸MBA，特儒雅，會(huì)寫B(tài)log的那種。客戶一進(jìn)門兒，甭管有事兒沒事兒都得跟人家說，Social Network，Long-tail，Web2.0，一口地道的斯坦福腔兒，倍兒有面子……”
這是去年Web2.0最火的時(shí)候，VeryCD的站長黃一孟編來調(diào)侃Web 2.0的段子。與那些在額頭狂貼Web 2.0標(biāo)簽的公司相比，VeryCD實(shí)在太不夠2.0了。他們的工作室在上海鬧市一棟中規(guī)中矩的寫字樓里，十來個(gè)還在冒青春痘的年輕人，100多平方米的地方物盡其用，沒半點(diǎn)浪費(fèi)。一年前，VeryCD只有兩個(gè)人，一人一張桌子，灰頭土臉地窩在一幢破舊民居里拼命寫程序，相比之下，現(xiàn)在的日子可算是滋潤多了。不經(jīng)意間瞥到櫥窗里高大的恐龍模型，窗臺(tái)上一排CS大兵玩偶，筆記本上貼著的《魔獸爭霸》貼紙，以及桌上的Mr Pea咖啡杯，會(huì)羨慕這個(gè)地方散發(fā)的少年天性。掌門人黃一孟今年24歲，上海人，不僅不是海歸，而且大學(xué)才上了一年就自行退學(xué)了。他是個(gè)樸素的技術(shù)青年，電影文青，狂熱的Google“粉絲”，臉上沒有生意人的精明，倒是一派技術(shù)員的天真。3年前退學(xué)后，整天在家琢磨著怎么辦一個(gè)賣CD的電子商務(wù)網(wǎng)站，沒想到一不小心做成了中國最大公無私的一個(gè)公益網(wǎng)站，他們的目的很明確——“分享互聯(lián)網(wǎng)上一切有價(jià)值的東西”。當(dāng)然，這還要感謝一個(gè)小小的P2P軟件:黃一孟無意中發(fā)現(xiàn)德國人默克(Merkur)版公布的P2P開源軟件eMule，他把它漢化之后就成了如今大名鼎鼎的“電騾”。目前為止，VeryCD上的電騾軟件已經(jīng)被下載了3000多萬次。
3年時(shí)間里，全憑口耳相傳，VeryCD每天的訪問量從幾百漲到1500萬，全球排名第100多位。用戶能夠快速地從5萬多項(xiàng)資源、24.4TB容量的文件中搜尋自己所需的內(nèi)容。更神奇的是，VeryCD上所有的內(nèi)容，包括8000多部電影，2萬多首歌曲，2000多個(gè)游戲，3000多部電視劇，400多份雜志，從上傳到編輯、管理、評(píng)價(jià)、推介，全部由網(wǎng)友完成。從這一點(diǎn)來說，VeryCD絕對(duì)是符合Web 2.0氣質(zhì)的，但是，這種結(jié)構(gòu)松散全憑自覺的網(wǎng)友協(xié)作模式，早在黃一孟聽說維基百科之前就已經(jīng)開始實(shí)行了。
雖然VeryCD的許多數(shù)據(jù)都令人瞠目結(jié)舌，但黃一孟并不著急要把它們兌換成金錢。目前廣告是VeryCD的唯一收入，而且只夠維持收支平衡，但在廣告位的數(shù)量上，他們?nèi)匀粓?jiān)持每頁不超過5個(gè)。“我們的做法一直都不是很激進(jìn)，3年，一步一步走過來，我們不會(huì)為了給網(wǎng)站增加流量，吸引投資，就急功近利地做些不好的事情。我們也從來不需要靠芙蓉姐姐、激情小電影、性感MM來吸引眼球?！秉S一孟經(jīng)常掛在嘴邊的一句話是，“出來混，遲早都是還的?！边@大概就是為什么，國內(nèi)那么多P2P網(wǎng)站中，只有VeryCD的口碑是最好的。
愚人節(jié)那天，黃一孟在自己的Blog上開了個(gè)玩笑，說VeryCD因?yàn)槟承┎豢煽咕苤蚣磳㈥P(guān)閉。沒想到，成千上萬的郵件幾乎擠爆了他的郵箱，Blog上長長的留言飽含悲情色彩，一個(gè)自稱殘疾人的網(wǎng)友說，VeryCD的關(guān)閉，他失去了人生中唯一的樂趣源泉。愚人節(jié)的玩笑不好玩了，黃一孟第一次感覺到巨大的壓力。去年年底，香港人陳乃明因BT非法發(fā)放侵權(quán)電影作品案而入獄3個(gè)月，不久前，瑞典又爆發(fā)了一場(chǎng)因?yàn)榫讲樘嶣T種子搜索網(wǎng)站而引起的示威游行，版權(quán)問題風(fēng)聲鶴唳，VeryCD的前途仍然充滿未知因素。黃一孟反駁道:“就版權(quán)問題，一方面努力尋求與版權(quán)方的合作，另一方面號(hào)召網(wǎng)友建立無版權(quán)的內(nèi)容庫，這是我們目前唯一能做的兩件事情?！?/FONT>
一年來，不斷有風(fēng)險(xiǎn)投資商三顧茅廬，但VeryCD到現(xiàn)在也沒有動(dòng)筆寫任何商業(yè)計(jì)劃書，也沒太大興趣去想將來怎么賺錢，他們更愿意多花些心思鉆研技術(shù)，比如怎么提高電騾的P2P傳輸速度，怎么改進(jìn)多媒體文件的搜索系統(tǒng)……有點(diǎn)閑情逸致的時(shí)候，他們還愿意設(shè)計(jì)個(gè)好玩的新Logo，再無聊些，還會(huì)編個(gè)自動(dòng)點(diǎn)飯的系統(tǒng)，這是所謂程序員的情趣。事實(shí)上他們很樂于享受目前的邊緣狀態(tài):賺不到太多錢，但也不至于活得太差，很有一點(diǎn)在平靜中等待爆破點(diǎn)到來的興奮感。在走出灰色地帶之前，他們很清楚做一個(gè)盜火的普羅米修斯需要背負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)和必須保持的低調(diào)?！霸谥袊?，用戶多了，賺錢很簡單的，但真正要做出對(duì)用戶很有價(jià)值的東西，或者對(duì)中國整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)有價(jià)值的東西卻很難。我希望做出這樣的東西?！秉S一孟這樣解釋他執(zhí)著于VeryCD的原因。誰規(guī)定了互聯(lián)網(wǎng)的成功之路，必須沿著扯概念、吸引眼球、圈錢、上市走？■
狗狗等待第一個(gè)100萬
記者◎黃燕
一年前的李學(xué)凌是網(wǎng)易內(nèi)容總監(jiān)，他的離職創(chuàng)業(yè)在媒體圈頗引人注目，尤其是李學(xué)凌在自己的博客上宣稱“我的離職是對(duì)Web1.0的背叛”之后。一年后的今天，Web2.0已經(jīng)成了老生常談，博客已經(jīng)成為全民運(yùn)動(dòng)，不過李學(xué)凌專注的RSS還屬于小眾產(chǎn)品，對(duì)他的采訪是從一個(gè)對(duì)記者的問題“你用RSS嗎？”開始的。
到目前為止獲得追捧的Web2.0網(wǎng)站似乎都在助長用戶的表現(xiàn)欲，比如博客和播客，而RSS則鼓勵(lì)人們沉下心來多看，關(guān)鍵是有選擇地接收信息。狗狗的作用很像在線郵局，你用它訂閱某個(gè)網(wǎng)頁，它會(huì)自動(dòng)將該網(wǎng)頁的最新內(nèi)容發(fā)送到你的電腦上，任何你感興趣的內(nèi)容都可以訂閱，只要它附有XML標(biāo)簽。RSS省去了不斷打開瀏覽器尋找更新內(nèi)容的麻煩，不過卻造成了網(wǎng)站頁面訪問量的下降，這也許可以解釋為什么三大門戶對(duì)RSS投入的熱情遠(yuǎn)不如博客。
2005年8月，李學(xué)凌拿著從金山雷軍那兒找來的100萬美元天使投資創(chuàng)建了狗狗，已經(jīng)在媒體圈摸爬滾打了10個(gè)年頭的他太了解信息泛濫和受眾的厭倦了，“大家越來越需要代理幫忙篩選信息”，這就是李學(xué)凌對(duì)狗狗的定位。即使RSS經(jīng)過一年時(shí)間未見大起色，他仍然認(rèn)為狗狗的方向沒有錯(cuò)，“RSS起步比較慢主要是由于國內(nèi)用戶的參與經(jīng)驗(yàn)不足，很多人不知道怎么用”。這其中也包括不少自稱Web2.0的互聯(lián)網(wǎng)先鋒，不過李學(xué)凌沒打算靠造勢(shì)給狗狗招攬人氣，“沒有一個(gè)公司是通過教育市場(chǎng)成功的，那樣做成本會(huì)高得嚇人，我們只能順?biāo)浦邸?。的確有些人因?yàn)槲④浄棚L(fēng)將在IE 7.0內(nèi)嵌RSS閱讀器而對(duì)RSS態(tài)度謹(jǐn)慎，但李學(xué)凌對(duì)此的態(tài)度不是抗拒而是歡迎，“微軟也有outlook，但是電子郵件沒有變成微軟的市場(chǎng)，微軟做RSS正好替大家做市場(chǎng)推廣”。
李學(xué)凌自己的博客上就標(biāo)著狗狗的訂閱標(biāo)簽，綠色標(biāo)簽上顯示已經(jīng)有1988個(gè)人訂閱了他的博客。在狗狗首頁的訂閱排行榜上你能看到很多熟悉的名字，老徐、華爾街日?qǐng)?bào)、豆瓣評(píng)論，其中許多是博客，這讓狗狗更像一個(gè)博客導(dǎo)航門戶。兩個(gè)月后狗狗2.0版將正式上線，這是今年李學(xué)凌的頭等大事，籌劃了半年的新版狗狗將肩負(fù)起信息二次篩選的任務(wù)，“有的用戶訂閱了上千條信息，肯定有很多是冗余的，狗狗要幫他剔除這些信息”。除了訂閱和篩選狗狗還要強(qiáng)化社區(qū)功能，李學(xué)凌覺得目前狗狗用戶之間的交流還是太少，狗友論壇大部分時(shí)間很冷清，4個(gè)分區(qū)帖子數(shù)加起來剛過60個(gè)。
李學(xué)凌沒有像很多網(wǎng)站慣常做的那樣提出注冊(cè)用戶數(shù)，因?yàn)椤敖y(tǒng)計(jì)這個(gè)沒什么意義，有些用戶注冊(cè)之后再也不來了”，他的目標(biāo)是每天訪問量達(dá)到100萬人次，“到那時(shí)候就是狗狗的爆發(fā)點(diǎn)”。主流RSS網(wǎng)站Bloglines的訪問量已經(jīng)是100萬的數(shù)倍，幾個(gè)月前李學(xué)凌曾經(jīng)為狗狗定下“一年訪問量超過Bloglines”的目標(biāo)，現(xiàn)在看來很難實(shí)現(xiàn)了，而何時(shí)能夠等來第一個(gè)100萬流量也還是問題，不過李學(xué)凌的心態(tài)不錯(cuò)。“不用著急，Google也是花了6年時(shí)間才走到現(xiàn)在?！彼杏X現(xiàn)在狗狗在做的是摸黑過河，“還在河里摸索沒上岸，一旦兩只腳踩上了土地我們就可以撒丫子跑了?！?/FONT>
對(duì)狗狗來說概念已經(jīng)不成問題，現(xiàn)在擺在李學(xué)凌面前的是現(xiàn)實(shí)的執(zhí)行，而執(zhí)行的核心就是成本。李學(xué)凌坦承運(yùn)作不滿一年的狗狗現(xiàn)在還很幼稚，“其實(shí)所有的Web 2.0公司都很弱小，別人伸個(gè)指頭就能把你打趴下”。這個(gè)“別人”指的正是財(cái)大氣粗的門戶網(wǎng)站，新浪博客已經(jīng)后來居上，現(xiàn)在又在復(fù)制豆瓣，李學(xué)凌認(rèn)為新浪的一大優(yōu)勢(shì)就是成本控制，“2.0網(wǎng)站打不過1.0很正常，因?yàn)樗麄兲珡?qiáng)大了，做同樣的事情他們比你花錢少會(huì)讓你很難受，何況互聯(lián)網(wǎng)公司的技術(shù)含量本來就低，很容易復(fù)制”。
上線兩個(gè)月時(shí)狗狗曾經(jīng)因?yàn)榉?wù)器不夠用連續(xù)兩天宕機(jī)，現(xiàn)在的狗狗已經(jīng)擁有30多臺(tái)服務(wù)器，“硬件上暫時(shí)沒問題了”。人手方面李學(xué)凌還在招聘技術(shù)人員，他計(jì)劃在年底前把目前30人的團(tuán)隊(duì)再增加一倍，“但不會(huì)超過60人，招人進(jìn)來很容易，要真正把人變成團(tuán)隊(duì)很難”。到目前為止狗狗用的都是首輪100萬美元的天使投資，雖然現(xiàn)在也在談第二輪融資，但李學(xué)凌并不急于找錢，“狗狗做了還不到一年，現(xiàn)在還不是擴(kuò)張的時(shí)候，先活下來最重要”。甚至盈利模式也不是他目前考慮的問題，“我們得先想好用戶需要什么把產(chǎn)品做好，現(xiàn)在談收費(fèi)還為時(shí)尚早”。■
方興東跟博客死磕
實(shí)習(xí)記者◎劉宇
6月8日，博客網(wǎng)的總裁方興東在他的個(gè)人博客上更新了一篇《難道謠言都進(jìn)入2.0時(shí)代了?當(dāng)謠言傳得像真的一樣》的文章，其中寫道，“和朋友一起吃飯，好久沒有見面了，感覺朋友老是欲言又止。言辭也屢屢開導(dǎo)我，搞得我有點(diǎn)怪怪……朋友終于詫異地開口了:最近，起碼有不下10個(gè)朋友和我說起過同樣的說法，說博客網(wǎng)只剩下50萬美元現(xiàn)金了，到9月份肯定就關(guān)門完蛋了……我大笑，謠言能夠傳到如此真實(shí)的程度，如此廣泛而深入的程度，不僅僅是一種境界，簡直就是藝術(shù)了……看來，再藝術(shù)的謠言，我們也總是最后一個(gè)知道的”。
這篇博客中所提到的謠言，實(shí)際上還只是外界關(guān)于方興東和他的博客網(wǎng)最近狀況的種種說法的冰山一角。除了博客網(wǎng)僅剩50萬美元，還有風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入博客網(wǎng)高層、方興東的權(quán)力被架空，重回自己建設(shè)起來的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室。一時(shí)間，方興東似乎遭遇到了自創(chuàng)業(yè)以來最多的攻擊和非議。對(duì)有著網(wǎng)絡(luò)旗手、反微軟斗士、博客教父等稱號(hào)的方興東來說，置身IT界的10年，也是自己的敢說敢言與謠言非議共存的10年。尤其是2002年他將博客這個(gè)概念引入國內(nèi)、成立了博客中國網(wǎng)站后，他的博士論文問題甚至上了《南方周末》。
對(duì)方興東的采訪，就是從這篇博客和這些謠言開始的。此時(shí)坐在博客網(wǎng)總裁辦公室中的方興東，和去年10月拿到1000萬美元風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)候有些不同，講起博客和博客網(wǎng)，不再是如布道者般滔滔不絕，反倒處處得見一種平和謹(jǐn)慎，就像他自己在博客中寫的那樣，“我在互聯(lián)網(wǎng)10年從來就沒有低調(diào)過，也從未像現(xiàn)在這樣言辭謹(jǐn)慎老實(shí)過”。作為國內(nèi)Web2.0網(wǎng)站中第一個(gè)拿到風(fēng)險(xiǎn)投資的網(wǎng)站，一年前，方興東的目標(biāo)是爭取博客網(wǎng)成為在納斯達(dá)克上市的全球第一個(gè)博客網(wǎng)站，做很成功的商業(yè)化?，F(xiàn)在，不少國外Web2.0網(wǎng)站已經(jīng)進(jìn)入了Alexa前100名，而國內(nèi)一些Web2.0網(wǎng)站也開始找到自己的商業(yè)模式，博客網(wǎng)卻似乎進(jìn)步不大。對(duì)此，方興東承認(rèn)說，“一年中，雖然和傳統(tǒng)Web1.0的公司差距的力量還很懸殊，但已經(jīng)開始被大家當(dāng)作互聯(lián)網(wǎng)上很嚴(yán)肅的一股競爭力量了。博客網(wǎng)想做的事情太多了，耽誤了一些進(jìn)展，否則，我們也應(yīng)該能在Alexa的Web2.0排名中占有一席。經(jīng)過這一年的發(fā)展以后，發(fā)現(xiàn)事物還是有它發(fā)展的規(guī)律，當(dāng)速度超越規(guī)律的時(shí)候，可能欲速則不達(dá)，走了一些彎路”。
而去年，博客網(wǎng)獲得1000萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)候，很多人都說，方興東想的該是如何把這1000萬美元花出去。半年過去了，1000萬美元是怎么花的呢？方興東微笑著說，“做了這么多年，以前確實(shí)沒花過這么多錢，很多東西都是第一次，所以這里面肯定會(huì)有很多學(xué)費(fèi)”。而資本為博客網(wǎng)帶來的，是如方興東所期待的“成功的商業(yè)化”還是按照游戲規(guī)則規(guī)范化的公司呢？方興東說，“很多事情，人一多，就不是那么簡單了，以前個(gè)人做評(píng)論的時(shí)候，自己說了算，怎么高興怎么做?，F(xiàn)在必須按照游戲規(guī)則，按照正規(guī)途徑做。這里面也許有過不愉快，但更多的是輕松，因?yàn)槟愕膱F(tuán)隊(duì)也可以幫助你解決。資本也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴，但資本也有資本的利益所在，必須考慮到報(bào)償。但既然選擇了風(fēng)險(xiǎn)投資，就要面對(duì)這些啊”。
方興東認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)就是這樣，心態(tài)需要不斷地放開。但說起創(chuàng)業(yè)，永遠(yuǎn)處于興奮和學(xué)習(xí)狀態(tài)的方興東也忽然生出一些感慨，“互聯(lián)網(wǎng)10年了，一直是處在變化的動(dòng)態(tài)中。像陳天橋，原來以為他的方式很簡單，但現(xiàn)在看來也不是。像馬化騰，剛輕松幾天，但移動(dòng)這邊策略又有變化，其實(shí)創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)沒有什么特別輕松的時(shí)候，真要永遠(yuǎn)處在學(xué)習(xí)之中”。如此豐富而忙亂的一年中，方興東也沒有離開他一手創(chuàng)辦的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室，他每天仍像發(fā)現(xiàn)博客之前一樣，花大量時(shí)間關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)的最新動(dòng)態(tài)，尤其是那些優(yōu)秀的Web2.0網(wǎng)站。這一年會(huì)感到累嗎？“有時(shí)候也會(huì)有，但我基本上總是處在最興奮的狀態(tài)上”，這真是典型的方興東式的回答。
采訪時(shí)，方興東的辦公桌上放著一份博士答辯材料。今年6月，方興東讀了10年的博士學(xué)業(yè)也將結(jié)束，剛剛通過答辯的論文還是他的老本行。因?yàn)?004年的前車之鑒，公眾的關(guān)注使得他的答辯被放大，方興東無法在清華大學(xué)電機(jī)系通過他有關(guān)博客的畢業(yè)論文。所以，盡管如今已經(jīng)轉(zhuǎn)到傳媒專業(yè)，方興東還是希望論文保持低調(diào)，雖然他這篇研究了4年，題為《博客傳播的理論和應(yīng)用研究》的論文十分有可能被評(píng)為優(yōu)秀畢業(yè)論文。說起論文，方興東又回到了他最擅長的博客，他堅(jiān)定地認(rèn)為Web2.0中唯一的殺手還是博客，“沒有任何一個(gè)應(yīng)用比博客影響更大更重要。將來的博客不僅要個(gè)人自娛自樂，還要把關(guān)系作為自己博客的核心體現(xiàn)，要把原來單純的博客和Myspace這種交友結(jié)合在一起，博客網(wǎng)的下一步就是要把這種關(guān)系引入進(jìn)來，在看個(gè)人資料和看內(nèi)容之間達(dá)到平衡”。■
（三聯(lián)）
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