曾憲章戴著一頂樣式老舊的棉帽，穿著樸素的大衣，從刺骨的寒風(fēng)中，走進約定的咖啡館，接受慈傳媒《中國慈善家》的采訪。看上去，他只是個衣著樸實、安靜謙和的“鄰家大爺”，沒有任何惹眼之處。
就是這樣一位“鄰家大爺”，卻是華人圈知名的企業(yè)家、慈善家。
1948年，他出生于福建，半歲時隨家人遷往臺灣，后赴美國上學(xué)、工作。在獲得加州大學(xué)洛杉磯分校的計算機博士學(xué)位后，于1980年創(chuàng)辦了全友電腦公司。他與蘋果公司(Apple Inc。)創(chuàng)始人喬布斯(Steve P.aul Jobs)先后創(chuàng)業(yè)，兩個人曾聚在硅谷的咖啡廳里天南海北地侃談。他與日本京瓷株式會社創(chuàng)始人稻盛和夫相交數(shù)十年。他是美國百人會的理事，與貝聿銘、李開復(fù)、駱家輝等都是“圈內(nèi)人”。
他曾出任過中國多名省、市長的高級顧問，為中國培養(yǎng)上千名企業(yè)總裁。而這些都是免費行為、公益性質(zhì)，他也因此被稱為“科技游俠”。在他50歲的時候，更是創(chuàng)辦家族基金會“曉龍基金會”，和夫人一道低調(diào)行善，又像一位“公益游俠”。
作為中國科技企業(yè)的重要推手，曾憲章更多地歸結(jié)為自己運氣好。他說自己剛到美國的時候，美國高新企業(yè)剛起步，他創(chuàng)業(yè)只比喬布斯晚了一年，那時英特爾剛剛成立，思科甚至還沒有誕生。1980年回中國臺灣創(chuàng)業(yè)，他創(chuàng)立的全友電腦成為臺灣第一家上市的高新企業(yè)。1998年來到中國大陸，參與了科技的推動，培育了年輕企業(yè)家，更親自見證了中國大陸科技的騰飛。總之，曾憲章認(rèn)為自己都是恰好趕上三地高新企業(yè)的騰飛，也因為一直想幫助中國崛起，希望為中國培養(yǎng)出更多年輕領(lǐng)袖，所以也一直投身在公益里。
科技游俠
1980年，曾憲章從美國硅谷回臺灣創(chuàng)辦全友電腦公司。為了打開市場，他求過很多知名企業(yè)家，但幾乎無人施以援手。為了打開國際市場，他特意跑到德國慕尼黑的西門子總部尋求合作，結(jié)果卻是被一個秘書擋在門外三天三夜。經(jīng)過千辛萬苦，終于簽下訂單。其中過程，酸甜苦辣，絕非外人所能想象。“我真是把所有念過的EMBA、卡耐基，全都用上了。”30年后，當(dāng)曾憲章提及這段經(jīng)歷時，仍唏噓不已。但也正因為與西門子簽訂的戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，奠定了全友電腦在高科技領(lǐng)域的國際地位，使之后的歐洲市場推廣一帆風(fēng)順。
正是自己創(chuàng)業(yè)路上的艱難，讓他對年輕創(chuàng)業(yè)者的困苦感同身受。尤其在1988年全友成功上市，年產(chǎn)值達(dá)到4億美金，曾憲章忽然發(fā)現(xiàn)自己從Nobody(無名小卒)變成了Somebody(有頭有臉的人)，很多原本遙不可及的資金、企業(yè)和名流開始圍著他轉(zhuǎn)。
感慨之余，他仿照博士生導(dǎo)師的概念，用自己的知識、經(jīng)驗和一套有效的機制輔導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者，試圖最大限度地幫助年輕人渡過創(chuàng)業(yè)難關(guān)，“那個年代，全球是沒有創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的，大家基本上是各憑本事，埋著頭苦干，運氣好可以成功。”曾憲章告訴慈傳媒《中國慈善家》。
從此，曾憲章開始了漫長而又頗具傳奇色彩的“游俠”生涯，四處培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家，后來創(chuàng)立了專注慈善公益的曉龍基金會。用他自己的話說，所謂游俠，就是哪里有需要他就去哪里，沒有特定目標(biāo)。
將近25年過去，當(dāng)慈傳媒《中國慈善家》記者問及他至今輔導(dǎo)過多少家企業(yè)時，曾憲章淡然一笑：“很多。”梳理曾憲章輔導(dǎo)過的企業(yè)名單時，記者發(fā)現(xiàn)清華紫光、京東方、TCL等知名企業(yè)都在其內(nèi)。他培養(yǎng)和輔導(dǎo)過的企業(yè)總裁不少于1000人。1990年代，中國政府從美國邀請了六位有硅谷背景的專家來為四通、浪潮、長白等中國最早的一批科技企業(yè)高管做培訓(xùn)，曾憲章即是專家之一，“你說(他們)算不算我學(xué)生？可以算也可以不算，都是朋友。”不僅如此，曾憲章參與推動的“搖籃計劃”，在北京中關(guān)村啟動至今的十年中，誕生了蘭亭集勢和聚美優(yōu)品等企業(yè)新貴。同時，在曾憲章的建議下，他所在的美國華人精英組織“百人會”設(shè)立的“英才獎”，用于培養(yǎng)中國未來的領(lǐng)袖，在9年時間里，走出了近300位具有領(lǐng)導(dǎo)力和社會貢獻(xiàn)力的中國青年領(lǐng)袖。
1990年，為了更系統(tǒng)地協(xié)助創(chuàng)業(yè)者，曾憲章聯(lián)合了一批同道中人在美國硅谷成立玉山科技協(xié)會，后來逐漸演變?yōu)槿蛉A人知識經(jīng)濟共同體，鴻海集團董事長郭臺銘便是發(fā)起人之一。現(xiàn)在，玉山協(xié)會僅在美國就有12個分會，匯聚了數(shù)千位頂尖的商界精英。2013年，玉山協(xié)會在中國深圳設(shè)立了分會，定名“深圳育山科技協(xié)會”，由TCL董事長李東生出任理事長。
曾憲章笑稱上海是“最善用玉山協(xié)會的”。當(dāng)時上海計劃赴美招商引資開發(fā)落后的浦東。曾憲章提前將招商團的名單和需求帶到硅谷，在玉山協(xié)會內(nèi)尋找相應(yīng)的企業(yè)。上海市代表團抵達(dá)，曾憲章已經(jīng)準(zhǔn)備好了一個主會場和20個分會場，只要總體框架敲定，20個分會場一天內(nèi)可以對接至少100個項目。在玉山協(xié)會的幫助下，招商團在美國數(shù)座城市高效對接數(shù)百個項目。
天津市計劃發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)，曾憲章為其請來聯(lián)邦快遞中國區(qū)總裁出謀劃策。當(dāng)時國內(nèi)的物流遠(yuǎn)不如今日發(fā)達(dá)，聯(lián)邦快遞僅飛機數(shù)量就超過了國內(nèi)四大航空公司的總和。此外，曾憲章還為天津市請到了稻盛和夫來指導(dǎo)天津光電工業(yè)的建設(shè)。
推動國內(nèi)科技與商業(yè)的發(fā)展，曾憲章并不求回報，這些包括人脈資源、經(jīng)驗、時間、精力的無償投入，遠(yuǎn)高于金錢的公益價值。但他同時也坦言，走過中國那么多城市，培養(yǎng)過那么多總裁，但真正深入幫助的最多就十個城市、十個企業(yè)和總裁，關(guān)鍵一點就是培養(yǎng)對象自身得認(rèn)真，且有緣分。
政府官員或企業(yè)家登門相請時，曾憲章都要問他們是不是玩真的，“什么叫玩真的？很簡單，我演講的時候要一把手坐在下面聽。”
公益游俠
談及做公益的體會，曾憲章說“越做就會越想做”。他提到美國某家公司的一條不成文規(guī)定，即當(dāng)你的職務(wù)達(dá)到經(jīng)理級，人事部門會建議你拿出年薪的4%捐做公益。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，很多擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)超過5年的人，捐贈比例超出了4%，甚至?xí)_(dá)到10%。恰恰是剛剛擔(dān)任經(jīng)理的人，會拖延捐贈或者根本不捐。
1996年，曾憲章成立曉龍基金會，以這個家族基金會為主開始社會捐贈。從資助家鄉(xiāng)的貧困生，擴展到上海、天津等地。“曉龍”與“小龍”同意，中國人希望望子成龍，曾憲章選擇這個名字意在讓受助孩子獲得更好的成長。至今，曉龍基金會已涵蓋科技、教育、環(huán)保和文化四個領(lǐng)域的公益業(yè)務(wù)。
2001年，曉龍基金會在天津成立“南開國際管理論壇”，曾憲章任執(zhí)行主席，通過整合他的國際資源，幫助發(fā)展當(dāng)時比部分省會城市還要落后的天津市。這個論壇對天津濱海新區(qū)的快速發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。十多年來，曾憲章每年都會抽出近兩個月的時間專門前往天津，為當(dāng)?shù)卣⒖萍计髽I(yè)提供經(jīng)驗、人脈和智力支持。
在家族基金會的工作，曾憲章與夫人各有側(cè)重和分工。曾憲章負(fù)責(zé)曉龍基金會的科技與教育工作，他的夫人談蜀華則“分管”環(huán)保和文化。
2003年，古琴被選入“世界非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”，且已瀕臨滅絕，能知琴事琴者寥寥可數(shù)。于是，談蜀華決定出資在京津兩地設(shè)立古琴傳習(xí)室，聘請老師免費為北京的歷史、文學(xué)專業(yè)學(xué)生授課，并且在天津音樂學(xué)院設(shè)立高額的專項基金資助古琴專業(yè)學(xué)生。如今，曉龍基金會資助的古琴團隊已經(jīng)在中山公園音樂廳等國家級藝術(shù)殿堂公演。
曾憲章說，曉龍基金會的錢就應(yīng)該捐到最需要的地方。
2008年汶川地震后，曾憲章接受夫人談蜀華的建議，將曉龍基金會的助學(xué)金設(shè)在了三本院校成都中醫(yī)藥大學(xué)，因為曾夫人認(rèn)為重點大學(xué)的學(xué)生畢業(yè)后更愿意去北上廣深甚至出國，而三本的學(xué)生大部分會選擇留在本地，進入四川省境內(nèi)的醫(yī)療系統(tǒng)，更有利于災(zāi)后重建。
大約十年前，他參與了“撿珍珠計劃”，募集資金資助成績優(yōu)異但因貧困輟學(xué)的女孩完成初中或高中階段的學(xué)業(yè)。項目先于浙江嘉興實施，之后又延伸到貴州、云南等偏遠(yuǎn)地區(qū)的學(xué)校。曾憲章夫人認(rèn)為女孩對未來的社會貢獻(xiàn)很大，一個孩子的成就、品性，受母親的直接影響：“這些女孩很聰明，成績很好， 所以我們稱之為‘珍珠’，如果任憑她們自生自滅，她們就像珍珠掉在地上被沙土埋沒，十年后就淪落了。”現(xiàn)在，他們每年可募集近2億元善款。如果沒有“撿珍珠計劃”，中國每年至少會有1萬名成績優(yōu)異的女孩失學(xué)。從效果看，“珍珠班”的女孩們成績普遍強過其他學(xué)生，有些“珍珠”甚至已經(jīng)考上了博士。
身為美國贈與亞洲(Give2Asia)理事的曾憲章，在汶川地震期間被總部任命為賑災(zāi)總負(fù)責(zé)人。在2008年一年中，贈與亞洲為四川災(zāi)區(qū)共募集了近1800萬美元，資助了57個項目，包括助學(xué)、養(yǎng)殖、圖書館、鄉(xiāng)村婦女培訓(xùn)等等，有些項目仍持續(xù)至今。
2006年、2007年和2008年，曾憲章連續(xù)獲得“海河獎”、“金頂獎”和“友誼獎”，分別是天津市、四川省和中國政府頒發(fā)給外籍人士的最高榮譽。曾憲章謙和中帶著欣慰：“一個人能夠拿這三個大獎的，大概沒有了。”
以慈善傳家
曾憲章現(xiàn)在最希望做的事情之一，就是將國外成熟的慈善公益模式和價值觀念介紹到中國，將“富二代”系統(tǒng)性地教導(dǎo)并培養(yǎng)為“創(chuàng)二代”、“善二代”。
他說在國外有些企業(yè)會設(shè)立“相對捐贈”制度，如果某高管捐出一筆善款，所在企業(yè)就會做出一比一的對等捐贈，甚至有企業(yè)每年會捐出利潤的百分之一，員工也會捐獻(xiàn)一日所得，用于資助企業(yè)附近的貧困生、養(yǎng)護公園、環(huán)保組織等。
TCL每年給他支付獨立董事薪酬，曾憲章12年來從未拿過，與他在國內(nèi)擔(dān)任所有企業(yè)的董事、顧問年薪一道盡數(shù)捐做公益，“如果你不會善用你的財富，那這個財富就已經(jīng)不屬于你的了。”
曾憲章認(rèn)為財富是追不完的，追到一個零，后面還有好多個零等著，所以要建立對財富的正確態(tài)度，理解它真正的意義在于社會價值。他同樣以美國為例，健全的財富管理體系應(yīng)該包括財富如何管理、如何傳承、如何導(dǎo)入慈善世界，做更理性的規(guī)劃。同時，在子孫后代的成長過程中培養(yǎng)正確的價值觀，以避免他們在巨額財富中過早墮落，“富不過三代很可惜。”
因此，他從未要求自己唯一的女兒曾慶盈賺大錢，只是要求她做公益慈善。2008年奧運會期間，曾慶盈依靠自己的國際視野和外語能力，在奧組委禮賓部擔(dān)任了6個月的志愿者，專門做各國首腦的聯(lián)系及接待工作。現(xiàn)在，她仍然在用這些優(yōu)勢推動著敦煌的古跡保護、對外交流。由于游客紛至沓來，敦煌石窟保護不易，因此曉龍基金會也在資助石窟數(shù)字化項目，通過現(xiàn)代科技將四百多個石窟呈現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上，且視角和清晰度比實地參觀更優(yōu)質(zhì)。
當(dāng)慈傳媒《中國慈善家》記者問曾憲章對曉龍基金會的未來有什么考量時，他平和地表示一切隨緣，“有生之年能做多少算多少。我也教育子女，說萬一以后我們‘過去’了，你們繼續(xù)做。”
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