3月的最后一天，下午3點(diǎn)，剛談完一個(gè)河北秦皇島地產(chǎn)項(xiàng)目合作，申泳亮正招呼著送走來客，這個(gè)項(xiàng)目合作可能會(huì)為日后企業(yè)發(fā)展上一個(gè)臺(tái)階打下基礎(chǔ)。
這間會(huì)客室并不算太大，目測(cè)僅有的10個(gè)平方被布置得簡(jiǎn)單溫馨，里面并沒有特別的布置，最為“顯擺”的就是在靠近出口的墻上用不大的相框鑲著申泳亮參加捐贈(zèng)活動(dòng)的照片。
這個(gè)34歲的年輕人，屬于典型的80后，有著經(jīng)歷過改革開放這一代人的典型特質(zhì)，腳踏實(shí)地、敢于開拓。
十年前，白手起家的申泳亮通過一次投放抵押擔(dān)保經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)獲得了人生第一桶金，成立了北京科建集團(tuán)，并當(dāng)選全國(guó)青聯(lián)委員，隨著企業(yè)發(fā)展的蒸蒸日上，申泳亮開始考慮起財(cái)富的重新分配。
其實(shí)，申泳亮的公益捐贈(zèng)額度并沒有多么驚人，但對(duì)于這個(gè)白手起家的青年企業(yè)家來說，倒是有些“竭盡全力”。
做人坦蕩 獲第一桶金
2005年之前，申泳亮從山東來北京打拼，憑著頭腦靈活、做人踏實(shí)很快有了一幫固定朋友。期間，有項(xiàng)目需要一次性繳納擔(dān)保金200萬即可成型，這被申泳亮看成是一次機(jī)會(huì)。
成功人們的特質(zhì)有時(shí)都是相似的，靠著為人爽快、踏實(shí)，申泳亮很快得到了朋友200萬資金的幫助，項(xiàng)目隨即獲得成功，當(dāng)年獲利數(shù)百萬元。
至此，為人坦蕩和大膽嘗試使申泳亮掘到了人生第一桶金。
成功之路中必然充滿艱辛和坎坷，一時(shí)數(shù)百萬的盈利使申泳亮決定擴(kuò)張規(guī)模投入再生產(chǎn)，卻未曾料到次年企業(yè)遭遇波瀾，一下負(fù)債900萬。這樣的境遇令申泳亮有些猶豫，但更激勵(lì)了他奮進(jìn)的斗志。
仍是靠著人脈和坦蕩，沒用多長(zhǎng)時(shí)間，申泳亮就還完了這900萬負(fù)債，企業(yè)開始長(zhǎng)期盈利。
持續(xù)增強(qiáng)的盈利能力，使申泳亮逐漸完成了原始積累，并將企業(yè)帶入更高的發(fā)展方向。
成功的企業(yè)需要有強(qiáng)有力的締造者，同時(shí)面對(duì)財(cái)富也需要更好的分配方式，申泳亮想到了通過慈善公益將財(cái)富再次分配。
“不可能什么事都讓政府包辦，企業(yè)也有承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的義務(wù)。當(dāng)年企業(yè)起步時(shí)很多機(jī)會(huì)都是國(guó)家和社會(huì)給了，完成了一定積累后就應(yīng)該回報(bào)社會(huì)，這是財(cái)富分配的常態(tài)。”申泳亮說。
投向基礎(chǔ)教育
出生于山東農(nóng)村的申泳亮，有著山東人典型的直爽。但兒時(shí)生活的貧困令申泳亮記憶猶新，對(duì)于玩具都特別陌生的他，本該上初一的年紀(jì)就騎著自行車沿街叫賣冰棍為自己籌學(xué)費(fèi)，對(duì)于基礎(chǔ)教育更是無從感受。
這些年，從商后的申泳亮利用業(yè)余時(shí)間報(bào)讀了北京大學(xué)EMBA班，就想著彌補(bǔ)當(dāng)時(shí)基礎(chǔ)教育缺失帶來的遺憾。
兒時(shí)的這些經(jīng)歷令申泳亮看來，幫助貧困地區(qū)改善基礎(chǔ)教育環(huán)境是財(cái)富再分配的價(jià)值體現(xiàn)之一，而通過靠譜的人脈和專業(yè)調(diào)研反映出資助對(duì)象真實(shí)的情況才能使得捐贈(zèng)更有價(jià)值。
有時(shí)上天對(duì)于懷揣著公益之心的人們有著很好的回應(yīng)。
2014年8月的一天，河北承德的一位老友找到他，講述了當(dāng)?shù)貙挸强h大石柱子鄉(xiāng)一所名為雙松汀小學(xué)發(fā)展艱難的事情。
“藏在深山中的一排瓦房、一間廁所構(gòu)成了這所小學(xué)的全部，遠(yuǎn)的孩子到校一天要走5公里山路，教學(xué)設(shè)施急缺。”這位老友向申泳亮訴說著學(xué)校的處境。
企業(yè)家精神在于探尋本質(zhì)。申泳亮并沒有馬上聽從老友的建議給學(xué)校捐款，而是通過當(dāng)?shù)卣Y選和實(shí)地查探形成評(píng)估報(bào)告后，才開始著手資助計(jì)劃。
“公益捐助就應(yīng)該是給到最需要的地方和最需要的人，即便學(xué)校因貧困整體發(fā)展受阻，但仍有著最急需幫助的地方，這才是我們要做的公益。”申泳亮對(duì)《公益時(shí)報(bào)》記者表示。
2014年10月28日，申泳亮代表北京科建集團(tuán)出資150萬援建的雙松汀小學(xué)新教學(xué)樓正式開工建設(shè)，并為學(xué)校購置了與城市一樣的教學(xué)設(shè)備。
早在雙松汀小學(xué)新校舍開工建設(shè)之前，申泳亮就已經(jīng)來過當(dāng)?shù)貎纱危瑏淼哪康木褪菫榭疾飚?dāng)?shù)亟逃毨У膶?shí)際。
2014年底申泳亮再次捐建100萬元，為河北承德地區(qū)捐建一所貧困小學(xué)。
“基礎(chǔ)教育奠定著人一生發(fā)展的開端，很重要。不管哪一代，不能讓貧困地區(qū)孩子輸在起跑線上。”申泳亮說。
要做“最大”的公益
“做公益不為出名，也不需要搞得驚天動(dòng)地，你捐很多錢，搞得大家都知道，這就是公益?最大的公益應(yīng)該是首先將企業(yè)搞好，對(duì)得起員工和家人。”申泳亮如是說。
在對(duì)承德市寬城縣大石柱子鄉(xiāng)雙松汀小學(xué)資助前，申泳亮想得更多的還是企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展好了，才能有后續(xù)的公益行動(dòng)。
從最初借款投資擔(dān)保項(xiàng)目，到次年負(fù)債900萬，再到如今企業(yè)盈利過億，申泳亮的企業(yè)家之路經(jīng)過挫折后越走越順。這些年，不欠員工一分工資、要為員工謀求更多福利和給予家人更多幸福成為申泳亮的奮斗重心。
申泳亮說：“這才是最大的公益。”
申泳亮覺得企業(yè)成長(zhǎng)的最好路徑除了業(yè)績(jī)上揚(yáng)外，就是將公益之路向外延拓展，為此申泳亮每年都要率領(lǐng)北京科建集團(tuán)員工參與一些捐資助學(xué)活動(dòng)。
2015年1月20日，科建集團(tuán)向?yàn)雌娇h兩間房鄉(xiāng)中心小學(xué)捐助價(jià)值77萬元的體育設(shè)施。
2015年，申泳亮決定拿出百萬在河南大學(xué)和北京清華兩所大學(xué)設(shè)立“學(xué)子獎(jiǎng)學(xué)金”計(jì)劃，獎(jiǎng)勵(lì)門檻為首先學(xué)習(xí)和道德品質(zhì)好，其次家庭貧困。
“學(xué)習(xí)好、品德好，家庭貧困這種孩子我們樂于資助，學(xué)校本身是培養(yǎng)人才的地方，學(xué)習(xí)、品德好證明孩子自身正努力圖強(qiáng)，但求學(xué)階段又沒有太多機(jī)會(huì)讓其賺錢養(yǎng)活自己，此時(shí)資助就變得及時(shí)且有價(jià)值。”
這就像做企業(yè)一樣，“就應(yīng)該把錢用在刀刃上，企業(yè)如此，公益更如此。”申泳亮說。
如今，申泳亮的企業(yè)正有條不紊地發(fā)展，而他的公益善舉也正綻放著光彩。
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