從分力到合力，探索企業公益新模式
企業公益在現代公益活動中扮演著重要的角色。人民網與中國社科院聯合發布2014年《中國企業公益研究報告》，稱“57.48%的社會公益資金來源于企業”。隨著對公益活動理解的日益深刻，企業回饋社會的方式逐漸從傳統的“直接給予或捐贈”轉為“員工志愿服務”。國際組織VSO（英國海外志愿服務社北京代表處）的“中國企業志愿服務研究”調研顯示，超過99%的員工愿意參與志愿服務工作。因此，全員參與將成為企業公益的新趨勢。
正榮此次推出《員工公益“1+1”管理制度》，正是符合這一趨勢的新型制度化探索。“陽光假期”、“微公益社團”和“幸福接力”三大模塊以員工為核心，將原本分散的公益力量結合起來，相互協作、彼此促進。
鼓勵全員參與，三大模塊助力制度創新
為了將公益行為從單純的“慈善”轉向對社會整體公共事務的關注，并內化為全體企業成員的共識，正榮在制度中創造性地設置了三大模塊，鼓勵并支持員工積極參與公益活動。
陽光假期： 在國外，帶薪志愿服務假期的概念早已普及，但在中國尚未興起。“1+1”制度中的“陽光假期”針對集團1-7級正式員工，每人每年將有一天帶薪假，專門用于參加公益活動。從最易實現的方式入手，切實降低了個人參與公益活動的門檻，實現了員工、企業和社會的“三”贏。
微公益社團：正榮公益基金會早已建立了支持開放性小額資助的對外公益平臺，而“1+1”制度下的微公益社團，則是企業的對內公益平臺。面向企業1-7級正式員工，3位及以上員工自發組織的公益社團，通過立項和申請均有可能獲得一定數額的定向資金支持。
幸福接力：“1+1”制度的名稱最初就源于這一模塊，集團8級及以上的高管發起資助、捐贈的公益行為時， 通過立項和申請可獲得一定比例的資金支持。員工出一半，企業出一半，不僅可以合力造福鄉里，還將支持教育，救災扶困。
正榮公益：根植于企業文化中的基因
正榮集團是國內率先系統化、品牌化運營公益事業的房地產企業之一，也是國內最早成立CSR（企業公民事務）部門專職從事公益活動的房地產企業之一。創立16年來，持續關注教育、文化傳承、傳統建筑保護、濟困賑災等領域，近3年各類社會捐贈累計超3億元。為社會提供就業崗位近2萬個。
一個企業的高度，不在于成就，而是責任。以大愛之心，行公益之事，與社會共生共榮，是正榮的高度。一直將“正直構筑繁榮”作為核心價值觀的正榮集團，通過多年的實踐和制度化探索，已把公益的基因根植到了企業文化的骨髓中。
對于正榮來說，公益事業不是一時之舉，而是一項長期系統的工作，需要中長期的戰略和規劃，才能形成可持續的公益模式。無論是去年成立的正榮公益基金會，還是剛剛推行的《正榮集團員工公益“1+1”管理制度》，都是為了用更加完善的制度加速新模式的形成，促使正榮的公益事業邁入更加專業化和系統化的階段。
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