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職場交流要學(xué)會(huì)真誠地吵架
2006-06-15

一團(tuán)和氣會(huì)讓員工自我壓抑———

  伴隨著兩位當(dāng)事人的雙雙離職,前陣子沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“秘書門”事件已然落幕。業(yè)界專家普遍認(rèn)為,這場“架”吵得十分不明智,職場矛盾不是一個(gè)“吵”字就能解決。仔細(xì)想想,你敢在職場上吵架嗎?你又會(huì)“吵架”嗎?

 [場景一]同事間唇槍舌劍

  “嘭”,又是一拳砸在桌上,比先前的一聲更加劇烈。不過,這回?fù)Q成張雨反擊,他一步?jīng)_到同事安森的面前,照他剛才砸過的地方狠狠地落下一拳。“少跟我說這些,企劃書上的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)寫的明明白白,不按樣本作評估隱患有多大你知道嗎!”“廢話!但是你也不用用腦子,評估的參數(shù)那么低,符合實(shí)際情況嗎……”

  [專家拆招]小“吵”打破溝通鴻溝

  同事之間,如果不是期望通過吵架來存心貶低對方、使對方難堪,而是在某個(gè)具體的工作問題上各持己見,爭執(zhí)不下,那么這樣的吵架,不會(huì)造成當(dāng)事人雙方的敵對和仇視,反而有利于問題的充分溝通和解決。一方的強(qiáng)硬態(tài)度,會(huì)第一時(shí)間充分引起另一方的重視和思量,避免了由于沉默和妥協(xié)造成的溝通失效,配合遲鈍。同時(shí)由于彼此平等的工作關(guān)系,方式上可以表現(xiàn)得激烈一些,但切不可觸及對方身體,由“吵架”變成“打架”。

  [場景二]上下級(jí)相互交鋒

  張林嚴(yán)肅地走到經(jīng)理室的辦公桌前,站定后將一份文案推送到經(jīng)理馬克的面前,“我前天補(bǔ)充提加的方案開會(huì)都通過了,為什么沒有寫進(jìn)最終的報(bào)告里去,請您解釋一下!”“后來我又考慮了一下,并不合適。”“不合適就可以隨意刪減嗎?那開會(huì)豈不是浪費(fèi)彼此的時(shí)間……”

  [專家拆招]一味指責(zé)抱怨不可取

  上下級(jí)之間,并不是絕對服從的不平等關(guān)系。當(dāng)員工和老板的意見產(chǎn)生分歧,或者認(rèn)為遭遇了不公平待遇的時(shí)候,可以適當(dāng)?shù)赝ㄟ^“吵架”來表達(dá)出自身強(qiáng)烈的主張或是不滿。但是在言辭上要注意分寸,不要一味指責(zé),而是要說明情況,探討原因。這樣其實(shí)有利于上下級(jí)之間的了解與配合。

  [場景三]對下屬嚴(yán)厲批評

  “扣你的獎(jiǎng)金是按規(guī)定辦事,沒有停職已經(jīng)是網(wǎng)開一面了。”

  “為什么一群人做錯(cuò)事只懲罰一個(gè)人!”

  “那我現(xiàn)在就給你一個(gè)機(jī)會(huì),讓你解釋清楚!”沈鴻義憤填膺地開始詳細(xì)訴說整件事情的始末,身為主管的冉杰并沒有打斷他的陳述,眉頭緊鎖地仔細(xì)聆聽……

  [專家拆招]給下屬一個(gè)說話的機(jī)會(huì)

  作為主管,不應(yīng)將下屬的牢騷和異議當(dāng)作對自身權(quán)威的挑戰(zhàn),而應(yīng)當(dāng)給予他們“說話”的機(jī)會(huì)和權(quán)利,在他們釋放自己的過程中學(xué)會(huì)聆聽和重新分析。同時(shí)語言上要注意留有余地和空間,不要一言獨(dú)斷,允許下屬的解釋和辯駁。

  北京東明時(shí)光國際咨詢中心的首席情緒與行為管理顧問文稚嘉女士指出,中國人講求凡事“一團(tuán)和氣”,即使是看不順眼,也不會(huì)輕易發(fā)生正面沖突。長久以來,“吵架”一直被認(rèn)為是下下策,很多人面對上司,不敢吵架;面對同事,不愿吵架;面對下屬,不屑吵架。職場氛圍在這種過分的自我壓制和人工合成的太平盛世中,逐漸開始失真。

  與其過分壓抑自己,造成溝通上的堵塞和彼此之間的不信任,還不如學(xué)會(huì)真誠而率性地“吵架”。文女士表示,“在不惡意攻擊他人、損害他人名譽(yù)的前提下,適當(dāng)而直接地表達(dá)出對他人意見的異議,或者是對他人做法的批評,這樣的吵架是可以被理解并光明磊落地存在的”。

  專家提示職場“吵架”要訣

  1. 不是所有的事情都可以用吵架來解決。人際交往的蜚短流長、利益紛爭的不甘示弱,這樣的吵架會(huì)連“身段”一同吵丟。


  2. 不是所有的人都適合吵架。激烈的言詞和激動(dòng)的情緒,不是每個(gè)人都能正常承受的東西。例如,“新人”如果在入職不久就“被吵”,那么很可能會(huì)傷害他的職業(yè)自尊心,影響他對企業(yè)文化的正確認(rèn)識(shí)和評估。

 3. 吵架要建立在彼此了解,彼此信任的基礎(chǔ)上。初次合作的兩個(gè)人,還是應(yīng)當(dāng)盡量用平和的方式進(jìn)行溝通,盲目的吵架會(huì)導(dǎo)致無端的猜疑,甚至造成關(guān)系的永久破裂。

  4. 吵架要目的明確,不能偏題。只有發(fā)生了具體的問題時(shí)才可以吵架,不能將吵架視為日常不滿情緒的發(fā)泄方式。所謂“對事不對人”,切不可“沒事找不痛快”。

  5. 吵架要注意語言方式。吵架應(yīng)當(dāng)就事論事,當(dāng)事人可以直抒胸臆,但不可言詞污穢,進(jìn)行惡意的人身攻擊,更不能越吵越遠(yuǎn),最后變成“揭底口水大戰(zhàn)”。

  6. 正視吵架的意義。吵架不是攻擊性、壓倒性地強(qiáng)迫對方接受自己的意見,而是通過比較激烈的方式,討論問題并解決問題。不要寄希望于通過比試嗓門的高低而使他人臣服。

  7. 冷靜對待吵架的結(jié)果。當(dāng)“戰(zhàn)事”平息之后,吵架的雙方應(yīng)當(dāng)抽離出激動(dòng)的情緒,客觀地分析對方的意見或者指責(zé),找出自身缺失或不足的地方加以改進(jìn)和完善。

文章來源:北京科技報(bào)

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