作者：一沃爾瑪超市離職員工
以下都是真實(shí)爆料，偶只是本著自己的社會(huì)良知給大家提個(gè)醒，要是有人認(rèn)為這是假滴或是懷疑偶有蝦米目的，那偶沒(méi)話(huà)講，你就權(quán)當(dāng)米有看見(jiàn)偶滴帖子。
偶是一個(gè)在全球500強(qiáng)第一那家連鎖超市工作過(guò)滴一個(gè)職員（說(shuō)得這么明顯了大家應(yīng)該都知道是哪家了），偶是在超市一線(xiàn)從事管理工作。但崗前培訓(xùn)偶是把超市（即是它滴購(gòu)物廣場(chǎng)）所有滴部門(mén)都走過(guò)了一遍，包括了前區(qū)和后區(qū)以及樓面，并且呆的分店也不止一家，所以對(duì)該超市各部門(mén)各分店均有全面的了解。以下是它各部門(mén)一些不可告人滴秘密，爆料出來(lái)讓公眾都知。
第一，該家超市標(biāo)榜自己鮮食部門(mén)滴衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)是完全過(guò)硬滴，采用滴全套清潔用品均來(lái)自美國(guó)莊臣公司，并且莊臣一定時(shí)間都會(huì)派人來(lái)檢查衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。偶來(lái)告訴你他們各家分店都是怎么操作滴吧：按衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，鮮食部門(mén)滴清潔是不能用到洗衣粉的（眾所周知洗衣服的怎么能入口），也不能用鋼絲球清潔盛放食物的器皿，那樣容易留下細(xì)微的金屬顆粒混入食物，但莊臣公司的專(zhuān)用清潔用品價(jià)格都極其昂貴，而該超市的鮮食部門(mén)都是采取店中店的形式，要由本部門(mén)自己核算成本的，所以才會(huì)有鮮食部門(mén)每個(gè)月的盤(pán)點(diǎn)（盤(pán)點(diǎn)就是為了核算該部門(mén)本月的成本以及毛利狀況），所以這些部門(mén)采用這樣的操作模式：檢查來(lái)的時(shí)候是堅(jiān)持用莊臣的產(chǎn)品的，如果你去那里買(mǎi)東西恰好撞上當(dāng)天莊臣公司來(lái)檢查，那么算你運(yùn)氣好。平時(shí)洗衣粉粉和鋼絲球是照用不誤的。
因?yàn)殇摻z球洗衣粉以及普通的洗潔精的成本相對(duì)莊臣的專(zhuān)業(yè)清潔用品而言，價(jià)格低廉得海了去了，而每個(gè)月的毛利和成本控制情況，是要在各分店之間進(jìn)行比對(duì)的，這就是鮮食部門(mén)的工作業(yè)績(jī)，就是你評(píng)估得高粉以及謀求升職的硬道理，你說(shuō)這些鮮食的主管經(jīng)理能不重視嗎？這些地方也是他們降低成本很重要的著眼點(diǎn)。所以不要迷信他們宣揚(yáng)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，你們吃進(jìn)去的食物上這樣帶著洗衣粉的微粒。
第二，千萬(wàn)不要買(mǎi)他們面包部門(mén)自己生產(chǎn)的烤面包片（就是那種烘干的面包片），這些都是用過(guò)期的面包收回來(lái)加工的。面包部每天會(huì)收回貨架上過(guò)期的面包，然后拿到后區(qū)，用機(jī)器切成塊狀，烘干重新包裝，這樣就成了烤面包片，改頭換面重新銷(xiāo)售（這事偶在培訓(xùn)的時(shí)候就親手干過(guò)）。要不你以為怎么控制成本啊？你以為他們會(huì)專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)新鮮面包然后給你烘制面包片啊？做夢(mèng)去吧。
第三，按照標(biāo)準(zhǔn)，包裝面包蛋糕的時(shí)候員工是要帶手套的，可是在實(shí)際操作中，除非是有人來(lái)檢查，員工是很少帶手套的，因?yàn)閹夏峭嬉飧苫顚?shí)在是不利索，要干得快，只有徒手抓了。
這些問(wèn)題，偶不知道在其他超市鮮食部門(mén)存在不存在（因?yàn)榕紱](méi)在其他超市呆過(guò)，偶在離開(kāi)這家全球500強(qiáng)第一之后就再?zèng)]在這個(gè)行業(yè)做了），但偶可以向你保證這都是在他的鮮食部門(mén)真實(shí)存在的問(wèn)題。
不要去迷信什么美國(guó)來(lái)的超市，就會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行美國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)，這家超市現(xiàn)在本土化做得很徹底，管理層除了非常的高層，基本上都是中國(guó)人了。他們亞洲區(qū)的營(yíng)運(yùn)總監(jiān)是美國(guó)人，中國(guó)區(qū)的營(yíng)運(yùn)總監(jiān)好象是個(gè)香港人（偶記得不是很清楚了），這家公司在中國(guó)的總部是在深圳，由于比較靠近香港，所以中國(guó)區(qū)很多高層管理層的職位都是香港人，比如說(shuō)區(qū)域總監(jiān)，他的會(huì)員店是單獨(dú)的一塊，中國(guó)區(qū)的營(yíng)運(yùn)總監(jiān)原來(lái)是個(gè)香港老太婆，后來(lái)老太婆辭職了，換了個(gè)中國(guó)女人。購(gòu)物廣場(chǎng)這塊，分為華南區(qū)、華東區(qū)和華北區(qū)，偶在的時(shí)候華南區(qū)的區(qū)域總監(jiān)是大陸人（但是是在香港招聘的，這人以前在百佳做，百佳總部是在香港，他以前工作是深港兩地跑）、華東和華北區(qū)的都是香港人（這僅僅是偶在的時(shí)候的情況，現(xiàn)在有米有變動(dòng)偶不是很清楚了）。區(qū)域總監(jiān)以下就是各店總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總、經(jīng)理等了，這些都是大陸人了（這點(diǎn)和家樂(lè)福有所不同，家樂(lè)福據(jù)偶當(dāng)時(shí)所知，為了貫徹統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，分店總經(jīng)理一級(jí)都基本上是歐洲人的。這點(diǎn)是偶當(dāng)時(shí)在這個(gè)行業(yè)時(shí)候的情況，即2003年，現(xiàn)在有米有改變偶也不太清楚了 ）。
這本土化有利有弊，壞處就是同樣的一套標(biāo)準(zhǔn)，美國(guó)的拿過(guò)來(lái)?yè)Q由中國(guó)人來(lái)執(zhí)行，那就完全變味了）。你去他店面看看，主通道都變成了促銷(xiāo)位，堆滿(mǎn)了促銷(xiāo)的商品，這在專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)叫堆頭（data base),這在美國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)中是不允許的，美國(guó)本土的標(biāo)準(zhǔn)是要給消費(fèi)者營(yíng)造一個(gè)
寬敞的購(gòu)物環(huán)境，并且堆頭在主干道的過(guò)多擺放，也是極不符合消防標(biāo)準(zhǔn)的。可是落實(shí)到中國(guó)來(lái)，中國(guó)的管理層們要的是銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，和控制成本，創(chuàng)造高的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)控制到最低成本，才能得到高的評(píng)估分，成為各店學(xué)習(xí)的典范，才可以升職。為了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和成本，標(biāo)準(zhǔn)早拋到腦后去了。有鬼佬或是香港人來(lái)檢查的時(shí)候就忙著做標(biāo)準(zhǔn)，鬼佬、香港人一走，大家就一團(tuán)和氣了。
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第四，不要買(mǎi)那家超市購(gòu)物廣場(chǎng)里面的雜牌。
這家零售企業(yè)的會(huì)員店的商品相對(duì)而言，知名的品牌會(huì)多些，而在購(gòu)物廣場(chǎng)，存在很多沒(méi)名氣的雜牌的，這些雜牌，絕對(duì)價(jià)格要比名牌的低一些甚至很多，但是超市從這些雜牌上拿到的利潤(rùn)比從名牌上拿到的利潤(rùn)多得多。很多名牌的生產(chǎn)廠(chǎng)家是很強(qiáng)勢(shì)的，比如說(shuō)廣州寶潔，他們的產(chǎn)品如洗發(fā)水、紙尿片等，到了超市這一層都是不退不換的，也就是出現(xiàn)消費(fèi)者退貨或者損壞等等，這些只有計(jì)入超市的損耗，不能去找廠(chǎng)家的（而雜牌的通常可以退給廠(chǎng)家或是換的，這樣超市就把損耗成功轉(zhuǎn)嫁給了廠(chǎng)家），并且，他們能留給超市的利潤(rùn)空間是很小的，因?yàn)槿思沂敲瓢。且活?lèi)商品的形象，超市是不得不進(jìn)的貨，你超市要賣(mài)洗發(fā)水的話(huà)就得有飄柔、畔亭、海飛絲等牌子，要不消費(fèi)者準(zhǔn)有意見(jiàn)。像寶潔的產(chǎn)品，有時(shí)候超市的毛利只有幾個(gè)點(diǎn)，有些甚至是零，有時(shí)候?yàn)榱撕屯凶鰞r(jià)格戰(zhàn)，甚至?xí)龅截?fù)毛利（而那些雜牌的，一瓶洗發(fā)水的毛利甚至能高到30幾個(gè)點(diǎn)），也就是說(shuō)超市做這些名牌產(chǎn)品，賺錢(qián)是很少的，但是名牌的質(zhì)量有保障啊，而那些雜牌的捏，有些都不知道是哪個(gè)不知名的小廠(chǎng)或是地下工廠(chǎng)生產(chǎn)的捏。你指望超市的采購(gòu)人員會(huì)幫消費(fèi)者把關(guān)，那也做夢(mèng)去吧。多少供應(yīng)商排著隊(duì)求著采購(gòu)想進(jìn)賣(mài)場(chǎng)捏，采購(gòu)們都跟爺一樣坐在總部等著供應(yīng)商上門(mén)，和他們吵架拼命壓價(jià)，他們不吃回扣已經(jīng)算是很有職業(yè)道德了，你還指望他們下到廠(chǎng)家去實(shí)地看看，還是那句：做夢(mèng)去吧。不相信的話(huà)請(qǐng)到該家超市位于深圳的總部去看看（羅湖區(qū)洪湖路30號(hào)），會(huì)客廳每天都熱鬧，有多少供應(yīng)商候在那里，采購(gòu)忙都忙不過(guò)來(lái)，偶那么多同事在采購(gòu)部，從來(lái)沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)誰(shuí)去廠(chǎng)家實(shí)地看了看，所以，那些雜牌實(shí)際生產(chǎn)的狀況，采購(gòu)是一無(wú)所知的，更別說(shuō)不和供應(yīng)商直接接觸的營(yíng)運(yùn)部了。
因此，為了自身的利益，還是建議大家不要購(gòu)買(mǎi)雜牌的日用品，盡量還是買(mǎi)名牌的，其實(shí)也差不了幾個(gè)錢(qián)。
第五，知道這家美國(guó)企業(yè)如何規(guī)避中國(guó)法律，避稅將在中國(guó)的利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到美國(guó)去嗎？
在這家超市，很多設(shè)備都是從美國(guó)原裝進(jìn)口的，比如說(shuō)很多貨架，化妝品部用的帶燈箱的陳列墻，鮮肉部的防切手套，手提終端等等，你說(shuō)手提終端這種高科技的產(chǎn)品倒也罷了，你說(shuō)個(gè)貨架，帶燈箱的陳列墻這么簡(jiǎn)單并且賊重賊重的DD，至于不遠(yuǎn)萬(wàn)里從美國(guó)運(yùn)過(guò)來(lái)嗎？咱中國(guó)遍地都是，還便宜。干嗎不本地采購(gòu)捏？而且他這些DD作為成本標(biāo)價(jià)都非常之高，高到你無(wú)法置信，一個(gè)金屬絲編成的防切手套宣稱(chēng)上千美金，近一萬(wàn)人民幣哦，你說(shuō)至于嗎？又不是金子做的？一臺(tái)手提終端宣稱(chēng)上萬(wàn)美金，快10萬(wàn)人民幣了，至于嗎？根本不可能值那個(gè)價(jià)。你說(shuō)他們干嗎不在中國(guó)買(mǎi)，非要從美國(guó)購(gòu)進(jìn)這些天價(jià)滴DD捏？
讓偶來(lái)告訴你吧。這是他們?cè)谝?guī)避法律轉(zhuǎn)移利潤(rùn)。這些東西都是從美國(guó)總公司購(gòu)買(mǎi)的，作為公司的自用品運(yùn)到中國(guó)，由中國(guó)分公司把錢(qián)付給美國(guó)總部，而這些作為公司內(nèi)部資金調(diào)撥，成本購(gòu)買(mǎi)，這部分的錢(qián)是不用在中國(guó)繳稅的。美國(guó)公司把這些自用品的價(jià)格故意標(biāo)高，就成功的把虛高出來(lái)的錢(qián)作為內(nèi)部資金調(diào)撥轉(zhuǎn)移到了美國(guó)，而避開(kāi)了向中國(guó)政府繳稅。
關(guān)于上面那個(gè)不要買(mǎi)雜牌的忠告，真實(shí)事例就是2002年發(fā)生在東莞購(gòu)物廣場(chǎng)的黑心豆腐事件（這個(gè)大家可以在網(wǎng)上搜一下或許還能找到），實(shí)質(zhì)就是負(fù)責(zé)采購(gòu)的人根本沒(méi)去過(guò)廠(chǎng)家，他根本不知道這豆腐是地下黑工廠(chǎng)生產(chǎn)的。
采購(gòu)的工作流程就是：供應(yīng)商上總部來(lái)申請(qǐng)進(jìn)場(chǎng)—送上樣品和某一采購(gòu)談價(jià)格，討價(jià)還價(jià)一番狠殺，價(jià)格確定下來(lái)—采購(gòu)做成報(bào)告報(bào)給采購(gòu)總監(jiān)批—如果PASS商品就可以進(jìn)場(chǎng)安排面位了，沒(méi)PASS就繼續(xù)殺。基本的程序就在該超市的總部完成了。不涉及到工廠(chǎng)實(shí)地。
知道這家超市做到今天這么大的成功法門(mén)嗎？那就是向上面那位花非花啊提到的：低成本的營(yíng)銷(xiāo)策略！在網(wǎng)上搜一下，很容易能找到該家公司在世界其他地區(qū)的分公司員工罷工的消息，比如說(shuō)墨西哥滴。很可惜中國(guó)的法律不允許罷工。再說(shuō)中國(guó)勞動(dòng)力是供遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于求，你罷工你不做拉倒，大把的人等著這份工作。
而這一營(yíng)銷(xiāo)策略，在中國(guó)則已發(fā)揮到了極致。在用人上，也將低成本的策略是貫徹到底，以前政治經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)的資本家榨干工人的最后一滴血在這家公司得到了很好的體現(xiàn)。其具體伎倆如下：
第一，大規(guī)模的招用臨時(shí)工（part-time worker),和全職工的區(qū)別在于：一，他們的薪水是按小時(shí)計(jì)算的，非常低廉，偶記得偶在的時(shí)候是一個(gè)小時(shí)8塊錢(qián)好象，現(xiàn)在有米有變不是很清楚。二，公司不為他們交納各種社保，該超市利用這種損害臨時(shí)工利益的手段，成功的逃避了數(shù)量驚人的應(yīng)繳社保金數(shù)額，偶在的時(shí)候，偶手下部門(mén)的員工，有一半是臨時(shí)工，到了春節(jié)或是五一十一，更會(huì)招進(jìn)來(lái)更多臨時(shí)工幫忙。這實(shí)質(zhì)是違反勞動(dòng)法的。可臨時(shí)工基本上都是些類(lèi)似于民工的勞動(dòng)力，要求他們有高中文化還是初中文化就OK了，具體偶記得不清楚了，有幾個(gè)懂勞動(dòng)法的？即便知道的，有膽向他討要嗎？還是那句話(huà)：你不做，有大把的人爭(zhēng)著做！
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第二，這也是偶非常佩服這個(gè)公司的一點(diǎn)，他有一個(gè)很好的企業(yè)文化以及非常先進(jìn)的人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制，偶也想不通為什么，他就能調(diào)動(dòng)那么多員工發(fā)揮出他們?nèi)康姆e極性，拼命的加班，甚至形成了互相攀比誰(shuí)加班的時(shí)間更長(zhǎng)，甚至以加班來(lái)定工作表現(xiàn)。加班長(zhǎng)的人就是工作積極，到點(diǎn)下班的人就是偷懶。導(dǎo)致加班成風(fēng)，美國(guó)總部嚴(yán)格禁止加班（因?yàn)檫@樣加班公司是不付加班工資的，怕引起糾紛），可是上有政策下有對(duì)策，很多員工甚至是到了下班的時(shí)間去打完卡又回到賣(mài)場(chǎng)繼續(xù)工作。是不是覺(jué)得很不可思議？但是偶在這家公司的時(shí)候，這股風(fēng)氣就是真實(shí)存在的，搞得偶即便工作做完了該下班了也不好意思走還得在賣(mài)場(chǎng)瞎轉(zhuǎn)悠做忙碌狀，總覺(jué)得自己到點(diǎn)走了就很另類(lèi)。
讓偶來(lái)分析一下他能調(diào)動(dòng)員工積極性的原因：
超市是一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)，尤其是營(yíng)運(yùn)部門(mén)，從業(yè)者的素質(zhì)普遍不高，包括營(yíng)運(yùn)部的很多中層甚至是高層管理者，都沒(méi)接受過(guò)高等教育，偶在的時(shí)候該公司華南區(qū)朱姓營(yíng)運(yùn)總監(jiān)以及華北區(qū)何姓總監(jiān)好象都只是高中學(xué)歷，更別提普通員工了，能有個(gè)高中中專(zhuān)算不錯(cuò)的了。很多總經(jīng)理都是很小就開(kāi)始做營(yíng)運(yùn)，做了10幾年甚至20年這個(gè)行業(yè)，一步一步做上來(lái)的，作為一家跨國(guó)大零售企業(yè)的分店總經(jīng)理，絕大部分是根本不懂英文的（英文的FILE、EMAIL都交由總經(jīng)理助理完成），偶印象最深的是有次在一家分店總經(jīng)辦，那位總經(jīng)理拿著英文的樓面分布圖，指著milk powder那個(gè)區(qū)域問(wèn)偶，這是什么呀？我FT中，說(shuō)這是奶粉區(qū)域。
作為他們這些人，最希望的就是在個(gè)穩(wěn)定的地方拿份穩(wěn)定的薪水，這家零售企業(yè)這點(diǎn)還是做得不錯(cuò)的，只要你不出現(xiàn)誠(chéng)實(shí)性的問(wèn)題，基本上是不會(huì)隨便fire人的，所以在這里工作，穩(wěn)定性還是不錯(cuò)的。作為一個(gè)只有高中甚至更低學(xué)歷的普通員工，能在深圳拿到1000來(lái)塊錢(qián)的薪水，而且還是穩(wěn)定的，而且還會(huì)幫你交社保，這樣的機(jī)會(huì)他們還是很珍惜的。所以，臨時(shí)工會(huì)不要報(bào)酬拼命加班，爭(zhēng)取能轉(zhuǎn)為正式工（薪水能高點(diǎn)，能有社保）。而正式工捏，每年會(huì)有個(gè)年度評(píng)估，根據(jù)評(píng)估分的高低決定你是否加薪加多加少，也決定了你是否有資格作為升員工指導(dǎo)，升為主管的人選。升職就意味著加薪，誰(shuí)不想？所以大家都拼命的攀比加班，爭(zhēng)取給自己主管，經(jīng)理留下個(gè)好印象，得到高的評(píng)估分。
超市是要輪班上班的，該超市為了提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，在深圳地區(qū)一個(gè)武器就是延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間，深圳很多分店是早上6：30就開(kāi)門(mén)了，最晚的也是7點(diǎn)，晚上營(yíng)業(yè)到11點(diǎn)，更晚的分店是到11：30（別的地區(qū)偶不知道，不過(guò)據(jù)說(shuō)哈爾濱那邊為了適應(yīng)當(dāng)?shù)鼐用駩?ài)早起的生活習(xí)慣，早上5、6點(diǎn)就開(kāi)門(mén)了，員工4點(diǎn)多5點(diǎn)就要上班），這樣的話(huà)，早班的員工6點(diǎn)多就要打卡上班，晚班的要上到晚上11點(diǎn)或是12點(diǎn)，還有夜班理貨的是上通宵的。夜班理貨的員工是有夜班津貼的，但很微薄，好象才7塊還是8塊一個(gè)晚上，知道那有多辛苦嗎？說(shuō)白了就是搬運(yùn)工－－-碼貨，而且為了節(jié)約成本，晚上別說(shuō)是空調(diào)了，就是賣(mài)場(chǎng)里面的通風(fēng)設(shè)備都是關(guān)了的，里面熱得要命悶得要命，偶要上早班的話(huà)，早上一進(jìn)賣(mài)場(chǎng)（那時(shí)候通風(fēng)還沒(méi)開(kāi)，要到9點(diǎn)多顧客比較多的時(shí)候才開(kāi)始開(kāi)），每次都差點(diǎn)能被里面污濁的空氣熏暈過(guò)去。
而上早班晚班，你爬起來(lái)再早，回去得再晚都是米有任何補(bǔ)貼滴，偶那時(shí)候上早班5點(diǎn)多就得起床，一個(gè)人走在鬼影都看不到的街上去坐早班車(chē)，上晚班12點(diǎn)出來(lái)，在街上走得心驚肉跳，深圳滴治安想必大家都知道，滿(mǎn)街都是搶包滴，天橋上到處都是雞和嫖客在討價(jià)還價(jià)，你就得在他們中間穿行，感覺(jué)自己自尊都被踩到了腳底，還隨時(shí)都有被搶劫的危險(xiǎn)。偶那那時(shí)候很多同時(shí)都有被搶的經(jīng)歷，都被搶習(xí)慣了，這么惡劣的條件，不給津貼也就算了，連以前早幾年美國(guó)人才進(jìn)來(lái)的時(shí)候接送員工的班車(chē)都為了節(jié)省成本給取消掉了。
關(guān)于加班這點(diǎn)，這家超市在偶在的時(shí)候，在和我們簽定的勞動(dòng)合同以及公司的員工手冊(cè)上白紙黑字規(guī)定有這么一條，大意就是：公司的管理層在法定節(jié)假日加班，沒(méi)有加班工資。法定節(jié)假日上班，按1：1補(bǔ)休（也就是比如說(shuō)你在大年初一上了一天，以后在非高峰時(shí)期就補(bǔ)你一天的休）這是很明顯的違法勞動(dòng)法。管理層也是勞動(dòng)者，為什么就不能享受加班工資了？退萬(wàn)步?jīng)]有勞動(dòng)法規(guī)定的3倍加班工資，也該按三倍來(lái)補(bǔ)休啊？為什么還要按1：1補(bǔ)休？
而在法定節(jié)假日，公司的策略就是要求所有管理層全部上班（咱不用付加班工資啊），實(shí)在安排不過(guò)來(lái)才安排普通員工，再安排不過(guò)來(lái)才安排臨時(shí)工。
當(dāng)你在這家超市購(gòu)物的時(shí)候，是不是發(fā)現(xiàn)當(dāng)你需要幫助的時(shí)候，偌大的一塊區(qū)域找不到一個(gè)員工，甚至你等在那里半天都不會(huì)有一個(gè)穿紅衣服的過(guò)來(lái)為你服務(wù)？（注意，穿白色襯衣綠色圍裙的那是促銷(xiāo)員，是各個(gè)供應(yīng)商派來(lái)的，工資由供應(yīng)商發(fā)，不是該超市的員工）。那是因?yàn)橐粋€(gè)班次安排的員工實(shí)在是太少了，后區(qū)倉(cāng)庫(kù)要搞，N多報(bào)告要簽系統(tǒng)要維護(hù)，賣(mài)場(chǎng)要整理維護(hù)，及時(shí)補(bǔ)貨，哪里還有時(shí)間留在樓面上為顧客服務(wù)？？公司為了控制人力成本，拼命壓縮員工數(shù)目，每個(gè)部門(mén)根本沒(méi)有足夠的人手安排到每個(gè)班次，于是就使喚促銷(xiāo)員幫忙干部門(mén)的活，導(dǎo)致促銷(xiāo)員不能促銷(xiāo)自己廠(chǎng)家的商品，轉(zhuǎn)而成了部門(mén)員工的編外，還不用發(fā)工資滴，多劃算。
這就是他們?cè)谥袊?guó)的低成本的營(yíng)銷(xiāo)策略！換句話(huà)說(shuō)，就是采用一切合法、不合法的方式，瘋狂的剝削員工！
哦，對(duì)了，還有一點(diǎn)，超市賣(mài)的散裝的那些沒(méi)任何包裝的食品，就是那些什么棗啊，蜜餞啊放在那里任你裝的那種，能不買(mǎi)千萬(wàn)表買(mǎi)！！很多是直接丟放在地上滴！真的是非常非常的臟！！在超市工作過(guò)的人基本上都不會(huì)去買(mǎi)那種滴！好歹也買(mǎi)有包裝的，至少避免掉出廠(chǎng)后的污染啊！
這直播也真不容易啊！打字打到手抽筋！收工了困覺(jué)了。明天再上來(lái)繼續(xù)爆！偶這人思維邏輯性不強(qiáng)，想起啥說(shuō)啥，還請(qǐng)大家海涵。反正偶在這家超市工作知道的偶都說(shuō)出來(lái)，別的超市偶不了解，就不下結(jié)論了。但偶保證偶說(shuō)的這家超市的這些情況完全都是真實(shí)的。偶現(xiàn)在不從事這個(gè)行業(yè)了，和這家超市這個(gè)行業(yè)沒(méi)一點(diǎn)利害關(guān)系，沒(méi)必要去誹謗他什么。
大家能否盡量把這些消息告訴自己身邊的人或是順手轉(zhuǎn)貼到其他網(wǎng)站，讓更多的人知道，最大限度的保護(hù)自己的利益，盡量少受到侵害，也算偶為大家做的一點(diǎn)貢獻(xiàn)吧。
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