2009年04月23日04:44 大河網-河南日報
4月17日，與3年前相比，中華紅絲帶網站的創始人、駐馬店市的郭保剛談起愛心事業說，“有喜有憂。” 喜事是，自2007年起，中華紅絲帶先后接受了中華紅絲帶基金、華夏慈善基金的小額經費支持，2008年申請實施的中國全球基金項目（河南確山縣受艾滋病影響兒童心理支持項目），被國家項目辦評為優秀項目，2009年申請的中國全球基金六輪項目也已獲得批準。 不好的消息是，當初一起發起“紅絲帶”活動的搭檔楊衛東，因投入了過多的資金和個人精力及時間，導致家庭矛盾日益尖銳，無奈退出。 2002年7月，郭保剛和楊衛東偶遇一個艾滋孤兒，經過走訪發現，艾滋孤兒敏感、脆弱、自卑、沉默寡言，承受著別人的歧視和冷漠。盡管有關部門提供了必要的物質經濟援助，但這些孩子們更需要心靈的溝通和關懷，郭保剛和楊衛東就此開始救助艾滋致孤兒童。2005年5月，郭保剛和楊衛東正式注冊了“中華紅絲帶”網站，初步建立起多人監管、透明、可隨時求證的資助特困兒童模式，保證資助的錢物100％及時發放到孤兒手中。2006年已救助艾滋孤兒160多名。 說到楊先生的經歷，郭保剛黯然神傷。事實上，郭保剛有過同樣的困惑和動搖。 郭保剛在期貨行業做了12年，是國內首批考取期貨從業資格證的人員，憑借優異的業績從一個普通員工提升為公司的副經理。然而，2002年成為“紅絲帶”志愿者之后，一切發生了變化。郭保剛因“工作表現不佳”從副經理降職為普通職員，并在2005年12月被迫辭職。 “我沒有處理好工作和救助之間的關系。”郭保剛很無奈。在公司里，郭被認為是“損公濟私”，辭職后，親朋好友議論紛紛，年近80歲的父母也鬧不明白兒子的舉動：“怎么混來混去工作都混沒了？”更有人質疑郭保剛以救助艾滋孤兒的名義騙錢。 另一方面，為了取得孤兒家庭的信任，郭保剛送去了衣物和食品，甚至出示了身份證和黨員證，表明自己是來幫他們的。為找到孤兒家庭，郭保剛和楊衛東經常要到很遠的縣城，再轉車到鄉里，換三輪車到村。如果去的地方處在山區，交通不便，就自己騎摩托車去。崎嶇的山路有時需要兩個人抬著、推著摩托車才能過溝坎。冬天查訪時，寒風刺骨，“回家被窩里暖半夜還哆嗦”。至今，郭保剛的右手右腿由于多次摔傷，留下病根，右手幾乎不能持重。 如果生活的窘困還能忍受，救助艾滋孤兒和防艾宣傳，卻讓郭保剛在經濟上和心理上都承受著巨大的壓力。2007年之前，中華紅絲帶網在沒有接受任何形式經費支持的情況下，開展了多種形式的公益活動，所有的費用都是由內部成員和志愿者自愿分擔。每次尋訪都令郭保剛自覺太渺小，看到孩子無助卻無能為力，那種痛苦和無奈讓郭保剛倍感壓抑，繼而產生歇斯底里的煩躁。有專家曾經告誡郭保剛，如果不能定期放松心情，他很可能會患上抑郁癥。 可“中華紅絲帶”該怎么走下去？如何才能兼顧到家庭、工作和救助活動？2006年4月，本報曾以《紅絲帶志愿者的困惑》為題，報道了郭保剛和他的朋友一起致力于幫助艾滋病致孤兒童（下簡稱艾滋孤兒），遇到種種困難而無法排解的困惑。 三年后，由于有了外界的援助和政府有關部門的支持，“中華紅絲帶”網的活動開始增多，目前共救助艾滋孤兒206名，對800多名受艾滋病影響兒童進行了生活關懷與心理支持。 更令人高興的是，郭保剛由于工作出色，從公司勤雜工升職為部門經理，事業和生活都逐漸走入了正軌。 七年的艱辛和曲折，郭保剛總結為：“堅持，堅守，不改變初衷，要對自己有清醒的認識。” 郭保剛在最黯淡的日子里，找了一份勤雜工的工作，月薪只有500元，一做就是三年。至今，他仍然租住在40多平方米的小房子里。大學畢業、當過經理的郭保剛毫不在意，“先吃飽飯，你才能去幫助別人。” 郭保剛強調，對草根志愿者來說，尤為重要的是，不能憑一時熱情，要在力所能及的范圍內去幫助別人。“如果你什么都沒有，那你就給需要幫助的人一個微笑吧。” 來源：新浪網
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