守望：防守瞭望。為了應對意外的災禍，鄰近各村落互相警戒，互相援助，患難時互相關心幫助。
驛站：驛站擔負著各種政治、經濟、文化、軍事等方面的信息傳遞任務，是一種特定的網絡傳遞與網絡運輸。
公益運作-強強聯手：
守望驛站是紅十字中安救援隊、中華職教社應急專委會、住建部智慧城市節能組、中華環保聯合會青少委共同合作的，以公益項目的運作模式，以手機APP“一鍵救助”為網絡線上推廣平臺，實現為居民服務為目的的公益項目運作。
反復使用-五分鐘搭建：
守望驛站采用移動式折疊板房；5分鐘就能搭建、拆卸一套房屋，可反復使用百次以上，內置線路、無需裝修；守望驛站整體主色調親切明亮，讓人耳目一新。店內功能區分類更細化，現場體驗功能更完善。
百變組合-公益超市：
以公益超市的形式展現給社區居民，展示區分為綠色食品及當季食品專區，全球網絡直采區、新鮮到家存儲專區、物流自動首發配送區、公益培訓區、圖書交換區、棋牌活動交流區、現場便民服務區以及會員專區等。中遠期目標在于為用戶提供生活速遞類，免費便民類及私人定制類等服務功能，根據計劃，這樣的功能會逐漸增加至百項。
社區O2O-搶占社區：
守望驛站核心目標在于通過“家”的實體平臺推廣，以社區“大媽”的宣傳參與，圍繞家庭線下體驗式服務的需要，以公益項目活動為主題，結合在物流配送、電商運營與金融服務方面的投入，做一個綜合化的立體服務項目。搶占社區最后一公里，加盟商通過代理“守望驛站”項目，實現公益與商業的共贏。
利國利民-多方共贏：
幫助政府相關部門、街道、物業成立便民跳蚤市場、應急供水救援隊、提供各類公益培訓及應急演練，幫政府、街道、物業宣傳國家政策，發放各類通知通告。守望驛站以公益超市的運作模式，通過與公益組織的項目對接，以公益超市的部分盈利項目與街道、物業、企業合作，實現多方位的共贏。
社區O2O真正的萬億市場：
數據一:有相關資料表明,人均GDP超過8000美元,人們的生活方式將發生很大的變化,商業業態也將隨之逐漸從商業中心轉變為各種類型的社區商業;
數據二:歐美國家,社區商業占據社會商業總支出的60%以上,而在中國,目前整體水平不足30%;
數據三:截止2012年,全國各大城市的社區數以萬計,500戶以上的社區具有商業開發價值;500戶以上的社區全國約有5萬個，約2500萬戶，人口7500萬；這些人都是中國的中產階級或以上的富裕階層，按照人年均消費10000元計算，一年消費額為7500億元人民幣。
最后一公里
“一鍵救助”、“守望驛站”是一個平臺，由所有的參與者自己去挖掘適合自己的項目運作模式。 “最后一公里” 體現公共服務的公共性、公平性、回應性和長效性，最后1公里的核心是“家”，所有的一切服務要落地到“家”。
互聯網原來大部分實現“到人”，現在所有的電商、物流都在爭奪互聯網最后1公里，都在提“到家”。“守望驛站”就是“家”已經在你旁邊了。
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