成立“CGPI獎學(xué)金”，為華東地區(qū)中小型公益機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人提供領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)；設(shè)立第一個家族DAF慈善基金，關(guān)注服刑人員子女、推廣校園環(huán)保意識和教育創(chuàng)新等三個專項基金成立；四家基金會正在履行注冊程序……這些令人矚目的行動僅僅是哈佛慈善管理高級領(lǐng)導(dǎo)人項目（Executive Leadership Program，ELP）學(xué)員回國三個月的成果。
9月23日，哈佛ELP中期課程在北京教學(xué)點開展，課堂中，ELP學(xué)員進行了行動計劃半年綜述。國際公益學(xué)院、北京師范大學(xué)公益研究院院長王振耀，美國哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院ASH民主治理與創(chuàng)新中心主任托尼·賽奇(Tony Saich)，白沙投資集團基金創(chuàng)始合伙人、斯坦福大學(xué)全球項目中心理事埃利奧特·唐納利(Elliott Donnelley)等三位導(dǎo)師對匯報進行點評和指導(dǎo)。
當(dāng)晚課程結(jié)束后，國際公益學(xué)院舉行校友招待會，國際公益學(xué)院董事會主席馬蔚華、敦和基金會執(zhí)行理事長兼秘書長陳越光、清華大學(xué)法學(xué)院教授高西慶、哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院艾什民主治理與創(chuàng)新中心主任托尼•賽奇、巧女公益基金會總裁董策出席招待會并致辭。
行動計劃引領(lǐng)機構(gòu)變革
行動計劃是哈佛ELP課程的一個創(chuàng)新。ELP項目開始第一天，學(xué)員就被告知要在項目結(jié)束的時候提出“行動計劃”，即運用所習(xí)得的理論或技能，規(guī)劃個人或機構(gòu)的變革。學(xué)員需要提出短、中、長期計劃，思考如何在學(xué)習(xí)結(jié)束一周后、六個月后或一年后帶領(lǐng)機構(gòu)解決什么問題。本次哈佛慈善領(lǐng)導(dǎo)人中期課程學(xué)員通過對行動計劃合作潛力、競爭分析、創(chuàng)新元素三方面的分組討論，進行頭腦風(fēng)暴、激發(fā)靈感，共同探索解決方案。
在哈佛ELP學(xué)員回國三個月的匯報中，可以看到ELP項目成員鮑明強聯(lián)合9位ELP校友、2位GPL校友發(fā)起并募款200萬人民幣成立“CGPI獎學(xué)金”，支持CGPI為華東地區(qū)中小型公益機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人提供領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)；ELP項目成員王建邦出資1000萬在永源基金會設(shè)立第一個家族DAF慈善基金；關(guān)注服刑人員子女、推廣校園環(huán)保意識和教育創(chuàng)新等三個專項基金成立；四家基金會正在履行注冊程序，其中包括姚明發(fā)起的姚基金和中國最大的有機農(nóng)業(yè)基金將轉(zhuǎn)型為基金會；“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”和“慈善創(chuàng)業(yè)”兩個影響力投資基金在論證中。
使命推動公益人前行
“中國發(fā)展非常快，財富積累不斷增加，此時提供資金的支持已經(jīng)不是最好的辦法。” 北京達理公益基金會理事長汪建熙表示，“鼓勵更多的中國企業(yè)家、高凈值人群和有志于做公益慈善的專業(yè)人士，投入公益領(lǐng)域，在同一個戰(zhàn)壕里，共同推動中國公益事業(yè)的發(fā)展是大趨勢。”他認(rèn)為ELP項目成功的一個重要體現(xiàn)是大家都覺得學(xué)有所得，學(xué)有收獲，并且把所學(xué)到的知識迅速轉(zhuǎn)化為公益領(lǐng)域的設(shè)想、計劃，這才是項目影響力的最終體現(xiàn)形式。
國際公益學(xué)院、北京師范大學(xué)公益研究院院長王振耀，美國哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院ASH民主治理與創(chuàng)新中心主任托尼•賽奇(Tony Saich)，白沙投資集團基金創(chuàng)始合伙人、斯坦福大學(xué)全球項目中心理事埃利奧特•唐納利(Elliott Donnelley)三位導(dǎo)師對學(xué)員的項目匯報進行點評和指導(dǎo)。
當(dāng)晚課程結(jié)束后，國際公益學(xué)院舉行校友招待會。王振耀院長表達了對校友們的殷切期待：“我們正在做一件非常有意義的事情，祝愿校友能在中國公益史上甚至在世界公益史上留下濃墨重彩的一筆。”
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