近日，公眾環(huán)境研究中心（IPE）和自然資源保護(hù)協(xié)會（NRDC）在北京發(fā)布了最新的綠色供應(yīng)鏈CITI指數(shù)2016年度報(bào)告。這份報(bào)告是全球首個基于品牌在華供應(yīng)鏈環(huán)境管理表現(xiàn)而制訂的量化評價體系，幫助推動逾700家在華供應(yīng)商改善自身環(huán)境表現(xiàn)。此次納入評價范圍的品牌涉及到IT、紡織、皮革、日化、食品飲料、汽車等9大行業(yè)，數(shù)量高達(dá)198個。根據(jù)此次CITI指數(shù)品牌得分和排行榜顯示，美國頂尖牛仔巨頭Levi Strauss & Co.（簡稱LS&Co.）今年上升兩位、位列第四名，已經(jīng)連續(xù)三年躋身前十。
取得如此驕人的成績并非偶然。自1990年LS&Co.開始從中國進(jìn)行原料采購時起，就努力在中國推動綠色生產(chǎn)，促進(jìn)污染治理和環(huán)境改善。1991年，LS&Co.通過一部在業(yè)內(nèi)具有變革意義的《合伙人守則》（Term of Engagement），對每一家合作的供應(yīng)商都設(shè)定了嚴(yán)格的可持續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，成為紡織服裝行業(yè)打造綠色供應(yīng)鏈的推動者。另一方面，LS&Co.將對工人權(quán)益的保護(hù)作為下一步可持續(xù)發(fā)展的愿景，于2011年設(shè)立了工人福祉項(xiàng)目（Worker Well-Being），從關(guān)懷一線工人權(quán)益出發(fā)，為生產(chǎn)供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)帶來了可持續(xù)的商業(yè)及社會效益。
據(jù)悉，工人福祉項(xiàng)目的設(shè)立源于LS&Co.的企業(yè)基金會——李維•施特勞斯基金會近20年來對工人賦權(quán)項(xiàng)目的支持。自1952年LSF被設(shè)立以來，一直在資金、合作方及項(xiàng)目的選擇上為LS&Co.提供支持。同時，基金會還將目光投向LS&Co.開展業(yè)務(wù)的社區(qū)中的重點(diǎn)企業(yè)，資助它們通過創(chuàng)新的跨領(lǐng)域協(xié)作提升可持續(xù)性。LS&Co.通過基金會，從人、環(huán)境、產(chǎn)品及生產(chǎn)過程四個方面入手，一步步推動可持續(xù)發(fā)展，為當(dāng)下紡織服裝行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和綠色發(fā)展做出了表率。因此，我們請到李維•施特勞斯基金會亞太區(qū)高級經(jīng)理黃逸文（Stanley Wong），請他分享LS&Co.和李維•施特勞斯基金會對可持續(xù)發(fā)展所做的努力，特別是工人健康、權(quán)利和幸福方面的一些經(jīng)驗(yàn)。
黃逸文（Stanley Wong）李維•施特勞斯基金會亞太區(qū)高級經(jīng)理
公益中國：不久前LS&Co.宣布擴(kuò)大并公布工人福祉項(xiàng)目，也是LS&Co.重點(diǎn)推進(jìn)的可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目，它有什么獨(dú)到之處，是如何真正惠及產(chǎn)業(yè)工人的？
黃逸文：工人福祉項(xiàng)目是一個商業(yè)倡議。項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)是能夠及時獲得工人們的反饋，了解他們需要什么，從而幫助他們更加融入，成為更健康、高效的員工；這個項(xiàng)目還能幫助分辨哪些訴求能夠被滿足，而哪些又迫切需要被解決。當(dāng)然，我們也在積極地與工廠中層管理人員（如生產(chǎn)線管理人員和監(jiān)管人）接洽，以確保他們的理解和支持，并參與進(jìn)來。
這是一個聯(lián)合我們的供應(yīng)商實(shí)施的長期戰(zhàn)略，會融入供應(yīng)商的日常工作中，這不是在做慈善，也不是可有可無的商業(yè)點(diǎn)綴，而是實(shí)實(shí)在在的合作門檻。 就像LS&Co.的全球總裁兼首席執(zhí)行官Chip Bergh近期所說，“從現(xiàn)在起，這就是我們對全球供應(yīng)商的要求，也是我們之間的合作方式。”
李維•施特勞斯公司走近工人們，了解他們對生產(chǎn)和健康的需求
公益中國：可以談?wù)劰と烁ｌ眄?xiàng)目在中國的發(fā)展情況么？
黃逸文：在中國，工人福祉項(xiàng)目才剛起步，目前在中國的合作伙伴有中國艾滋病關(guān)懷（Aids Care China）、女工健康教育計(jì)劃（HERproject）和亞洲基金會（The Asia Foundation），一直以來的工作重點(diǎn)是艾滋病防治，以及幫助提升服裝工人的權(quán)益和幸福感。LS&Co.計(jì)劃在接下來的幾年中增加更多的合作方。經(jīng)過多年的合作，我們有些有趣的發(fā)現(xiàn)：與柬埔寨、孟加拉、海地的工人相比，中國工人的需求不太一樣。比如，中國工人對健康和衛(wèi)生條件的認(rèn)識更全面，享受的醫(yī)療條件也更完備，大部分中國工人無需擔(dān)心飲用水的清潔度和生活環(huán)境的衛(wèi)生質(zhì)量。LS&Co.和李維•施特勞斯基金會計(jì)劃與工廠一起，關(guān)注中國工人們的需求，期待更多的發(fā)現(xiàn)。
李維•施特勞斯基金會與相關(guān)組織合作，與女工們分享勞工、健康及財(cái)務(wù)知識
公益中國：您認(rèn)為李維•施特勞斯基金會在中國進(jìn)行的這些項(xiàng)目帶來了什么樣的影響？
黃逸文：我們通過自身的實(shí)踐證明了，與民間團(tuán)體以及非政府組織合作可以幫助更好地實(shí)現(xiàn)社會利益。我們對中國艾滋病關(guān)懷（AIDS Care China）及其各地的心理咨詢和醫(yī)療培訓(xùn)項(xiàng)目的資助就卓有成效。這也讓我們確信在艾滋病患者和醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊(duì)、醫(yī)院管理層之間的有效合作是完全可以實(shí)現(xiàn)的。
李維•施特勞斯公司關(guān)愛女工項(xiàng)目讓女工綻放笑容
公益中國：推進(jìn)工人福祉項(xiàng)目期間是否曾遇到困難？如果有，可以分享一下當(dāng)時的情況和最終解決辦法嗎？
黃逸文：改變?nèi)藗儜T常的想法通常是困難的，在信任建立的初期我們確實(shí)遇到一些挑戰(zhàn)。在2011年項(xiàng)目試點(diǎn)期間，一家供應(yīng)商的管理層不愿意與非政府組織合作，不希望非政府組織的代表參加廠內(nèi)的項(xiàng)目介紹會。管理層的這種強(qiáng)烈的不信任是出于此前與其他非政府組織的消極合作經(jīng)歷。通過幾場會面之后，項(xiàng)目各方才逐漸建立起信任感，工廠管理方也同意讓非政府組織的員工進(jìn)入工廠。隨著時間的推移，這個供應(yīng)商和工廠管理者逐漸對工人福祉項(xiàng)目以及與非政府組織的合作產(chǎn)生了熱情。他們積極發(fā)展項(xiàng)目，還自發(fā)投資將工人福祉項(xiàng)目擴(kuò)展到它全部五個工廠。
公益中國：為什么LS&Co.投入如此大量的資源來促進(jìn)服裝行業(yè)乃至整個社會實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？
黃逸文：因?yàn)槲覀兿嘈趴沙掷m(xù)發(fā)展的道路是正確的，更重要的是它對企業(yè)有利。當(dāng)今的消費(fèi)環(huán)境下，消費(fèi)者們的期望越來越高，他們需要我們堅(jiān)守可持續(xù)發(fā)展的原則和標(biāo)準(zhǔn)，我們不能走下坡路。而出于業(yè)務(wù)提升的考慮，我們需要降低成本，比如我們實(shí)行的Water <Less™項(xiàng)目。它幫助我們在制作牛仔褲的過程中節(jié)約了96%的用水率。我們在5年前開始的這個項(xiàng)目，到現(xiàn)在已經(jīng)幫助我們節(jié)約了超過10億升的水。與此同時，電力能源的消耗也在減少，我們在每一件產(chǎn)品上都節(jié)省至少4分錢的成本，當(dāng)這樣的成本節(jié)約擴(kuò)大至幾百萬件衣服的時候，這筆費(fèi)用就很可觀了。最后，考慮到風(fēng)險(xiǎn)管理的問題，我們不希望自己或是供應(yīng)商的工廠出現(xiàn)一些事故。所有LS&Co.屬下的原料工廠從來沒有出現(xiàn)過任何起火或是坍塌的情況，這也歸功于對標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格遵循。當(dāng)然，也要感謝在我們身后，業(yè)內(nèi)很多公司紛紛效仿，我們相信LS&Co.和整個服裝行業(yè)都能做到甚至貢獻(xiàn)更多。
LS&Co.研發(fā)Water <Less™技術(shù)并推出紡織行業(yè)首個水循環(huán)/再利用標(biāo)準(zhǔn)
公益中國：您如何理解LS&Co.的價值觀（創(chuàng)造力、同理心、正直以及勇氣）？李維•施特勞斯基金會又是如何踐行這一價值觀的？
黃逸文：LS&Co.的價值觀（創(chuàng)造力、同理心、正直以及勇氣）是我們歷經(jīng)163年的企業(yè)核心所在。價值觀教會我們?nèi)绾谓?jīng)營的同時也激勵著我們，帶給我們更多的靈感。價值觀引領(lǐng)我們投身可持續(xù)發(fā)展建設(shè)，LS&Co.參與支持良好棉花倡議（Better Cotton Initiative），減少棉花種植過程中的用水和殺蟲劑用量，并在資金上為數(shù)十萬棉花種植戶提供支持。這套價值觀在李維•施特勞斯基金會的工作原則中也得到很好的體現(xiàn)，比如我們在慈善事業(yè)中踐行李維•施特勞斯基金會的領(lǐng)導(dǎo)力和冒險(xiǎn)精神；對于當(dāng)今的時代背景來說，李維•施特勞斯基金會是一個很好的獨(dú)特的杠桿，通過創(chuàng)新撬動革新；而對于社會公平的問題以及日常社區(qū)的工作，我們也努力爭求真實(shí)性與可靠性。
LS&Co. 計(jì)劃在未來100%使用符合“良好棉花倡議”(Better Cotton Initiative)標(biāo)準(zhǔn)的棉花和再生棉
通過李維•施特勞斯基金會的協(xié)助，以及與各地組織的合作，LS&Co.努力推動供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的可持續(xù)，并取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。據(jù)了解，從1992年起至今，李維•施特勞斯基金會已向非營利組織提供了六百萬美元的捐助用于支持中國地區(qū)工人和組織的發(fā)展。LS&Co.預(yù)計(jì)至2017年底，將工人福祉項(xiàng)目延伸至其在中國的7個工廠、造福10,000名女工， 而到2025年，LS&Co.在全球的目標(biāo)是把工人福祉項(xiàng)目做成用于物資采購的管理原則，并將適用規(guī)模擴(kuò)大到生產(chǎn)產(chǎn)量的80%，借此造福超過30萬全球工人。
?京公網(wǎng)安備110102000421號
