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為了明天的太陽(吉林)
2006-09-12

為 了 明 天 的 太 陽
——記三星集團(tuán)Anycall希望小學(xué)校長(zhǎng)冷海軍

 

前蘇聯(lián)的一位著名教育學(xué)家蘇霍姆林斯基把教育事業(yè)看作是太陽底下最光輝的事業(yè),冷海軍校長(zhǎng)對(duì)這句名言深有感觸,從小學(xué)的時(shí)候起他就對(duì)人民老師無比崇敬,他時(shí)刻夢(mèng)想著在將來的一個(gè)什么時(shí)候,自己也能站在那神圣的講臺(tái)上為自己的學(xué)生傳道授業(yè)解惑,命運(yùn)對(duì)他真有點(diǎn)格外的青睞,他竟然真的如愿以償了。高考制度恢復(fù)以后,他從一個(gè)小山村一下子考入了德惠師范學(xué)校,品學(xué)兼優(yōu)的冷海軍,在學(xué)校讀書期間,深究為師之學(xué),苦修為師之德,文化課和專業(yè)課全優(yōu),得到了全校師生的一致好評(píng)。
    1981
8月,組織上一紙調(diào)令把他分配到位于城鄉(xiāng)結(jié)合部的松柏鄉(xiāng)中心小學(xué)工作,改革開放之初的松柏鄉(xiāng)中心小學(xué)由于長(zhǎng)期疏于管理,各項(xiàng)辦學(xué)指標(biāo)均居人后,但他一點(diǎn)也沒有恢心,學(xué)校是簡(jiǎn)陋的,崗位是平凡的,但工作永遠(yuǎn)是神圣的。學(xué)校的管理問題那是領(lǐng)導(dǎo)決策的事,自己能做到的就是嚴(yán)以律己,創(chuàng)新業(yè)績(jī),在教學(xué)上帶頭鉆研,在做人上甘為人梯,把自己的人格管好,把自己的學(xué)生教好,這就是當(dāng)時(shí)的他對(duì)自己制定的座右銘。苦心人天不負(fù),他在教育教學(xué)工作上的努力得到了校領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同事們的一致認(rèn)同。從一名普通的班主任到教導(dǎo)主任、支部委員,又到副校長(zhǎng),一步一個(gè)臺(tái)階,一年有一年的起色,20年后的420日,他被正式任命為惠發(fā)街道中心小學(xué)校長(zhǎng),市委宣傳部和教育局的領(lǐng)導(dǎo)宣布完這一決定之后,他感到自己的肩上一下子沉重起來了,這種沉重既給了他一種陌生的膽怯,又給了他一種全新的自信和勇氣。他知道,這種沉重不是別的,是一種不能誤人子弟的歷史使命。
   
那天夜里,他好像一點(diǎn)覺也沒睡,回想起自己在這所學(xué)校里的風(fēng)風(fēng)雨雨和點(diǎn)點(diǎn)滴滴,他真有點(diǎn)感慨萬千。20年,自己工作的這所學(xué)校好像只有名稱發(fā)生了根本性的變化,再就是一茬一茬的老師和一茬一茬的學(xué)生發(fā)生了很大的變化,至于校容校貌和教育教學(xué)質(zhì)量還是在低谷中徘徊,老師的工作態(tài)度有的是有心下蛋無心抱,有的是當(dāng)一天和尚撞一天鐘,有的是身為和尚根本就不撞鐘。再看看眼前這所破學(xué)校,房子僅能滿足14個(gè)班的教學(xué)所需,53名教師,班子成員和后勤人員共10人一個(gè)辦公室,一線教師43人嘰嘰喳喳擠在一個(gè)不到50平方米的陋室里。操場(chǎng)更不用說,晴天能上操,雨天抓蛤蟆,遇上洪水下山,那就是一片汪洋大海。怎么辦呢?工作千頭萬緒,不能眉毛胡子一把抓。老百姓有一句話,叫做安居樂業(yè),辦學(xué)不也是一樣嗎?教師上課要防天棚漏雨,體育教師上課要防水淹校園,這樣的教學(xué)條件能對(duì)教育教學(xué)中心工作起促進(jìn)作用嗎?回答是否定的。他決定先從改善辦學(xué)條件入手,先把硬件搞起來,然后軟硬兼施,邊改變環(huán)境邊改變?nèi)诵模尨蠡锏男南软樢豁槪陧樢豁樀幕A(chǔ)上進(jìn)一步調(diào)動(dòng)大家的工作積極性。
   
第二天,他主持召開了全體班子成員工作擴(kuò)大會(huì)議,在這次擴(kuò)大會(huì)議上,他特意把幾位有資歷的老教師也請(qǐng)來了,他除了想聽班子成員的意見之外,他還要聽一聽老教師們的想法。俗話說,兼聽則明,偏信則暗嘛。他把自己的想法和大家一談,參加會(huì)議的同志們一下子就把話匣子打開了。冷校長(zhǎng)啊,我們這么多年想說的話你終于替我們說出來了冷校長(zhǎng)啊,你這個(gè)主張是不錯(cuò),可你家又不開銀行,這錢上哪整去呀大家你一言我一語,坦誠(chéng)相見,各抒胸臆,談笑風(fēng)生,興致愈濃。最后冷海軍校長(zhǎng)一拍桌子:我今天開這個(gè)會(huì)不是要讓大家給我弄錢,我是要你們的態(tài)度和思想。你們就說,我的決策你們同不同意,同意了你們支不支持,如果同意、支持,那咱們就這么干大家一看校長(zhǎng)的決心這么大,誰也沒的說,一陣熱烈的掌聲表示冷校長(zhǎng)這個(gè)振興計(jì)劃完全通過。接下來就看怎么運(yùn)作,怎么落實(shí)了。
    2002
83日,德惠市全市進(jìn)入主汛期,這一天的一大早,天空中陰云密布,整個(gè)天空像一口巨大的黑鍋壓的人透不過氣來,上午8點(diǎn)鐘左右,狂風(fēng)暴雨驟然而降,瓢潑大雨持續(xù)了一天一夜。惠發(fā)小學(xué)的校園被大水淹進(jìn)了1米多深,操場(chǎng)上可以行船,教室里的沙發(fā)飄了起來。這一切都是因?yàn)椴賵?chǎng)的地勢(shì)低洼所至。課不能上了,正在為中國(guó)吉林德惠綠色食品節(jié)排練的大型團(tuán)體操告停了。教師不高興了,學(xué)生也不高興了,社會(huì)人和家長(zhǎng)更不高興了。怎么辦呢?這是歷史遺留問題,不是我自己的事情,但是你畢竟是這個(gè)學(xué)校的一校之長(zhǎng)啊,過去不是你的責(zé)任,現(xiàn)在就是你的責(zé)任嘛。那天晚上他又是一夜未眠,第二天早晨他一照鏡子,滿嘴都是大黃泡!大水撤出去之后,他決定一定要把操場(chǎng)改造好,他帶領(lǐng)全校師生群策群力自力更生的把原來鋪操場(chǎng)的碎磚頭一塊一塊的運(yùn)出去,又到村里通過朋友關(guān)系化緣化來13萬塊紅磚,拉來100多車土,硬是把低洼的操場(chǎng)墊起了50多公分高。
   
秋天到了,教師的教研室和學(xué)生的教室馬上需要取暖。燒明爐子一是浪費(fèi)二是不安全,怎么辦呢,他想起了德惠市的一位大開發(fā)商,這位大開發(fā)商對(duì)公益事業(yè)一直十分熱心,和自己又有一點(diǎn)親屬關(guān)系。能不能讓他幫個(gè)忙呢?他不敢直接和人家見面,只好先冒昧地給人家打電話,他打了一遍對(duì)方摞下了,又打一遍對(duì)方又摞下了,那種窘迫程度只有他自己能說清楚,實(shí)在沒辦法了,他想起了這位開發(fā)商的女兒,曾經(jīng)是他的同事,干脆求她去說情吧。天老爺不滅瞎家雀兒,這位妹妹同事竟然把這件天大的事促成了。100多片暖氣片第二天就運(yùn)到了學(xué)校,全體師生員工見到此情此景都豎起了大拇指:冷校長(zhǎng)真行!
   
類似的典型事例實(shí)在是太多了,舉不勝舉。上任的這幾年,他為學(xué)校辦的實(shí)事實(shí)在是難以數(shù)計(jì),他說不清自己的這一股子工作熱情是從哪里來的,是新官上任三把火還是長(zhǎng)期以來一直被壓抑的工作熱情一下子釋放出來了呢?他其實(shí)心里是很清楚的,只不過是嘴是不想那么說而已。截止2004年底,全街道共改造村小危房五棟,總面積3234平方米,總投資149萬余元,分別來自于長(zhǎng)春市委辦公廳、日本袁武折教授和地方政府;翻蓋廁所六個(gè),投資12萬元;另一方面,冷海軍校長(zhǎng)充分挖掘?qū)W校內(nèi)部潛力,厲行節(jié)約,壓縮支出。自籌資金,翻修圍墻400米,新建獨(dú)門獨(dú)院幼兒班教室三個(gè),面積156平方米,維修改建辦公室450平方米,辦公室裝上了暖氣,改選了電路,更新教師全部辦公桌椅,全街道更新學(xué)生桌椅750套,改建了校門,運(yùn)進(jìn)土方500多立方米,填平校園低洼存水部分,帶領(lǐng)教師自己動(dòng)手鋪上了磚面、學(xué)生自行車場(chǎng),重新修建了旗臺(tái)、講臺(tái)、永久性花池,焊制了永久性花架,購置辦公用微機(jī)、打印機(jī)、速印機(jī)各一臺(tái)。2005年又翻建了廁所,以上累計(jì)投資近40萬元,從根本上改變了學(xué)校多年來一直想做而不能做的工作,使得全體師生能在安全、舒適的環(huán)境中工作、學(xué)習(xí)和生活。辦學(xué)條件明顯改善了,全校教職員工和全體學(xué)生都露出了滿意的笑臉,可是,冷校長(zhǎng)還是不滿足,200512月中旬,在共青團(tuán)德惠市委的大力支持下,積極與吉林省青少年發(fā)展基金會(huì)取得聯(lián)系,爭(zhēng)取幫助。通過卓有成效的協(xié)調(diào)和溝通,吉林省青少年發(fā)展基金會(huì)將韓國(guó)三星集團(tuán)有限公司扶持貧困校,建設(shè)希望小學(xué)項(xiàng)目的20萬元資金,投到了學(xué)校。使整個(gè)學(xué)校面貌發(fā)生了根本性改觀,惠發(fā)中心小學(xué)又更名為三星集團(tuán)Anycall希望小學(xué)。現(xiàn)在的Anycall希望小學(xué)已經(jīng)看不到過去學(xué)校的一點(diǎn)影子了,校舍整潔大方、寬敞明亮,校園綠樹成蔭、花團(tuán)錦簇,教學(xué)秩序井然,日新月異。
   
在抓好硬件建設(shè)的同時(shí),他一時(shí)一刻也沒放松過教育教學(xué)工作和教學(xué)管理工作。教學(xué)工作是學(xué)校中心工作,提高教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的核心任務(wù)。為了全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,冷校長(zhǎng)首先從抓課堂教學(xué)改革入手,課堂教學(xué)改革的核心環(huán)節(jié)是課程實(shí)施,而課程實(shí)施的基本途徑則是教學(xué),所以教學(xué)改革是課程改革的應(yīng)有之義。針對(duì)該校實(shí)際制定了切實(shí)可行的課改方案。落實(shí)了新的課程改革措施,執(zhí)行新課程標(biāo)準(zhǔn),并在新課程理念的指導(dǎo)下開展了新課程教學(xué)開放活動(dòng),活動(dòng)有方案、總結(jié),面向全體師生開放,在教學(xué)中充分體現(xiàn)了創(chuàng)新精神。他們結(jié)合本校的傳統(tǒng)和優(yōu)勢(shì),學(xué)生的興趣和需要,制定了新課程教學(xué)工作計(jì)劃,教導(dǎo)處、教研組、教師個(gè)人也制定了相應(yīng)的工作計(jì)劃,認(rèn)真執(zhí)行新課標(biāo),發(fā)建立健全教育教學(xué)的各項(xiàng)規(guī)章制度,中心校由一名副校長(zhǎng)主抓全街道小學(xué)的教學(xué)工作,加上主任、村小校長(zhǎng)、主任教師,學(xué)年組長(zhǎng)參與教學(xué)管理。無論怎么忙,我們的領(lǐng)導(dǎo)都能自覺地去做自己的本職工作,深入教學(xué)一線,深入課堂聽課,每學(xué)期聽課節(jié)數(shù)均超40節(jié)。村小主任除了完成自己所擔(dān)任學(xué)科外,主動(dòng)協(xié)助校長(zhǎng)抓好全校的教學(xué)工作,教師之間相互聽課,相互交流,共同探討,取長(zhǎng)補(bǔ)短,全面提高。另外,我校每學(xué)期都組織一到兩次全校性的各年級(jí),各學(xué)科的公開課活動(dòng)和說課活動(dòng),通過講、說、聽、評(píng),發(fā)現(xiàn)成績(jī),找出差距,以典型帶動(dòng)全面,這不僅對(duì)我們?nèi)值佬W(xué)教學(xué)工作起到了積極的教學(xué)活動(dòng)撰寫論文,并在有關(guān)刊物上發(fā)表,受到好評(píng),同時(shí)教學(xué)質(zhì)量也在穩(wěn)步提高,成績(jī)是肯定的,但也存在一定問題,如:有些教師經(jīng)驗(yàn)不足,有些是業(yè)務(wù)知識(shí)理論水平欠缺。為此,我們舉行了校內(nèi)全體教師業(yè)務(wù)知識(shí)考試,目的是為了提高教師的業(yè)務(wù)水平,使教學(xué)質(zhì)量有一個(gè)更高飛躍。
   
在抓好課堂教學(xué)的同時(shí),學(xué)校每年都舉行一至兩次常規(guī)教研活動(dòng)和大型教學(xué)活動(dòng),在活動(dòng)中,尤其是三年英語的教學(xué)改革,可以說是別具一格,令人哲服。目前教學(xué)改革流于形式,事倍功半至勞而無功,正因?yàn)槿绱耍麄兘⒘私虒W(xué)評(píng)價(jià)體系,強(qiáng)調(diào)教師對(duì)自己的教學(xué)行為進(jìn)行分拆與反思,建立以教師自評(píng)為主,校長(zhǎng)、教師、學(xué)生、家長(zhǎng)共同參與的評(píng)價(jià)制度,使教師從多種渠道獲得信息,不斷提高教學(xué)水平。他們還建立了教育教學(xué)獎(jiǎng)懲制度,并有效地執(zhí)行著,教學(xué)是教師的教與學(xué)生的學(xué)的統(tǒng)一。如果想把教學(xué)工作抓好,實(shí)質(zhì)就是強(qiáng)調(diào)互動(dòng)的師生關(guān)系,如何調(diào)動(dòng)教師教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性,我校已具體實(shí)際,制定了一些措施和可靠性的辦法,確實(shí)調(diào)動(dòng)了教師的積極性,為教學(xué)工作起了奠定作用。
   
校本培訓(xùn)是教師整體水平的重要途徑,為了把此項(xiàng)工作落到實(shí)處,我們制定了五年長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和學(xué)年實(shí)施計(jì)劃,立足長(zhǎng)遠(yuǎn),著眼現(xiàn)在,確立具體發(fā)展目標(biāo),加大措施保障。現(xiàn)在我們街道45周歲以下大聲學(xué)歷以上教師89人,占教師總數(shù)的52%,完成了上級(jí)下達(dá)的指標(biāo);04年,教師共寫論文70多篇,在省級(jí)以上刊物發(fā)表的14篇。通過實(shí)踐,大大提高了教師的文化素質(zhì),對(duì)提高教學(xué)質(zhì)量產(chǎn)生積極的影響。
冷海軍在工作和事業(yè)上的收獲是有目共睹的,但是正像古人說的那樣,魚和熊掌到什么時(shí)候都不能兼得。20多年來,為了學(xué)校的振興計(jì)劃,他不知道什么是節(jié)假日,不知道什么是休息和娛樂,家里的事就更不用說了。老母親腦血栓住院2個(gè)多月,他一天也沒來得及去護(hù)理,直到現(xiàn)在,他不知道老人家在天之靈是不是能夠原諒他,但這件事留給他自己的遺憾注定是終生的了。還有兒子高考的事,雖然目前還沒有發(fā)表成績(jī),但他發(fā)現(xiàn)兒子好像很不樂觀。他誠(chéng)心誠(chéng)意的去勸說兒子,可兒子卻就是不依不饒:平時(shí)連你的影子都看不著,現(xiàn)在來勸我有什么用?聽了兒子的話,他什么也說不出來了,除了深深的自責(zé)和愧疚他還能說什么還會(huì)說什么呢?這些年他把自己的全部時(shí)間和精力都給了他的學(xué)校,給了他孜孜以求的神圣事業(yè),他對(duì)這個(gè)家盡到的責(zé)任實(shí)在是太少了,他對(duì)兒子說:今年不能走就再考一年吧,這一年我一定把你的一切都照顧好。
   
這就是冷海軍,一位快到50歲的中年教育工作者,一位工作在教學(xué)一線的普通老戰(zhàn)士,我們有理由相信,他在未來的工作實(shí)踐中,一定還會(huì)也一定能夠創(chuàng)造出更加驕人的業(yè)績(jī)。為了明天的太陽,他會(huì)把自己的最后的光和熱都奉獻(xiàn)給孩子們!

 

 



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