1984年，韓光耀組織了北京第一場人才招聘會，20多年來他一直致力于北京的人才市場，成為“中國人才市場第一人”。
3月19日深夜，韓光耀在入住的賓館里接受了記者的專訪。他說：“相對于企業(yè)，從業(yè)人員是弱者，相對于男性從業(yè)者來說，女性要弱一些，但女大學生不是弱勢群體。”
專業(yè)決定求職結果
韓光耀與記者的談話，從本報刊發(fā)的山東大學的傳統語言文字學女研究生求職手記開始。得知女研究生正在一單位廣告部試用時，他笑了：“都在意料之中的事情。”
“碩士生或喜或憂的求職結果，不是今天才產生的，早在3年前選報專業(yè)時就已注定了。”韓光耀說，考研前選專業(yè)時，就應考慮到將來的職業(yè)發(fā)展目標，而不是單單憑著興趣。如果考慮到了，就業(yè)時就會從容一些，否則就會茫然、失落，學完后落個“只開花不結果”的結局。
韓光耀勸告大學生，專業(yè)不等于職業(yè)，應把對專業(yè)的興趣轉移到職業(yè)的興趣上來，對于某些專業(yè)，你可能感興趣，但對其相應的職業(yè)就不見得，而且求職時會遇到很多困難。
近幾年學歷和職位下移
近年，反對女性就業(yè)歧視的呼聲越來越高。但韓光耀指出，女性歧視并不是近幾年才有的，產生歧視的導火索在于就業(yè)壓力的增大。
“就業(yè)壓力大了，對女性的沖擊更大，女性歧視問題就更加凸顯。”韓光耀說。性別歧視讓女性憑空多了個門檻，本科女學生就業(yè)難、研究生難、博士生也難。這一現象讓他焦慮。
他說，女研究生就業(yè)難，其實是人才市場在下移，更確切地說是學歷和職位下移。研究生在干本科生的工作，本科生在干專科生的工作，原來培養(yǎng)目標是白領，實際工作中卻成了藍領。這種下移是畢業(yè)生總量的供求矛盾引起的。
企業(yè)對女性存有偏見
在用人單位眼中，女大學生是高成本勞動力，這成為企業(yè)拒絕女生的主要理由。女大學生尤其女研究生在畢業(yè)后，可能很快就面臨結婚生子問題，用人單位對此頗有顧慮。
統計數據顯示，男性婚后的業(yè)績往往比婚前好，而女性婚后的業(yè)績卻往往比婚前差。這說明，女性婚后在家庭方面占用的時間多了，請假多了，從而影響到業(yè)績，而婚姻家庭帶給男性的卻多是責任感和動力。
日本女性流行階段性就業(yè)，結婚生子后就回家做全職太太，等孩子長大后再就業(yè)。“但前提是，日本是個高收入國家，僅靠丈夫的收入就能支撐整個家庭，這也是由日本國情決定的。”韓光耀說，在中國國情就不一樣了，兩個人養(yǎng)家都困難，即使在生兒育女過程中，女性也要跟男性一樣拼搏。
杜絕歧視需立法保障
“占據社會一半多的女同胞就業(yè)相對困難，卻沒有保護其權益的措施出現。”韓光耀曾為此疾呼。
“杜絕歧視要用立法保障，扭轉偏見首先要改變觀念。”他提出，解決女大學生就業(yè)歧視問題的根本方法在于立法和轉變雇主觀念。
韓光耀說，任何一個國家不能聽憑市場的自發(fā)性，從維護公正的角度上，要有政府的定位和立法保障，以減少和杜絕女性歧視現象。“當前，我國只有憲法保障女性享有與男性同等的就業(yè)權利，卻缺乏可操作性的實施方法。”
此外，維護公正就業(yè)，企業(yè)不能僅僅是經濟利益體，也應有社會責任。
大量調查發(fā)現，女性的職業(yè)穩(wěn)定感和忠誠度要高于男性。企業(yè)若有大量女性員工，不僅對企業(yè)發(fā)展有利，而且女性更容易融入企業(yè)文化。因此用人單位需要改變觀念，更多地看到女性的長處。女員工自身也應有自立、自強的精神，不能以弱者自居。
人物檔案
韓光耀先生是我國知名的人力資源專家，中國人民大學勞動人事學院客座研究員，首都經貿大學兼職教授；曾擔任北京市人才服務中心主任、北京雙高人才發(fā)展服務中心主任，并先后被推選為北京人才交流協會會長、中國人才交流協會副會長、中國人才學會常務理事。
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